Prez 2010 recontres rh v2

Your network is more powerful than you think

Recruter sur les réseaux sociaux, c’est possible ?

Olivier Fécherolle – Avril 2010

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Your network is more powerful than you think

Réseau Social et Social Media…

Le Web devient Universel…

…et son évolution est toujours aussi étonnante

400 % globalement depuis 2000 | 1500 % en Afrique

900 % en Amérique Latine |550 % en Asie | 300 % en Europe

26 % de l’humanité – 75 % des pays de l’ouest – env. 10% en Afrique

Source: Internet World Stats

v

2 internautes sur 3 sont sur un réseau social

4ème activité online la plus populaire (devant l’email)

10% du temps passé sur le Web

5 milliards de minutes / jour passées sur Facebook,

Evolution mensuelle de Twitter supérieure à 1400%

(Source: Nielsen)

Les Réseaux Sociauxtransforment Internet

L’info produite suit une évolution exponentielle

Synchronisation globale…

100M de vidéos vues sur Youtube / jour

15M articles sur Wikipedia

534M / mois d’utilisateurs AddThis

partagent des articles dans 50 langues,

1 article partagé sur Viadeo génère 5

nouveaux lecteurs

…en temps réel, depuis partout…par tout le monde

Le contenu n’est plus roi…

Le web devient ouvertplateformes interopérables, API et

webservices,

… C’est l’individu qui prime !

Les Réseaux changentles entreprises

• 500 millions de professionnels utiliseront un réseau

social professionnel (PSN) d’ici 2015

• La valeur ajoutée est créée par les individus

• Cette valeur est liée à leur E-Réputation

• elle est basée sur les recommandations

Les PSN apportent plus de transparence !

Les sociétés doivent need

s’adapter • 93% des utilisateurs de

médias sociaux pensent

qu’une entreprise doit avoir

une présence sur les réseaux

sociaux(Source: Cone Inc.)

• Il faut capitaliser sur les

réseaux individuels et créer le

sien, construire sa propre E-

Réputation

La transparence change les entreprises• La fin de l’organigramme “classique” ?

partage des savoirs & responsabilités plus “horizontaux”

• La fin du CDI ?plus de flexibilité et d’engagement multi-facette

Du ROI au ROE… • vos principaux investissements sont le temps & la réflexion• la valeur ajoutée prend du temps & nécessite de l’engagement, des échanges personnels• ROE > ROI

Your network is more powerful than you think

Et maintenant… comment faire ?

1. Quels sites ?

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VOUS LES CONNAISSEZ TOUS ?

Panorama des médias sociaux

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Réseaux sociaux : la segmentation en marche

Octobre 2009

Site communautaireRéseaux

professionnels(RSP)

Site de rencontre Site vertical

Loisirs et socialisation

Business et carrière Rencontre

Loisirs et socialisation

1625 millions de membres

Viadeoleader en Europe et dans les pays émergents

Amérique du Nord4 M

Amérique du Sud8 M

Europe5,7 M

Chine4 M

Inde1,5 M

Autres Pays1,8 M

2. Ou sont les cadres?

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L’usage des RSP dans le quotidien des cadres

Indice d’affinité

25 – 49 ans

CSP+ Revenus >54 k€

152 208 178

134 156 118

116 182 160

116 170 132

120 182 149

118 140 118

123 169 134

Source NNR 2009

Jobboard

Cadres à l’écoute

d’opportunités

Cadres en recherche active

Réseaux Sociaux

Professionnels

3. Quels usages ?

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Quels usages des SNS ?

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• Une communauté online• Gérer son capital relationnel

Retrouver d’anciens collègues de travailet de promotion

Nouer de nouveaux contacts• Se tenir informer des activités de son

réseau• Participer à des évènements

• Un outil business• Trouver le bon contact (Clients,

fournisseurs, partenaires, prestataires) • Chercher des informations sur des

personnes ou des entreprises• Communiquer efficacement à moindre

coût• Echanger des informations sur son métier

ou son activité

• Un outil de gestion de carrière

• Recruter des collaborateurs• Se rendre visible auprès des

recruteurs et chasseurs de têtes• Etre à l’écoute et trouver des

opportunités au sein de son réseau

• Travailler son image et sa e-réputation

Quels usages des SNS ?

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Carte de visite

Motivations

Formations

Expériences

Communautés

Centres d’intérêt

société actuelle

CV

Profil SNS : La puissance du ciblage

Activité

Anciens élèves

4. Comment toucher les candidats ?

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Diffusion d’offres d’emploi Recherche dans la base

Les plus des RSP : Push d’offre à des membres ciblés, Accès au listing des membres ayant consulté les

annonces, Outils de diffusion à votre propre réseau, Les destinataires peuvent aussi la relayer à leurs

contacts,

Les bases permettent : de balayer tout le marché candidat de faire de la chasse ou de la semi-chasse

1. Sourcing classique

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o Informer

o Animer

o Identifier

o Recruter

Entreprise

o S’informer

o Echanger

o Postuler

o Invitero Transmettre

o Partager

o Identifier

o Coopter

Recruteur

Candidat

Collaborateur

2. Les outils purement sociaux

Un exemple les « Groupes Sponsorisés » : Une nouvelle proximité avec les candidats

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Un Exemple : Apec Booster Tour

5. Et les JD ?

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JD et SNS

• Les SNS sont dans leur ADN,• Pratique dérivée de Facebook,• Intégration des RSP dans les cours de recherche d’emploi,

• Les premiers groupes constitués sont les alumni des écoles/universités• Ciblage par école/groupe d’école (200 communautés),

• Le marché des JD est sinistré• Cela pousse vers un usage fort• Mais l’inscription aux RSP se fait souvent tard (stagiaires)

6. Quelques conseils pratiques

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• Privilégier les Profils personnels, • Engagement perso de chaque recruteur,• Attention aux profils société,• Votre propre réseau comme levier,

• Utiliser la présence de vos salariés• Homogénéiser la présentation de l’entreprise• Faites diffuser par vos salariés les infos RH

• Coordonnez vos actions :• Renvois vers d’autres sites,• Partage d’articles et d’évènements,

Astuces

7. Réseaux Sociaux Pro versus

Job Boards

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Concurrents ou complémentaires ?

RSP JB

Offre emploi Candidats passifsPush

Candidats actifsAlerte email

Base de données Profils CV

Comm RH CibléeCommunautaire

PuissanteEvénementiel

Les + Ciblage Simple

Les - Approche « Reach »

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En résuméLes Réseaux Sociaux Professionnels (RSP) :

• concernent tous les salariés, Cadres,Non cadres (en cours de déploiement),

• à tout moment de leur carrière : L’emploi n’est qu’une des motivations à l’usage des RSP,La mise à jour des profils est plus forte car « exposée »,

• ne sont qu’au début de leur histoireExplosent suite à l’évangélisation FacebookMais le relai est dans le développement des « Business Tools »

• sont donc une véritable source de recrutementciblée , (voire ultra-ciblée),qui nécessite une approche particulière et un contact plus personnel,au croisement de l’ « image employeur » et du « sourcing »,

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Vos questions

?

35

Merci de votre attention !

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