Cours gestion de projet partie 3 Ordonnancement des tâches Alain Lopes IUT ORSAY année 2005-2006

Cours gestion de projet partie 3

Ordonnancement des tâches

Alain Lopes IUT ORSAY année 2005-2006

gestion projet 2 - année 2005-2006

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La méthode PERT

Le P.E.R.T – Program Evaluation and Review

Technics-

(Technique d'Évaluation et de Contrôle des Programmes)

est un outil qui permet d'élaborer, de mettre à jour et de suivre un projet.

Cette méthode a été mise au point aux USA en 1958 et a permis de gagner 2 ans sur la fabrication des fusées Polaris (projet initialement établi sur 7 ans)

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De quoi s’agit-il ?

• La réalisation d’un projet comporte des tâches

– Nombreuses– De durée plus ou moins longue– Qui doivent être exécutées dans un certain ordre– Certaines peuvent être exécutées en parallèle

• But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue et … même avant

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Les 4 premières étapes de la réalisation

1. Faire la liste des tâches

2. Attribuer un symbole à chaque tâche (par exemple : a, b, c …)

3. Déterminer la durée de chaque tâche (le plus souvent en "jours ouvrables")

4. Déterminer pour chaque tâche la ou les tâches immédiatement antérieures.

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=> Chgt chemin critique

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Courbe de tendance

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au plus tôt

au plus tard

LE DIAGRAMME DE GANTT

Le diagramme de GANTT est un planning représentant graphiquement le réseau PERT. Il permet le suivi des différentes opérations mises en œuvre et leur réajustement compte tenu d’éventuels aléas (ex retard).

Rôle du diagramme de GANTT : Il renseigne sur :

– la durée d’une tâche, - le moment où elle débute et celui où elle s’achève au plus tôt et au plus tard.

Peut être réalisé avec MS-PROJECT

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Diagramme de GANTT

• 2 personnes interchangeables

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Diagramme de GANTT

• Au plus tôt

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Diagramme de GANTT

• Au plus tard

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Diagramme de GANTT

• Nivellement : limiter le nombre de ressources, ce qui, en général allonge la durée du projet. le passage de deux ressources à une seule

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Diagramme de GANTT

• Lissage : ajustement de répartition de la charge de travail de chaque ressource.

• R1 travaille à mi-temps et R2 à temps complet

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