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L’Open Data à Montpellier
Michael Delafosse Journée SIG LR 15 mars 2012
Le projet Opendata comme un des chantiers de Montpellier Territoire Numérique
• Démarré en Mars 2011
• Plus de 70 jeux de données :
espaces verts, établissements
publics, voiries, aménagement,
budgets, études sociaux-éco.
…mais pas les transports
• De nombreux formats : Excel,
SIG, Opensource, RDF (sémantique)
• Un trafic assez significatif
• Une bonne visibilité locale
et nationale
Beaucoup de données géographiques 40/70 données sont des données géographiques
• Quelques applications créées – Des associations : mobilité douce – Des Entreprises : datavisualisation – La collectivité : gestion de la biodiversité
• Des applications sur le transport en mode « hacking »
• Des appels à projet thématique, régulier avec des soutiens financiers
• Quels modèles financiers ? Quelles pérennité ? Licence permettant de : • Reproduire, copier, publier, diffuser et
redistribuer « l’Information » ; • Modifier et transformer « l’Information » pour
créer des « Informations dérivées » ; • Exploiter « l’Information » à titre commercial La Ville de Montpellier a lancé au niveau
national une réflexion sur une « place de marché » permettant la réutilisation des applications dans d’autres collectivités
• Approche pragmatique et par l’expérimentation
• Entrainement progressif des acteurs
• Action importante d’animation (+60% du projet) :
– formation aux données publiées,
– enrichissement des données (public et privé),
– soutien aux porteurs de projet,
– veille et partage des bonnes pratiques avec les autres collectivités engagées,
– communication auprès du grand public.
Favoriser l’intelligence collective
Sensibiliser aux données libres Réactivité
Réduire les délais et les coûts de mise à jour
Répondre aux besoins de l’ensemble des acteurs
intérêts et limites de la production collective
Forte densité de contributeurs, OSM plus riche Faible densité de contributeurs, besoin de référentiel (IGN)
Les freins
• Coordination entre les différentes structures administratives : ville, agglomération, région
• Pérennité et qualité des données et des services : quels modèles à moyen terme ?
• Quelle réalité : un mouvement incontournable ou un effet de mode ?
• Appropriation par le Grand Public
• Risque de récupération par les grands groupes industriels (« DSP Numérique »).
Merci
Montpellier Territoire Numérique @MontpellierTN
Opendata.montpelliernumerique@gmail.com
Back-up
Le cadre législatif
• Loi du 17 juillet 1978 CADA (Commission d’accès aux documents administratifs)
• Directive 2003/98/CE du Parlement européen et du Conseil du 17 novembre 2003 concernant la réutilisation des informations du secteur public (INSPIRE)
État des lieux
Un mouvement international et national
• Plus de 25 pays (dont Opendata Kenya http://opendata.go.ke/ ! ) s'y sont lancés • En Angleterre création de l’Open Data Institute, avec un investissement de 10 millions d’euros
• L’Etat francais vient d’ouvrir son portail (déc. 2011), avec plus de 500 sources de données, divisées en plus de 350.000 données (data.gouv.fr) • Rennes, Paris, la CUB, Nantes, Toulouse, Brest, sont ouvertes, ainsi que le département de Saône et Loire (71) et de Loire Atlantique (44), Gironde et la région Aquitaine.
Des enjeux financiers importants
La Commission européenne évalue à 140 milliards d'euros l'impact économique et social de la réutilisation des données publiques dans tous les pays de l'Union européenne.
Les objectifs
• Porter à connaissance
• Favoriser la transparence de l’action publique
• Encourager la création de services innovants
• Favoriser les synergies internes
Arbre d’objectifs MTN
Finalités
Contribuer au développement
de nouveaux modèles de croissance
(développement durable et économie de la connaissance)
Objectifs stratégiques
Contribuer au développement de
l’économie servicielle et numérique et
consolider l’image de « ville innovante »
Aider les habitants à
« mieux vivre » la ville
Innover dans les services
numériques via l’implication des
habitants
Objectifs spécifiques ou opérationnels
Stimuler la filière des services à la population
Encourager l’investissement privé dans le champ des TIC
Favoriser l’émergence de projets collectifs innovants
Initier la population aux TIC (renforcer l’autonomie des citoyens)
Favoriser la production de contenus créatifs et valoriser les savoir-faire des citoyens
Partager et diffuser les connaissances
Améliorer la qualité de l’information et assurer sa meilleure
circulation (remontée d’informations en temps réel)
Optimiser les services publics: développer des services urbains adaptés aux besoins des citoyens (services « individualisés »)
Valoriser le patrimoine culturel et académique de la ville et entretenir son dynamisme et son attrait
Réduire les externalités négatives (pollution, congestion urbaine…)
Renforcer la transparence de la décision publique et la confiance entre les élus et les citoyens
Renforcer la prise de conscience chez les citoyens des enjeux locaux sur lesquels ils peuvent agir (appropriation du territoire,
« consomm’acteurs »)
Faciliter les actes de la vie quotidienne
Créer des espaces d’échange renforçant le lien social
Renouveler les approches de la mobilité (intermodalité, géolocalisation, développement de circuits courts…)
Contribuer au développement de la « ville durable »
et contribuer à l’efficacité de l’action
municipale
Abaisser les barrières à l’innovation pour les fournisseurs de services
16 Ville de Montpellier – Montpellier territoire numérique – Mai 2011
Evaluation : Indicateurs (cf doc. annexe)
16
Préparation
Ville de Montpellier – Montpellier territoire numérique – juin 2011
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