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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ. Caractéristiques des organisations innovantes John Cawley et Lyne Poitras 28 novembre 2011. Limites de la métaphore des machines. - PowerPoint PPT Presentation
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JONGLER AVEC LA COMPLEXITÉ
Caractéristiques des organisations innovantes
John Cawley et Lyne Poitras28 novembre 2011
Limites de la métaphore des machines
• “mécanisme”, “machine bien huilée”, gestion par résultats : la recherche de résultats mesurables est appropriée LORSQUE les problèmes sont compris et les solutions sont connues
• Dans les situations complexes il faut savoir travailler avec ce qui émerge, misant sur les leaderships, les apprentissages, s’adaptant à l’ambigüité et “l’échec” : découvrir le chemin en marchant
Ecocycle
Naissance
Certaines espèces fleurissent, absorbant l’eau, la lumière et les nutriments
Des projets pilotes émergent, demandant des ressources centrés sur eux
Maturité
Les arbres matures dominent le paysage, prêts pour la récolte
Des programmes bien éprouvés roulent, dispenses des services…
Destruction créatrice
Les feux de forêt rasent le bois mort, libérant de l’énergie
La réorganisation, ouverture à de nouvelles possibilités
Émergence - Renouveau
Croissance désordonnée d’une végétation mixte
Développer de nouvelles connexions; engager la recherche/développement
Les principaux pièges
Piège de la pauvreté
Piège du charisme
Piège de la rigidité
Piège du désastre
Résilience
• Différentes habiletés/approches sont requises pour chacun des quadrants
• Une organisation résiliente peut fonctionner dans les quatre quadrants en même temps
Niveau groupe ou réseauChangement – conservationChangement – routineChangement – ressource, engagement, influence
Niveau institutionnelChangement culturelChangement légal Changement ressources disponibilité/distribution
Niveau organisationnelChangement - stratégiesChangement - procéduresChangement - ressources disponibilité/distribution
Niveau individuelChangement émotif Changement d’habitudes Changement d’ambition
Échelle de changement
Que devons-nous
préserver et protéger?
Quelles sont les bonnes et les
nouvelles idées que nous devons
soutenir maintenant?
Adopter une attitude écocycle peut nous aider à
nous concentrer sur quatre questions :
Que devons-nous arrêter
de faire?
Que voyons-nous venir ensuite?
Des organisations avec plus d’impact
• Travailler à différents niveaux : offre de services, règlementation, recherche, développement de leadership
• Travailler en mode collaboration : Tout est possible si le crédit du succès est partagé
• Rechercher des alliés inhabituels: les changements sociaux significatifs concernent bien des secteurs (i.e. entreprises sociales, institutions publiques, entreprises privées)
Des organisations avec plus d’impact (suite)
• Reconnaître le potentiel des organisations et des communautés (i.e. un réseau solide, des aptitudes chez ses représentants)
• Une culture de leadership partagé : des salariés, bénévoles, administrateurs engagés
• Stratégies versus tactiques: avoir une boussole plutôt qu’une carte routière
Deux questions
• Où se situe votre organisation dans l’écocycle?
• Est-ce que ce modèle d’écocycle vous inspire?
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