Club(21 : Conférence-Atelier curieuse des bâtisseurs d'agilité, Rupture(21

JEUDI 23/01/2014

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Fleur de Lotus

Fleur de Lotus

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9:00 9:00

9:30 9:30

10:15 10:15

MINI-CONFERENCE (1/3)

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NOUS

VOUS

ENSEMBLE

P.6

Une grande transition agile = « Rupture Douce »

Un agilitateur

P.7

RUPTURE DOUCE ©, EN 5’

1) Accord de coaching + constitution de

GUILDE AGILE + CENTRE AGILE

1) Accord de coaching + constitution de

GUILDE AGILE + CENTRE AGILE

2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =

vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs

engagés

2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =

vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs

engagés

3) Actions !

Via des étapes progressives (itérations), la

maturité agile de l’organisation augmente de façon mesurable et

apprenante.

3) Actions !

Via des étapes progressives (itérations), la

maturité agile de l’organisation augmente de façon mesurable et

apprenante.

Bibliothérapie

Le management au service de ceux qui créent de la valeur

Libérer la créativité par la pensée

visuelle

Faciliter par le jeu et la narration

Conduite de « Mouvement»

Simplicité Coopétition Fluidité

Epanouir les clients parce que les

collaborateurs sont épanouis

Graines d’agilité

VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…

ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER

MES « 3 PLUS GRANDES PEINES »

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La dimension systémique d’une transition culturelle

La dimension systémique d’une transition culturelle

Le management Le management

Le fil d’ariane la chaine de valeur Le fil d’ariane la chaine de valeur

.. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ

EST UNE NOUVELLE CULTURE

http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …

“La fracture …”. Nous passerons tous par là, et mieux vaut être avertis

« ALORS .… »

13

Forts de tous nos apprentissages,

nous avons décidé de créer le cabinet

d’accompagnement que nous aurions rêvé d’avoir à nos

côtés…

« PUIS UNE RENCONTRE… »

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« ET … UNE IRRÉSISTIBLE ENVIE : PARTAGEZ NOS

INGRÉDIENTS, AU-TRAVERS D’UNE PROPOSITION DE

VALEUR AUTHENTIQUE »

15

16

« Bien que spécialistes de l’agilité, ne pas intervenir avec des recettes agiles

clé-en-main. Accompagner nos clients

dans la co-élaboration de leur transition, en valorisant leur

patrimoine existant.»

« AVEC UN PARI : UN CHOIX DE POSTURE ASSUMÉ..

LE COACHING»

« UN BAPTÊME », LA CREATION DE RUPTURE(21

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« RUPTURE DOUCE » Le courage de rompre avec le 20ème siècle

En s’appuyant sur sa mémoire, Pour une transformation en douceur

Via la voie « ludinnovante » © Considérant individus, équipe ET Organisation

« 21ème siècle » Adopter une posture de son temps En devenant une organisation agile

Libératrice des talents Fluidifiant la chaine de valeur

Pour un épanouissement intégral (collaborateurs +clients + partenaires)

« OUI, MAIS … R(21 / ZNK … KI-FÉ-KOI ?»

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Coopétition

« ET UNE PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE,

POUR VOUS, ET POUR NOUS AUSSI… »

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Bâtisseurs d’éco-systèmes

agiles

Bâtisseurs d’éco-systèmes

agiles

FACILITATION LUDINNOVANTE ©

Une approche innovante, ludique pour définir un produit et déclencher rapidement sa réalisation, avec une équipe engagée, grâce à quelques ateliers de créativité structurée.

FACILITATION LUDINNOVANTE ©

Dev Dev

Centre Agile

+ Guilde

Centre Agile

+ Guilde

Organisation

Equipes

Individus

Stratégie / Vision Agile Gouvernance de la transformation

Impacts organisationnels Intégration des clients et de la production

(chaine de valeur intégrale)

Coaching des dirigeants Gestion de portefeuille agile

Foundations agiles (Processus, Outils, Roles)

Stratégie / Vision Agile Gouvernance de la transformation

Impacts organisationnels Intégration des clients et de la production

(chaine de valeur intégrale)

Coaching des dirigeants Gestion de portefeuille agile

Foundations agiles (Processus, Outils, Roles)

Transformation des équipes Dynamique agile

Coaching des managers Gestion de projet agile

Transformation des équipes Dynamique agile

Coaching des managers Gestion de projet agile

Transformation des individus Savoir-être et savoir-faire agiles

Ingénierie agile

Transformation des individus Savoir-être et savoir-faire agiles

Ingénierie agile

Clients Clients Prod. Prod.

Chaine de valeur agile intégrale

SOL{EVOL}UTIONS : COACHING AVEC UNE VISION

SYSTÉMIQUE DE L’AGILITÉ D’ORGANISATION

NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (1/2) COUP D’OEIL

Du manager

exécutif aux

opérationnels

métiers et IT, un

aperçu de tous

les programmes

sur un seul

poster

Du manager

exécutif aux

opérationnels

métiers et IT, un

aperçu de tous

les programmes

sur un seul

poster

L’Université Agile, by Zenika est un dispositif à large spectre,

unique pour accompagner les transformations agiles :

- Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top

managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la

chaine de valeur agile : Etudes, Production, Métier, Agents

du changements

- De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement

continu.

Nous privilégions une pédagogie s’appuyant sur des ateliers &

jeux innovants pour une appropriation optimale des savoirs

par les participants.

A A

B B

B B

Des incontournables

A A

Des fiches

«programme»

simples

Des fiches

«programme»

simples

NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (2/2) LE DISPOSITIF GLOBAL

B B

A A

Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la chaine de valeur agile :

Etudes, Production, Métier, Agents du changements

De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement continu.

A A B B

MINI-CONFERENCE (2/3)

25

NOUS

VOUS

ENSEMBLE

26

"L'agilité ... ça vous démange mais ET vous ne

savez pas comment démarrer ?"

"L'agilité ... vous avez déjà un bon niveau mais ET vous souhaitez encore

progresser "

"L'agilité ... a fait ses preuves localement mais

ET vous pensez globalement »

"L'agilité ... vous êtes déjà bien avancé dans la DSI mais ET vous voulez joindre les 2 bouts : le

métier et la production?"

"L'agilité ... vous pensez que c'est impossible chez

vous, mais ET vous souhaitez lever quelques

doutes ? " "L'agilité ... vous vous sentez limité par votre organisation mais ET vous voudriez en faire

plus ?"

"L'agilité ... mais ET …. »

« Ou bien …. Vous êtes tout simplement intéressé par notre

démarche pour un contexte autre que l’agilité ? »

MINI-CONFERENCE (3/3)

27

NOUS

VOUS

ENSEMBLE

« ENSEMBLE ? FAISONS ROUTE AVEC NOTRE

‘VÉHICULE’…BÂTISSEUR D’ÉCOSYSTÈMES AGILES.. »

28

COACHING = Véhicule pour aller de maintenant au futur

(Robert DILTS)

COACHING = Véhicule pour aller de maintenant au futur

(Robert DILTS)

UN FIL D’ARIANE POUR LE ‘VÉHICULE’ :

LA CHAINE DE VALEUR

• La transformation agile sera guidée par un fil

d’ariane: votre chaine de valeur adossée à votre

business model, en partant de son état actuel, pour

aller vers un état désiré

• L’état désiré émergera de premiers ateliers.

29

Soyons courageux : reconnaissons que nous ne

sommes pas dans des entreprises philanthropiques.

L’agilité est un moyen pour développer sa performance ET

son capital humain.

Soyons courageux : reconnaissons que nous ne

sommes pas dans des entreprises philanthropiques.

L’agilité est un moyen pour développer sa performance ET

son capital humain.

AU CŒUR DU VÉHICULE :

RUPTURE DOUCE ©

1) Accord de coaching + constitution de votre

GUILDE AGILE

1) Accord de coaching + constitution de votre

GUILDE AGILE

2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =

vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs

engagés

2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques =

vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs

engagés

3) Actions !

Via des étapes progressives (itérations), la

maturité agile de votre organisation augmente de

façon mesurable et apprenante.

3) Actions !

Via des étapes progressives (itérations), la

maturité agile de votre organisation augmente de

façon mesurable et apprenante.

RAPPEL : UN ENGAGEMENT PARTAGÉ POUR RÉUSSIR

VOUS Êtes porteur de votre transition

NOUS sommes vos

accompagnants dans la réussite

de votre transition

Les clés de réussite résident dans un engagement profond et explicite de votre organisation : vous devez être porteur de votre transformation, en particulier grâce à Une guilde agile chargée d’élaborer ET essaimer les fondations agiles, au service

des équipes opérationnelles Un sponsoring exécutif et opérationnel au service de la guilde et des équipes

opérationnelles Un accompagnement pour être en capacité de porter cette transformation, au

service de la guilde, du sponsoring et des équipes opérationnelles

équilibre

RUPTURE DOUCE ©, UN CONCENTRÉ UNIQUE ...

P.32

Intégrant la dimension « organisation »

Coaching d’organisation

Intégrant la dimension « organisation »

Coaching d’organisation Avec une dynamique de transformation elle-même agile

«Entreprise congruente »

Avec une dynamique de transformation elle-même agile

«Entreprise congruente »

Porteuse de sens et créatrice de valeur Agile Leadership

Porteuse de sens et créatrice de valeur Agile Leadership

Progressive, apprenante, centrée sur la valeur obtenue LeanStartup

Progressive, apprenante, centrée sur la valeur obtenue LeanStartup

Adaptative, en suivant la courbe de diffusion

d’innovation

Adaptative, en suivant la courbe de diffusion

d’innovation

Attractive Facilitation

Ludinnovante ©

Attractive Facilitation

Ludinnovante ©

Portée par vous Guilde Agile Portée par vous Guilde Agile

CO-CONSTRUCTION DE VOTRE TRANSITION

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Résultats attendus

Investissement en €

Conversion en points

« Panier »

Vous bénéficiez d’une vraie dynamique agile, avec capacité d’accueillir les changements, sans avenant.

Progressivement, cette approche vous aide à changer de paradigme, pour remplacer une logique centrée sur les coûts par une logique centrée sur la valeur et les investissements. Vous profitez de la logique des « points », au centre des approches agiles.

En embrassant cette approche, le coaching commence déjà, grâce à une dimension de co-création : nous favorisons l’émergence.

ET CE N’EST QUE LE DÉBUT …

34

Business Agility

Agile Delivery

Collaborative Leadership

Agile Value

Management

Lab(21

Host Leadership SF-based Codev Neurosciences

Stand Back & Deliver

zFactory 3.0 Co-OpsDev ;)

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Lab(21

Et vous, de quoi auriez-vous

besoin ?

Et vous, de quoi auriez-vous

besoin ?

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LES ATELIERS

DU JOUR

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Management 3.0 Leadership Agile & Auto-Organisation

Facilitation Ludinnovante mise en bouche ludique

Coaching Bref attention, c’est surprenant !!

L’Université Agile Plongez dans les 3 dimensions

Batisseurs d’écosystème agile Co-création de votre package

ATELIERS : LE PRINCIPE

38

Vous pouvez assister ou participer à 2 ateliers Chaque atelier dure 20’ Ensuite, nous vous retrouvons ici pour partager

39

WWW.RUPTURE21.COM

P.40

COLLECTION « RUPTURE DOUCE »

« Ecrits à 50 mains, Laurent SARRAZIN réunit un collectif d’agilistes et de coachs pour partager des histoires authentiques et aidantes, liées aux transitions agiles. »

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LE FIL D’ARIANE : ESSENTIEL POUR NE PAS SE PERDRE

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Chaine de valeur agile

Capital Humain

Les Processus

Les Outils

La gestion de la Valeur

L’Ingéniérie

La Production

Les Relations Clients

La Gouvernance

Le sourcing / La Contractua-

lisation

Le leadership agile

Dans « Eco-système agile », il y a « Système » de

multiples perspectives = les ‘agents actifs’ ET leurs

interactions

Dans « Eco-système agile », il y a « Système » de

multiples perspectives = les ‘agents actifs’ ET leurs

interactions