La diversité musicale face aux défis des technologies numériques

Colloque "Les marchés de la musique et du cinéma", Institut national de l'audiovisuel, mardi 3 avril 2007. Heritiana.Ranaivoson@malix.univ-paris1.fr

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La diversité musicale face aux défis des technologies

numériques

Heritiana Ranaivoson Heritiana.Ranaivoson@malix.univ-paris1.fr

CES-MATISSE CNRS – Paris 1, Panthéon Sorbonne

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Introduction

La crise de l’industrie musicale associée au développement de la piraterie sur Internet (voir l’affaire Napster en 1999).

La mise en avant de la diversité culturelle. De la déclaration universelle (2001) à la convention à l’Unesco (2005).

Comment le développement d’Internet va-t-il influencer la diversité musicale?

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1. Une approche multidimensionnelle de la diversité musicale

2. Concentration et diversité avant Internet

3. Longue traîne Vs Superstars

4. De premiers résultats à partir de l’exemple des Etats-Unis

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1.1.1 La diversité comme mélange de variété, égale répartition et disparité (Stirling, 1998 ; Moreau et Peltier, 2004).

Variété

DisparitéEgale répartition

Accroître la diversité

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1.1.2 Diversité des produits / Diversité des producteurs

Produit Œuvre musicale : - Paroles- Musique

Ensemble de chansons (Album/Single/ CD, etc.)Producteur Artiste (compositeur/auteur/interprète, etc.)

ProducteurDistributeurPoint de venteRadiodiffuseurEtc.

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1.1.3 Diversité offerte / diversité consommée (Moreau et Peltier, 2004)

Diversité offerte : quelle sorte de diversité est proposée par les producteurs ? Quel niveau est-il atteint ? Ces producteurs sont ils divers ? Etc.

Diversité consommée : Compte tenu de cette diversité offerte, que peut-on dire de la diversité consommée ?Importance également des goûts du public.

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Nous définirons donc la diversité musicale comme la variété, l’égale répartition et la disparité d’une part des produits musicaux dans la manière dont ils sont faits et distribués, et alors consommés ; et, d’autre part, des producteurs de musique compte tenu de leur pouvoir de marché potentiel et de la manière dont ce pouvoir est exprimé.

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1.2. Une industrie musicale fortement concentrée Illustration par les Parts de marché des distributeurs indépendants…

…dans l’ensemble des disques vendus (1996, %)

…dans l’ensemble des albums certifiés (1997, %)

Australie 2,9

Autriche 16,7

Brésil 17,7

Espagne 14,3

Etats-Unis 19,7 12,4

France 4,5

Mexique 28,2

Norvège 29,3

Philippines 36

Pologne 24,5

Portugal 22,7

Suède 11,8Source : Ifpi et branches nationales

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1.3.2. Evaluation de la diversité musicale : principaux indicateurs

Dans tous les pays augmentation des ventes jusqu’à 1999 (ou alors absence d’évolution significative).

1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991

Nombre de pays considérés 64 60 57 60 59 45 41 31 41

Proportion de pays où la production locale dans les ventes :

- est supérieure à 75% 9 12 12 12 8 11 12 23 10

- est inférieure à 25% 20 25 19 28 25 24 24 23 20

- est supérieure à 75% ou inférieure à 25% 30 37 32 40 34 36 37 45 29

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Evolution sur le long terme du nombre de certifications aux Etats-Unis et au Royaume-Uni :

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Etats-Unis Royaume-Uni

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1,60

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Etats-Unis

Evolution de l’importance des ventes de disques certifiés dans l’ensemble des ventes :

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1.3.3. Résumé

Une situation ambiguë : des ventes en hausse s’accompagnent dans une relative importante proportion de cas d’une très faible diversité en termes d’origine.

Aux Etats-Unis, importance croissante des best-sellers.Résultat similaire en France (Ranaivoson, 2006).

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2.1. Confrontation théorique 2.1.1. La théorie des superstars

La théorie des superstars cherche à expliquer pourquoi il n’y a pas de diversité dans la consommation, notamment de biens et services culturels, et ce en dépit d’une possible diversité dans la production, voire parmi les consommateurs.

Deux explications alternatives (mais pas forcément contradictoires) :

- la rémunération est une fonction convexe du talent + il existe des technologies de distribution et/ou de consommation à faibles coûts marginaux (Rosen, 1981; MacDonald, 1988).

- les consommateurs sont en situation d’incertitude quant à la qualité des artistes et valorisent fortement l’information (Adler, 1985).

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2.1.2. La théorie de la longue traîne

Une théorie récente (Anderson, 2004). Validée pour le marché de la vidéo aux USA (Elberse & Oberholzer-Gee, 2006).

Elle prédit :- la disparition des blockbusters- une importance au moins relativement, voire absolument,

moindre des hits - un allongement de la traîne (: les œuvres à petite audience).

Les raisons en sont : - la démocratisation des moyens de production / distribution- la baisse des coûts d’accès aux œuvres- la possibilité de relier les consommateurs afin de former des

niches de taille suffisante

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La théorie de la longue traîne prédit une influence moins forte des hits, celle des superstars un renforcement de ceux-ci.

Surtout, c’est le cas alors que les approches s’accordent sur certaines hypothèses :- Chez Anderson (2006) et Rosen (1981), la technologie joue un rôle fondamental, en particulier via les faibles coûts marginaux (reproduction ou distribution)- Chez Anderson (2006) et Adler (1985), on retrouve l’importance donnée à l’acquisition d’informations

Ces deux approches semblent s’opposer particulièrement sur l’hypothèse du goût pour la diversité

2.1.3. Au-delà des prédictions contradictoires.

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2.2.1. Renforcement de la concentration aux Usa

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20062005200420032002200120001999199819971996

Part de marché des indépendants dans la distribution (%)Part des indépendants parmi les œuvres certifiées (%)

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

20062005200420032002200120001999199819971996

Diversité parmi les distributeursDiversité parmi les distributeurs d'œuvres certifiées

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2.2.2. Vers un changement du support de distribution(Evolution des ventes par support en volume, en millions d’unités)

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2005200420032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Cd cd single Cassette Cassette SingleLP/EP Vinyl Single Music Video DVD AudioSACD DVD Video Download Single Download AlbumKiosk Music Video Mobile Subscription

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2.2.2. Vers un changement du support de distribution(Evolution des ventes par support en valeur, en millions de dollars)

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2005200420032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Cd cd single Cassette Cassette SingleLP/EP Vinyl Single Music Video DVD AudioSACD DVD Video Download Single Download AlbumKiosk Music Video Mobile Subscription

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2.3. Vers un recul des hits ?Evolution de la part des œuvres certifiées dans le total des ventes

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Etats-Unis

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Etats-Unis

2.3. Vers un recul des hits ? (2)Evolution du nombre d’œuvres certifiées annuellement

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2.3. Vers un recul des hits ? (3)Evolution des ventes (millions d’unités) en fonction de l’ancienneté des œuvres

2006 2005 % changementEnsemble des albums :

Récents 363,9 389,4 -6,5%

"Catalog" 224,2 229,5 -2,3%

"Deep Catalog" 158,2 157,5 0,4%

Albums physiques :Récents 345,3 379,8 -9,1%

"Catalog" 210,2 222,8 -8,1%

"Deep Catalog" 148,4 152,7 -2,8%

Albums numériques :Récents 18,6 9,6 93,7%

"Catalog" 14 6,7 108,9%

"Deep Catalog" 9,8 4,8 104,2%Source : Nielsen.

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Conclusion Monde physique caractérisé par une forte concentration de la

distribution et une faible diversité musicale. Phénomène de superstars.

Quelle influence peut avoir Internet? La théorie de la longue traîne semble mieux expliquer les évolutions du marché américain.

Cela ne signifie bien entendu pas la fin des superstars (artistes ou œuvres) mais (peut-être) celle de leur monopole (Anderson, 2007).

En parallèle, concentration accrue de l’industrie du disque.- Cela signifie-t-il que les majors sont en train de changer de modèle

économique ?- Cela empêche-t-il une offre encore plus diversifiée ? (d’autant plus

que de nouveaux acteurs disposant d’un certain pouvoir de marché sont entrés)

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Prochaines recherches

Question de la disparité peu prise en compte. Problème d’ordre méthodologique.

Nécessité de comparer avec d’autres marchés nationaux.

Des données manquent pour apprécier pleinement les niveaux de diversité musicale et de concentration industrielle, comme les téléchargements non payants et les royalties perçues par les acteurs de l’offre.

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Merci pour votre attention.

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