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Bienvenue !
Contrôle de Gestion & Mesure de la performance
M842
Cette année, c’est moi le maître de cérémonie !
D’habitude, c’est plutôt cool ce cours, ça nous
change du système d’info…
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• 9 COURS & 11 TD
• Le livre :
• Le site :
www.compta-et-gestion.com
• La plateforme :
www.genitheque,com
TD : Laurence MONACOTD : Rémi MARTINCours : devinez !M842
GESTION PREVISIONNELLE ET MESURE DE LA PERFORMANCE
Introduction à la prévision et au contrôle de gestion
THEME 1 : PrévisionsPrévision des ventesPrévision de la productionGestion des approvisionnementsPrévision des coûts
THEME 2 : Elaboration des budgetsBudget des ventesBudget de productionBudget des approvisionnementsBudget des investissementsBudget de trésorerieBudgets de synthèse, états de synthèse
THEME 3 : La méthode des écartsPilotage par les écarts
THEME 4 : Les tableaux de bordDéfinition, objectifsConstructionUtilisation
Conclusion
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Devoir coef. 2
Partiel coef. 2
Compléments coef. 0,5
Exercices & compléments
Théorie Cours
TD
Devoir Partiel
Activités complémentaires
Activité professionnelle
Jeu
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S Des exercices complémentaires
Des QCM
Une « énigme » à résoudre… des
points et un classement
Une note « bonus »
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S Un professionnel du contrôle de
gestion
Des équipes d’étudiants motivés
Une situation professionnelle « à problèmes »
Une note bonus !
(Un professeur dynamique est
attentif)
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O N THEME 1
PRÉVISIONS & CONTRÔLE
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PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES
Un processus de prévision et de gestion budgétaire :
Prévision Plans d’action
BUDGETISATION
La prévision répond aux questions suivantes :
• Quels sont les objectifs à court terme de l’organisation ?
• Comment peuvent-ils être atteints ?
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PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES
Un processus de mesure et d’analyse de la performance
Mesure de laperformance Analyse de la performance
Mise en œuvre d’actions correctives
La mesure et l’analyse de la performance répondent aux questions suivantes :
• L’entreprise a-t-elle été performante ?• Quels facteurs ont agi sur cette performance ?• Quelles décisions, quelles actions permettront d’améliorer cette
performance ?
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CONTROLEUR DE GESTION : UN METIER
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Présentation du métier
BOSCH
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PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES
La gestion budgétaire :
Le contrôle de gestion a pour objectif :
Le contrôle budgétaire est une branche du contrôle de gestion :
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LES BASES COMMUNES AUX DEUX PROCESSUS
1. La maîtrise de la performance
2. La responsabilité des acteurs
3. Conséquence organisationnelle : la prévision et le contrôle de gestionreposent sur les divisions de l’organisation (centres de responsabilité), pilotées par un responsable et unités de base de la construction des budgets et du contrôle des écarts
Conséquence sur la qualité du SI (système d’information) car l’entreprise doit être capable :
• D’allouer les coûts engagés• Fournir aux décideurs des données pertinentes• Percevoir tout événement nouveau
Le contrôleur de gestion devient un conseiller qui analyse et synthétise l’information à destination des différents acteurs de l’entreprise
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PREVISION DES VENTES
PREVISION DE LA PRODUCTION
GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
1. Prévision à partir des données passées2. Prévision en tenant compte de la saisonnalité des ventes3. Intégration d’autres variables
1. Détermination d’un programme de production2. Organisation de la production dans le temps
1. Méthodes de gestion des stocks2. Politique de gestion des stocks
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PREVISION DES VENTES
Livre chapitre 2 page 7
Exercices à préparer : 1,2, 3 pages 25 et suivantes
Une question, un problème, une remarque ?
remi.martin@univ-savoie.fr
M842
Ah bon ?! Il faut travailler
en plus ?
Et à la semaine prochaine !
M842
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