F. Genova, Visite DSR, 29 novembre 2010 Le. F. Genova, Visite DSR, 29 novembre 2010 •Une équipe...

F. Genova, Visite DSR, 29 novembre 2010

Le

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• Une équipe de l’Observatoire

• Pionnier de la e-Science depuis 1972– Directeur nommé par l’INSU– Moyen national, labellisé TGE/TGIR en 2008– Service de référence pour la communauté

astronomique internationale (300 000 requêtes/j)– Un acteur majeur du développement de

l’Observatoire Virtuel astronomique– Un précurseur du domaine des données

numériques de recherche

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Centre de Données astronomiques de Strasbourg

• Créé en 1972 par l’INAG (INSU) comme Centre de Données Stellaires – Centre de Données astronomiques en 1983– Accord de gestion entre l’INAG et l’ULP (UdS), Directeur nommé par

l’INSU• Charte initiale:

– Collecter les données ‘utiles’ sur les objets astronomiques, sous forme électronique

– Les améliorer en les évaluant de façon critique et en les combinant– Distribuer les résultats à la communauté internationale– Consuire des recherches en utilisant les données

Au départ: données stellaires pour étudier la structure galactique

Données électroniques, expertise sur les données, rôle international OBJECTIF: RECHERCHE

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Les chercheurs au CDS

• Le CDS est une équipe de recherche de l’UMR• Choix de l’INAG dès le départ: inclure le CDS dans

un environnement de recherche– Le CDS produit des services pour la recherche– Il est essentiel d’avoir de bons chercheurs actifs dans

l’équipe pour assurer la pertinence des activités– Une palette de spécialités pour réunir des compétences

essentielles, y compris des recherches liées aux activités du Centre de Données (domaine INS2I – rattachement secondaire de l’UMR)

• Collaborations inter-équipes et extérieures

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Le CDS dans l’organisation nationale de la recherche

• « Moyen National » de l’INSU

• Le CDS a été inscrit en novembre 2008 sur la liste des Très Grandes Infrastructures de RechercheSuggéré par le Comité d’Evaluation début 2008

La reconnaissance de l’impact du CDS

Qualité des services, du travail de l’équipe, pertinence de la stratégie

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L’impact international du CDS

• Un service majeur pour la communauté scientifique internationale (300 000 requêtes/j)

• Un acteur majeur de la large collaboration internationale autour de l’Observatoire Virtuel astronomique

• L’observatoire virtuel (OV) = donner à tous les chercheurs, où qu’ils soient, un accès transparent à toutes les données, où qu’elles soient

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Les activités du CDS• Services de référence à forte valeur ajoutée, outils d’accès aux

donnéesLa base du service fourni à la communauté par le CDS

• Observatoire VirtuelLeadership, standards d’interopérabilité, outils – portail AladinProjets européens et interdisciplinaires

• Veille technologique, R&DUne des clés essentielles de la pérennité du CDS

• Expertise et dissémination des connaissances

• Très nombreuses collaborations internationales, mise en réseau des services avec les journaux électroniques, les archives des observatoires sol et spatiaux, etc

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Les services du CDS

Objets astronomiquesIdentification, bibliographie, données, mesures3 000 000 objets en 2003, 4 900 000 en 2010

Données tabulairesCatalogues, tables publiées, logs

d’observation, très grands relevés (jusqu’à 109 objets)

3 800 catalogues en 2003, 8 500 en 2010

Visualisation interactive du cielImages, bases de données, catalogues, relevés, archives, vos donnéesUtilisé par ESA, HST, etc

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Un exemple: VizieR

• Vue homogène d’informations très hétérogènes

• Changement de paradigme,

dès 1993:

− Les tables publiées dans les journaux sont devenues des données réutilisables

− Symbiose

centre de données/ journaux

académiques

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Les services: les différents aspects du travail

• Construction du contenu

Sélection, validation, homogénéisation des informations provenant de nombreuses sources, en particulier des journaux académiques

• Construction des systèmes de gestion des données et des interfaces utilisateurs

• Opérations

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Le CDS dans l’Observatoire Virtuel

• Le CDS a été un précurseur de l’OV• C’est un acteur majeur de l’OV au niveau international depuis

l’émergence du concept en 2000-2001– Les services sont des éléments majeurs de l’OV– Standards d’interoperabilité et outils – participation très significative à

l’International Virtual Observatory Alliance (IVOA)– Aladin = portail OV

• Point de départ d’OV France, acteur majeur en Europe, aide aux autres laboratoires

Mais pas de pérennité des supports européens Evolution majeure en cours: passage en phase

opérationnelle/aide aux utilisateurs

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Conditions aux limites, organisation (1)

• Pérennité sur plusieurs dizaines d’années• Evolution scientifique, technologique et « politique »

constante et rapide

Gestion d’échelles de temps très différentesStratégie ‘agile’ prenant en compte tous les aspectsLa veille technologique et la R&D sont des éléments

essentiels de la pérennité (ontologies, traitement d’images, ‘architecture’, Web 2.0, etc)

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Conditions aux limites, organisation (2)

Equipe intégrée (astronomes, documentalistes, informaticiens)

Expertise spécifique non mutualisable: les documentalistes et les informaticiens sont parties prenantes du projet CDS

Repose sur les services généraux de l’Observatoire (informatique, bibliothèque, logistique, administration)

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Les défis (1)

• Les services sont le cœur de notre crédibilité• Importants gains de productivité (entrée semi-automatique des

données) mais augmentation continue du volume et de la complexité des tâches

• Petite équipe par rapport aux tâches et à l’impact • La situation en terme de ressources humaines reste critique

– Profils rares et précieux – Formation longue > pour l’essentiel postes permanents– Remplacement des départs à la retraite (chercheurs et IT/BIATOSS –

postes critiques BIATOSS très proches de la retraite)– Augmentation du volume : il faut quelques postes supplémentaires (en

cours: NOEMI documentaliste)

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Les défis (2)• Symbiose entre les différents types d’activité• Pas de modèle pré-défini, ni en 1972, ni en 2010: nous l’avons

inventé – une organisation qui marche mais reste fragile• Les clés du succès :

– Compétence et motivation de l’équipe– La routine est le pire ennemi - QUALITE– Stratégie

• Equilibre entre les différents types d’activité• Evolution technologique constante et rapide > R&D• Lien avec la recherche active• Symbiose avec l’Observatoire

• Evolutions majeures en cours, éventuellement à risque pour la vision nationale/internationale qui est la raison d’être du CDS

• Le CDS est un enfant de l’INAG/INSU qui le soutient depuis le début (Moyen national > TGE/IR)

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Un centre d’excellence et d’expertise

• Rôle précurseur pour les ‘Scientific Digital Repositories’ ‘Systèmes de données numériques de recherche’ – souvent utilisé comme exemple pour convaincre les autres disciplines de l’utilité de ce type d’activités

• Le rôle d’exemple et d’expertise s’exerce à différents niveaux (national – CNRS/Ministère, Europe, international)

• Ex: AS OV France, High Level Expert Group européen, ICSU (WDS, CODATA), expertise du NAOJ Data Centre, diverses expertises pour d’autres disciplines du CNRS, etc

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La vision européenne

AO Infrastructure et e-Infrastructure

• Partenaire de projets PC5 et PC6

• Coordinateur– PC6: EuroVO-DCA, 1.5 M€

– PC7: • EuroVO-AIDA, 2.7 M€ (I3)

• EuroVO-ICE, 200 k€ (‘bridging’ project)

• Membre du High Level Expert Group Scientific DataVision européenne (FP7)

des e-Infrastructures

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We are a major research infrastructure and a flagship for Scientific Digital

Repositories

where data are alive and USED

Transparent final de la présentation CDS au Comité d’Evaluation

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Quelques illustrations complémentaires

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Animation

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Le portail du CDS

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Jungmann

1995 WL4

Objets du SystèmeSolaireSkyBot (IMCCE, Observatoire de Paris)

+ Visualisation d’uneimageAladin (CDS)

+ Standard OV (VOTable)

Combinaison des services grâce à l’OV:cette image contient-elle des objets du système solaire?

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Courtesy ofM.G. Allen

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Visualisation d’un objet à l’aide de plusieurs instruments sol ou spatiaux dont les archives sont à des endroits différents

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Ciel entier

Visualisation sur le ciel de VizieR, SIMBAD, et deux grands relevés