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Soyons le changement que nous voulons être
Le centre de l’intelligence
collective
Présentation du management de l’intelligence collective
Miskane mostafa 34, rue Saâd Ibn Abbi Ouakkas 20140 – 2 éme Etage Casablanca
Tel : 0522 27 00 75 / 72 Fax : 05 22 270079 GSM : 06 67 02 97 50 E-mail : mmiskane@yahoo.fr
il faut réagir plus vite
La dynamique de changement de
l’environnement met l’entreprise
quotidiennement au défit
Se reconfigurer en permanence
Etre créatif
Actualiser le potentiel
Gérer les paradoxes
Gérer le stress
...
Pourquoi le management de l’intelligence collective ?
Que subit l’entreprise dans cet environnement ?
- Elle vit dans l’urgence, généralement on perd le sens des priorités. Sous la pression on commence à faire les tâches par ce qu’elles sont urgentes et non pas importantes.
- Elle subit un stress permanent, généralement il donne un résultat dans le cours terme mais au détriment du long terme.
- Elle perd la visibilité qui impacte négativement la motivation et la cohésion de l’équipe
Les conséquences
- baisse des rendements
- La non exploitation des potentialités du personnel
-Manque à gagner, Pas le temps pour saisir les opportunités
- Perte de la compétitivité
Que subit l’entreprise dans cet environnement ?
L’entreprise vit dans l’urgence et le stress
les changements de l’environnement
bousculent l’entreprise
L’entreprise dépourvue des capacités perd la
réactivité par rapport à l’environnement
L’état d’urgence et de stress fait perdre à
l’entreprise ses capacités
Certaines entreprises rentrent dans une spirale infernale
Pour réussir il faut que la dynamique de changement de l’entreprise dépasse celle de
l’environnement Que doit faire l’entreprise pour réussir ?
Il faut être capable d’anticiper
Que faut - il avoir pour que la
dynamique de l’entreprise
dépasse celle de l’environnement ?
Et pour être capable
d’anticiper
Il faut être créatif
Le grand défit
Pour que la dynamique de changement de l’entreprise
dépasse celle de l’environnement Il faut anticiper et être créatif
d’une manière permanente et à tous les niveaux , stratégie ,
processus , produits.
Pour que la dynamique de changement de l’entreprise
dépasse celle de l’environnement Il faut anticiper et être créatif
d’une manière permanente et à tous les niveaux , stratégie ,
processus , produits.
Ceci dépasse la capacité d’un seul homme ou un petit groupe de
personne
Cette dynamique exige l’implication de toute l’intelligence de
tous
Cette dynamique exige l’implication de toute l’intelligence de
tous
La question qui se pose
Pour réussir, l’entreprise a besoin de toute l’intelligence de tous
Des fois on passe plus de temps à résoudre des problèmes d’ordre humain que de profiter de leurs
potentiels
Pourquoi ce n’est pas toujours facile de faire impliquer tout le monde à la réflexion, à proposer des solutions, à participer au
développement … ?
Pourquoi ce n’est pas toujours facile de faire impliquer tout le monde à la réflexion, à proposer des solutions, à participer au
développement … ?
Pour répondre à la question on expose comment on pratique d’une manière générale le management
1 : On sait fixer un objectif
3 : fixer des indicateurs de contrôle 4 : Evaluer 5 : Etablir un bilan 6 : Récompenser ou priver suivant le résultat et la culture de l’entreprise
2 : Etablir un processus pour atteindre l’objectif
On l’appelle le management basé sur le contrôle
Avec le management basé sur le contrôle
On peut obliger une personne à réaliser un objectif
mais certainement pas à donner une idée.
On peut obliger une personne à être présente
être responsable mais certainement pas à
mais certainement pas à
mais certainement pas à
On peut obliger une personne à produire
participer au développement
On peut obliger une personne à faire un feed back
faire émerger des solutions
Etc.… Etc.…
C’est ce qu’on peut faire avec le management basé sur le contrôle
Ceci se réalise si la personne veut coopérer
Ce dont on a besoin aujourd’hui pour affronter les changements on ne peut pas le réaliser avec notre mode de management basé sur le contrôle. Pour cela, il faut créer la
coopération
L’entreprise produit toujours et a besoin du management
basé sur le contrôle
Faire coexister ces deux mode de management :
C’est le management de l’intelligence collective
Pour réussir aujourd’hui dans cet environnement
marqué par le changement il faut toute l’intelligence de
tous. Et pour cela il faut être capable de créer la
coopération.
L'intelligence collective est l’état naturel de l’être humain
Le management de l’intelligence collective
Ce que le management de l’intelligence collective apporter à votre entreprise
- Amélioration de la productivité - Intégrer la culture d’entreprise dans les comportements quotidiens - Instaurer des objectifs communs pour tous - Améliorer la communication interservices - Assurer un lien direct entre le développement des personnes et la performance de l’entreprise - Favoriser la fidélisation du personnel - Améliorer la satisfaction client - Améliorer la performance et les atouts face à la concurrence
- Professionnaliser le rôle des managers - Etre mieux informer sur chaque actions et son but
Pour le personnel
- Se sentir encourager à proposer des idées - Bénéficier d’un soutien direct de son responsable - Obtenir un meilleur retour d’information sur ses performances - Etre réactif face à chaque situation - Connaitre ses objectifs et prendre conscience de sa contribution à la réussite de l’entreprise
L’engagement Une personne engagé double son rendement
La créativité Une entreprise créative anticipe et a toujours un pas d’avance par rapport à l’environnement
On ne vie pas dans l’urgence
La performance de l’entreprise et l’efficacité personnel augmentent. Les taches urgente représentent chez les
entreprises les plus performantes mois de 15 %
Amélioration de le communication et pas de
conflit émotionnel
Les rendements augment jusqu’au 17 % suivant les études faites par l’auteur du l’intelligence émotionnelle
Ce que le management de l’intelligence collective apporter à votre entreprise
Soyons le changement que nous voulons être
Le centre de l’intelligence
collective Apres 15 ans dans le conseil et 6 ans dans le
coaching et l’accompagnement on a créer le centre de l’intelligence collective dédié à accompagner les
entreprises dans l’instauration du système de management de l’intelligence collective
Soyons le changement que nous voulons être
Le centre de l’intelligence
collective Pour que l’entreprise instaure
le système de l’intelligence collective on lui offre
Le cursus de formation
le management de l’intelligence collective
L’accompagnement pour le référentiel
Instaurer l’intelligence collective : 2ic
Cursus de formation sur le management de l’intelligence collective
Objectif du cursus Donner aux participants :
- Les moyens de mettre en place au sein de leurs entreprises le système pour unir l’intelligence et les connaissances de ses parties prenantes afin d’atteindre ses objectifs.
- Les outils pour que la performance de leurs équipes soit supérieure à la somme des performances individuelles.
- L’approche pour aligner leurs organisations, équipes et tout un chacun
- La démarche pour mètre en place un système d’intelligence collective
- La capacité d’utiliser tout leurs potentiels
- Comment rendre leurs entreprises un système créatif
Contenu du cursus
Modules
Module 1 Les exigences de l’intelligence collective
Modules 2 Les outils de management de l’intelligence collective
Modules 3 Le développement personnels lier à l’intelligence collective
Module 4 La cohésion d’équipe lier à l’intelligence collective
Module 5 L’émergence de l’intelligence collective
Module 6 La créativité
Le référentiel 2ic : Instaurer l’intelligence collective
La logique du référentiel
Pour profiter de toutes les capacités d’une personne, elle doit vouloir participer au développement de l’entreprise pour cela il faut qu’elle soit engagée:
L’entreprise crée l’engagement
Apres l’engagement, la personne doit savoir participer au développement de l’entreprise :
L’entreprise doit savoir faire participer
Pour que la personne participe d’une manière continue et efficace elle doit se développer continuellement :
L’entreprise doit développer le personnel
Pour que l’entreprise continue toujours à faire engager, à faire participer et développer son personnel elle doit mesurer le retour de son investissement :
L’entreprise Evalue
Le référentiel S’articule autour de quatre étapes ,16 critères et 51 indicateurs
Créer l’engagement Faire participer
Développer Evaluer
Créer l’engagementLa direction s’engage véritablement à développer des actions qui feront que l’ensemble du personnel s’engage pour accroitre la performance de l’entreprise.
Faire participer L’entreprise met en œuvre les processus et les outils nécessaires qui permettent l’émergence des idées d’amélioration et d’innovation du collectif et leurs déclinaisons en projets.
Evaluer L’entreprise évalue le bénéfice des actions du développement, d’engagement et de participation.Le personnel peut décrire l’impact de ces actions sur la performance individuelle et collective.
Développer L’entreprise planifie et développe les compétences du personnel pour accompagner son développement et concrétiser sa stratégie et ses objectifs.
Soyons le changement que nous voulons être
Le centre de l’intelligence
collective Pour avoir plus d’information sur les modules de la formation et sur l’accompagnement j’aurai un plaisir à vous les présenter
Mr Miskane Mostafa
Le centre de l’intelligence collective 0667029750 / 0522270075 Fax 0522270079
Email : mmiskane@yahoo.fr
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