Optimist International1 Le mentorat COMMENT BÂTIR ET SOUTENIR UNE RELATION

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Le mentorat

COMMENT BÂTIR ET SOUTENIR UNE RELATION

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BRISE-GLACE –Nom de téléroman

Votre prénom = votre deuxième nom

Le nom de famille = le nom de votre rue

EXEMPLE :

Michel Jean Boivin qui demeure sur la rue Cyr = Jean Cyr

Faisons connaissance!

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QU’EST-CE QUE NOUS ALLONS VOIR?

Comment le mentorat crée le succès.

Lorsque le mentorat fonctionneLa communication est la cléL’importances des genres de

personnalité La pensée du cerveau droit et du

cerveau gaucheSe choisir un mentor/un protégé

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Le mentorat dans le passé

Ulysse – le roi d’Ithaque – demanda à son ami de confiance MENTOR de veiller sur son fils Télémaque et d’en prendre soin.

MENTOR prit soin de Télémaque pendant près de dix ans. C’est ainsi que le mot MENTOR est né

SAGE PROFESSEUR, un GUIDE, un CONSEILLER de confiance.

Traditionnellement, ce rôle est tenu par le père de famille.

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Protégé

Le mot protégé vient du français – verbe protéger –

Signifie protéger

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Des mentors du passé

Sigmund Freud pour Carl Jung

Merlin le magicien le fut pour le

roi King Arthur

Aristote pour Alexandre

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Motivation – dans les années 20

Mayo a fait des recherches sur les équipes. Il leur a demandé : « Que désirez- vous? »

Les réponses :1. Sens de

détermination2. Sentiment de

réussite3. Le bonheur

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Motivation – dans les années 30 et 40

Maslow a effectué des recherches sur les beoins humains. Il a demandé aux gens : «Que désirez- vous? »

Les réponses :1. Sens de détermination2. Sentiment de réussite3. Le bonheur

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Motivation – les années 50

Des sociétés comme General Foods Corporation ont combiné les deux philosophies en encourageant le travail d’équipe tout en portant une attention spéciale à la communication interpersonnelle.

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Motivation – les années 90

On a demandé aux adolescents :

« Que désirez-vous? » Les réponses :

1. De la pizza

2. Une automobile

3. Britney Spears

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Types de mentorat

Le principaux et le secondaire

Le structuré et l’informel L’actif et le passif Celui à court ou à long

terme Les mentors de groupe Le sociétal Le professionnel

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Exemples tirés du quotidien actuel

Sandra Day O’Conner – Harry Rathburn

Everett Koop – Ray Nash

Bill Blass – Baron Nicholas De Gunzburg

Tom Landry – Mike Ditka, Dan Reeves

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Pour son protégé, un mentor peut

Ouvrir des portes

Sauver du temps et de

l’argent

Réduire les frustrations

Partager

Être l’instructeur et le conseiller

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Pour les mentors, c’est une façon de …

Donner en retour

Améliorer la performance

Aider à semer les graines du

leadership

Se garder à jour et au courant

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Le mentorat –LORSQU’IL FONCTIONNE…

A besoin d’une RÉCOMPENSE – qui n’est pas nécessairement monétaire. OECQJJMP –Où est-ce que j’y fais mon profit?

Pour le protégé – des connaissances, des contactsPour le mentor – aide un futur leader

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LA COMMUNICATION EST LA CLÉ

Pour que le processus de mentorat fonctionne à son meilleur, le mentor et le protégé doivent être compatibles. Il est recommandé que les futurs partenaires effectuent quelques analyses de personnalité avant de s’engager dans une entente de mentorat.

La communication à deux voies est nécessaire.

Mentor – conseil Protégé - objectifs

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Quelques trucs pour mieux écouter

A. Écoutez entre les mots

B. Pratiquez l’écoute visuelle active

C. Impliquez-vous – posez des questions

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POUR ÊTRE UN MEILLEUR ORATEUR

Posez des questions ouvertes Les mentors doivent apprendre comment confronter les protégés de façon non intimidante et constructive.Concentrez-vous sur la façon dont se sent votre protégé plutôt que d’essayer de lui enseigner une leçon.

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TROIS MÉTHODES D’APPRENTISSAGE

1. Apprentissage visuel –permet au protégé d’acquérir l’information surtout avec les yeux. (Il aime les signaux visuels, lire des livres et recevoir des courriels.)

2. Apprentissage auditif – implique le traitement de l’information par le sens de l’ouïe. (Les histoires personnelles, les cassettes audio de motivation.)

3. Apprentissage kinesthésique/résulte de l’expérience – apprécie les visites, les sorties éducatives et autres types de réseautage interpersonnel comme les réunions Optimistes.

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Les genres de personnalité

Importance pour• Développer la relation• Stimuler la motivation• Comprendre

Tests• Myers-Briggs• Styles de leadership

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L’étendue du comportement humain

Non-direct Direct

Le non-direct est plutôt gêné, hésitant

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Un test de personnalité

Soutenant Est compréhensif Agit comme une

« meneuse de claques »

Contrôlant Cache ses émotions Préfère dicter le

scénario plutôt qu’y réagir

Contrôlant

Soutenant

Aucune bonne ou mauvaise réponse!

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Quatre genres - Exemple

Non-direct

Contrôlant

Soutenant

Direct

R S

P D

X

X

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R – « Relationniste »

Gentil, au grand cœur Préoccupé par les

sentiments Facilement

encourageant Vous dit ce que vous

voulez entendre Évite les mauvaises

nouvelles

À moitié plein… Est-ce que vous en voulez?

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S – « Le socialisateur »

Aime avoir du plaisir

Toujours de bonne humeur

Le bouffon de la fête

On ne le prend pas au sérieux

Peu importe! Buvons-le!

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D – « Le directeur »

Leader; responsable Préoccupé par :

l’efficacité la productivité

Manque parfois : d’entregent de manières de tact

Examine ça et fais-moi un rapport!

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P – « Penseur »

Prend les meilleures décisions

Ses forces sont : Son pouvoir

d’analyse Son esprit

critique Sa grande faiblesse

Il exagère ses analyses

Il n’a pas d’ennemis mais ses amis le détestent.

Il est vraiment trop tôt pour se prononcer!

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LA PENSÉE DU CERVEAU GAUCHE ET DU CERVEAU DROIT

Jugement Perception

Recherche la clôture Recherche des options ouvertes

Préfère le classement Préfère l’empilage

Fait et utilise des listes Fait et perd des listes

Organisé Confortable

Orienté vers le problème Orienté vers les gens

Préfère la clarté Préfère l’harmonie

Base rationnelle Base émotionnelle

Masculin Féminin

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Comment choisir un mentor

1. Examen Personnel Les objectifs Le genre de

personne La relation,

personnelle ou par courriel

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Comment choisir un mentor

2. Le mentor idéal est compatible avec : Votre genre de

personnalité Votre mode

d’apprentissage Est un cerveau

droit ou gauche?

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Comment choisir un mentor

3. Faites une liste4. Informez-vous 5. Demandez à quelqu’un

Identifiez leur OECQJJMP

Effectuez le suivi Reconnaissez et

remerciez

6. Officialisez l’entente

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Pourquoi choisir un protégé?

« Vous pouvez avoir ce que vous désirez si vous aidez assez de personnes à obtenir ce qu’elles désirent. »

Zig Zigler

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Choisir un protégé

Examen de soi 1. Habiletés ou expérience2. Prêt à donner du temps3. Capable d’engagement4. Ancien protégé

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Choisir un protégéLes meilleures qualités du

protégé1. Objectifs clairement

définis2. Prêt à être dirigé3. Capable de demander de

l’aide et d’en accepter4. À l’écoute des autres5. Capable de suivre des

indications6. Exprime de la gratitude7. A confiance en lui8. Capable d’aller jusqu’au

bout

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FÉLICITATIONS!

Vous êtes sur la voie d’une des relations les plus satisfaisantes et productives que vous ayez jamais vécue.

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En guise de conclusion…

L’histoire de l’huîtreLe formulaire

d’évaluationLa prochaine étape?