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DOSSIER DE REPRISE. Etat des lieux & Stratégie. Le marché et la concurrence. La tendance du marché local. Le marché et la concurrence. La situation concurrentielle du PDV sur sa zone. Le CA et les résultats. L’évolution du CA depuis N-2. Le CA et les résultats. - PowerPoint PPT Presentation
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DOSSIER DE REPRISE
Etat des lieux
&
Stratégie
Le marché et la concurrence
• La tendance du marché local
Opportunités Menaces
Objectifs et plans d’action
Le marché et la concurrence
• La situation concurrentielle du PDV sur sa zone
Opportunités Menaces
Objectifs et plans d’action
Le CA et les résultats
• L’évolution du CA depuis N-2
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Le CA et les résultats
• L’évolution des résultats depuis N-2
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les quotas, marges et stocks par rayon
• L’analyse des quotas en N
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les quotas, marges et stocks par rayon
• L’analyse des taux de marge en N
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les quotas, marges et stocks par rayon
• L’analyse des rotations de stock en N
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La démarque
• L’analyse de la démarque totale
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les ressources humaines
• L’organisation
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les ressources humaines
• Les compétences et de la motivation
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les ressources humaines
• Les performances horaires
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les ressources humaines
• Les frais de personnel
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La communication
• Les prospectus
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La communication
• L’animation et la promotion sur le lieu de vente
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La communication
• Le budget de communication
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La qualité
• Aqua et la visite mystère
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
L’outil de production
• Superficie et implantation du PDV
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
L’outil de production
• La station, le bistrot et les relais
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La gestion
• Les procédures
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
La gestion
• La GADM, Aviso, Optim et le réappro. auto.
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les aspects financiers
• Le compte de résultat
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les aspects financiers
• Le bilan
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les aspects financiers
• Le tableau de flux de trésorerie
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les aspects financiers
• Les ratios
Forces Faiblesses
Objectifs et plans d’action
Les chiffres clés
Les chiffres clés – 2006/2009
Taux de croissance annuel du CA
Taux de croissance annuel de la marge brute ap. RCE var.
Taux de croissance annuel des frais
Taux de croissance des charges
Taux de croissance du résultat av. IS et except.
Surface (2009)
Quota MG (2009)
Effectif (2009)
Ratio de frais de personnel (2009)
Variation de la trésorerie PDV hors except. (2007)
Montant de la trésorerie Holding (2009)
Capitaux propres PDV hors résultat net (2009)
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