Figtree : Cabinet de Conseil Créatif

39 personnes 1/3 création, 1/3 stratégie, 1/3 commercial

Figlunch tous les mercredis

5 ans déjà et beaucoup de clients

C’est-à-dire, aider les entreprises à résoudre leurs problématiques commerciales et marketing grâce au mariage d’une réflexion creative et stratégique sur la marque.

Notre approche

1: COMPRENDRE LE PROBLEME

Comme les cabinets de conseil, nous impliquons toutes les entités

appropriées (marketing, commercial, opérations, finance, RH, etc.) pour

comprendre la réalité de l’entreprise et du problème à résoudre

2: RESOUDRE LE PROBLEME

Nous marions des esprits analytiques (des stratèges) et des artistes commerciaux (des créatifs) en équipes soudées. L’objectif: trouver des solutions intelligentes, parfois inattendues, simples, efficaces et toujours adaptées a la réalité de l’entreprise.

Une approche enracinée dans la vérité

Le fruit de notre travail: des solutions réalistes et efficaces

Pour chaque projet, un dream-team créé sur-mesure

network+

Un core team 100% Figtree: stratèges, créatifs et commerciaux qui mènent et développent le projet du début a la fin.

Une équipe de spécialistes choisis pour leur expertise et leur talent dans leur corps de métier. Ils sont la pour inspirer, soutenir et aider a délivrer des solutions best-in-class.

Une équipe éclectique, des principes communs

Ouverture: Ecouter, débattre et accepter d'être influencé par les autres.

Démocratie: Collaborer, prendre en compte toutes les opinions et arriver a des décisions ensemble.

Intégrité: Faire ce qu’on dit et dire ce qu’on fait.

Générosité: Croire au fait que plus on donne et aide les autres, plus on reçoit en retour.

Curiosité: Suivre et être constamment intéressé par les idées des autres.

Un exemple de brand management multiple:Orange / FT

Travail de fond avec le Global Brand Team

19

Audience & advertising

ContentEnterprise Personal Home Healthcare Financial services

20092005

Travail de fond avec X. Couture et le Content Team

la TV d’Orange

Un exemple de notre process:La création de l'identité d’HTC:

1. PositionnerS’accorder su une personnalité de marque claire, distinctive et originale.

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

L'impératif: sortir du lot dans une catégorie déjà surpeuplée

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

Video

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

Qu’est-ce qui différencie HTC?

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

Nous avons analysé l’ADN d’HTC -leurs valeurs, leur mission, leurs ambitions, leurs produits et sommes arrivés aux mots...

‘quietly brilliant’

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. CréerCréer différentes options d’expression visuelle et verbale pour le positionnement.

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

Nous avons créé 3 options d'identité:

1. Doodle (=‘gribouillage’)2. Neon3. Joy

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

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2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

3. RaffinerDévelopper l'identité visuelle choisie et créer un charte graphique et verbale concise pour l'implémentation.

2. Créer 4. Implémentation1. Positionner 3. Raffiner

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

Video

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

L.A.LONDON

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

L.A.LONDON

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

L.A.LONDON

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

H!C S"r#p$ A!C"E#G$I%K&M'O(Q)S*U+W,Y-a.c/e0g1i2k3m4o5q6s7u8w9yz1234567890

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

n

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L.A.LONDON L.A.LONDON

htc.com

htc.comhtc.comhtc.com

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

When there are technical limitations use Arial Regular and Arial Bold

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

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2. Créer1. Positionner 3. Raffiner 4. Implémentation

5. ImplémentationTravailler de manière proche avec votre équipe et vos partenaires marketing / communication pour implémenter la nouvelle identité sur toutes les applications nécessaires.

1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

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Un exemple de création de marque:Outsourcery

Avant

Example Page 01Après

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WE BELIEVE A SUCCESSFUL BUSINESS IS A CONNECTED BUSINESS

WE BELIEVE IN... WE BELIEVE BUSINESS INFORMATION DESERVES THE TOUGHEST IT

WE BELIEVE YOU SHOULD BE ABLE TO WORK ANYTIME, ANYWHERE

Un exemple de communication interne:Yahoo

Un exemple de création de concept:Nao pour Jumeirah Hotels

Un exemple de brand management et communications:Blackberry

La solution Figtree:

ESCALATOR CAMPAIGN

MUTUALLY BENEFICIAL - THE ECONOMIST

Pour en savoir plus, contactez :

Laurence GilardoneManaging Director06. 69.38.56.71laurence.gilardone@figtreenetwork.com

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