1 Un concept pour le développement communautaire durable Villes et villages en Santé

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Un concept pour le développement Un concept pour le développement communautaire durablecommunautaire durable

Villes et villages en SantéVilles et villages en Santé

Mettons-nous dans l’ambiance!

Quelle chance tu as, toi qui vie sur la terre des hommes où tout est à repenser, à réorienter, à recréer!

Mais avant d’agir, il faut s’informer, il faut regarder avec lucidité une réalité pas toujours agréable, il faut prendre conscience de la possibilité, mais aussi de la difficulté, de transformer cette réalité.

Chacun peut y contribuer; l’important est de se sentir en charge du monde de demain.

Albert Jacquard

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Origines du conceptOrigines du concept

Les déterminants de la santé d’après les chercheurs

Système de soins Bagage biologique et génétique des

individus Environnement social et économique Environnement physique

Les déterminants de la santé: poids de chacun

Environnement social et économique (50%)

Systèmes de soins (25%) Biologie et génétique (15%) Environnement physique (10%)

Une municipalité en santé est engagée dans un processus visant à créer,

développer et améliorer son environnement physique et social de même que ses ressources

communautaires dans une perspective de participation et de concertation

pour améliorer le bien-être et la qualité de vie pour l’ensemble de ses citoyennes et citoyens, leur permettant ainsi la réalisation de leur plein

potentiel.

Définition inspirée de Hancock et Dulh, 1986

Une Définition

Les compétences municipalesLes compétences municipales

� La loi accorde aux municipalités des pouvoirs leur permettant de répondre aux besoins municipaux, divers et évolutifs dans l’intérêt de leur population.

� La loi ne doit pas s’interpréter de façon littérale ou restrictive.

Une communauté c’est:Une communauté c’est:� Un être vivant qui a son existence propre, � Qui naît, qui grandit, � Qui vit des temps de crise et des temps de

prospérité � Qui peut être malade ou en santé. � C’est aussi un organisme social formé d’une

multitude de personnes, de groupes et d’organisations

� Qui sont autonomes et qui créent entre eux un tissu riche et complexe d’interactions

� Qui peuvent, elles aussi, être saines ou malades (RQVVS, 1999).

La stratégie de développement La stratégie de développement global selon VVSglobal selon VVS

� Le développement sociétal global inclut donc :� le développement économique et le développement social et a pour objectif

ultime le développement humain. � Plus une société compte d’êtres humains entièrement développés, plus son

capital humain est important.

� Mais les êtres humains ne sauraient réaliser leur plein potentiel sans l’aide � des réseaux sociaux, � de programmes établis � de l’infrastructure sociétale (p. ex. l’instruction universelle, la santé et les

services sociaux, les droits humains, civils et politiques) qui constituent le capital social.

� La création de cette infrastructure sociale et de l’infrastructure traditionnelle (aqueduc, égouts, transport et communication) suppose un minimum de (bon) développement économique (en autant que ce soit la bonne forme de développement).

(traduction libre, Hancock, 2001).

Caractéristiques d'une municipalité en santé

IO B S E S S O N

du citoyen

Conseil et Conseil et gestionnairesgestionnaires

ProjetsProjets(rêves)(rêves)

VigieVigie CommunicationCommunication

FlexibilitéFlexibilité

CompétenceCompétence

Mobilisation Mobilisation du milieudu milieu

Amélioration Amélioration continuecontinue

Le rôle actualisé de l’élu(e) : Gérer la Qualité de vie

Développer une vision globale de la gestion municipale

Faire preuve d’un équilibre entre l’empathie et le sens de l’économie

Comprendre les besoins évolutifs de ses citoyens

Rechercher le BMB dans tous les secteurs d’intervention municipale

Prendre les bonnes décisions en matière de développement de la communauté

Savoir les remettre en question pour réajuster le tir

Évaluer systématiquement les résultats

Que pouvons nous Que pouvons nous entreprendre aujourd’hui entreprendre aujourd’hui

pour que demain soit pour que demain soit meilleur ?meilleur ?

1.Ses citoyennes et ses citoyens ont accès à de l'eau potable, de la nourriture, des logements de qualité.

2.Ils se sentent en sécurité dans leur municipalité.

3.Ils y ont accès à un travail qui les satisfait.

4.Les jeunes ont envie d'y rester et d'y fonder leur famille.

5.Ils jouissent d’un environnement physique, propre, sécuritaire et de haute qualité.

6.Les groupes d'entraide y sont nombreux et bien articulés entre eux.

Axes d’intervention d’une stratégie VVSAxes d’intervention d’une stratégie VVS

Axes d’intervention d’une stratégie VVSAxes d’intervention d’une stratégie VVS

1.Ses citoyennes et ses citoyens entretiennent des liens constants avec leurs héritages culturels et biologiques de même qu’avec les individus et les groupes avec qui ils cohabitent, développant ainsi un sentiment d’appartenance à leur communauté.

2.De nombreuses activités sociales, sportives et culturelles encouragent les citoyennes et les citoyens à être actifs et à se maintenir en santé.

3.L'accès aux différents services publics et privés y est facilité pour tous les citoyennes et les citoyens.

4.L'activité économique y est importante et bien diversifiée.5.Ses citoyennes et ses citoyens participent aux décisions qui les touchent.6.Ils ont accès à des services de santé adéquats et sont de façon générale

en bonne santé. Caractéristiques tirées en grande partie de Hancock et Dulh, 1986

Agir selon Les principes du DD

Santé et Qualité de vie Équité et solidarité sociale Protection de

l’environnement Efficacité économique Participation et engagement Accès au savoir Subsidiarité Partenariat et coopération

intergouvernementale

Prévention Précaution Protection du patrimoine

culturel Préservation de la biodiversité Respect de la capacité de

support des écosystèmes Production et consommation

responsable Pollueur payeur Internalisation des coûts

Tiré de la Loi sur le développement durable

Mission du RQVVS

Le Réseau: promouvoit et soutient, à travers tout le

Québec, le développement durable de milieux de vie sains.

Pour ce faire, le Réseau mise sur: les échanges et le partage entre les

municipalités, l'engagement des décideurs municipaux en

faveur de la qualité de vie leur capacité à mobiliser leurs partenaires et les

citoyennes et citoyens dans l'action concrète.

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Les trois démarches

1.1. Démarche par projetDémarche par projet

réalisation d’un portrait et diagnostic de la communautéréalisation d’un portrait et diagnostic de la communauté consultation et implication de la populationconsultation et implication de la population identification des enjeux et besoins prioritaires, plan d’actionidentification des enjeux et besoins prioritaires, plan d’action réalisation de projetsréalisation de projets

2. Gestion municipale 2. Gestion municipale La municipalité détermine comment s’inspirer de VVS dans sa La municipalité détermine comment s’inspirer de VVS dans sa

gestion quotidienne et sa vision à long terme (outil de support: gestion quotidienne et sa vision à long terme (outil de support: L’obsession du citoyenL’obsession du citoyen))

3. Développement global de la communauté3. Développement global de la communauté Démarche intégrée (social, environnement, économie) et Démarche intégrée (social, environnement, économie) et

participative participative Cadre possible : Agenda 21 LCadre possible : Agenda 21 L

Faire émerger la solidarité plus que la Faire émerger la solidarité plus que la créercréer

Si on ne peut pas facilement créer de la solidarité, on peut toutefois créer un milieu et une culture qui la favorisent.

Voilà le défi auquel se sont engagées depuis plus de 20 ans les municipalités membres du Réseau québécois de Villes et Villages en santé.

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Faites les hommes heureux, vous les faites

meilleursVictor Hugo.

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