CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration

Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN

CMMI état de l’art Capability Maturity Model

Integration

L’amélioration des processus pour des meilleurs produits

« Nous avons choisi de faire de la qualité parce que la chance est

devenue trop chère »

CMMI état de l’art Capability Maturity Model

Integration

Définition

Ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement, de maintenance appliquées aux produits et aux services

Historique

« Pour comprendre le futur, il faut savoir d’où nous venons » [Watts S Humphrey]

Plan

Historique

Etude de la maturité d’une organisation

Comprendre comment appréhender et évaluer le CMMI

Le modèle CMMI22

domaines de

processus groupés dans 4

catégories

Le modèle CMMI sous ces deux représentations

Représentation étagée

Représentation continue

Niveau de maturité

Domaines de processus

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Domaines de processus

Niv

eau

d’a

pti

tude

Le modèle CMMI sous ces deux représentations

Représentation continue

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Domaines de processus

Niv

eau

d’a

pti

tude

Le modèle CMMI

5 Niveaux de maturité

Le modèle CMMI sous ces deux représentations

Niveau de maturité

Domaines de processus

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Représentation étagée

Le modèle CMMI

Le modèle CMMI

Le modèle CMMI

7 domaines de processus à couvrir

Le modèle CMMI

Le modèle CMMI

Le modèle CMMI

11 domaines de processus

supplémentaires

7 domaines de processus à enrichir

Le modèle CMMI

Le modèle CMMI

Mise en œuvre

Limites et faiblesses

Conclusion•En ce qui concerne le modèle

En ce qui concerne l’implémentation du modèle

• Pour réussir une bonne implémentation

• C’est un bon référentiel qualité