Performance Bretagne PSA Peugeot Citroën Expérience, et programme daccompagnement des entreprises...

Performance BretagnePerformance BretagnePSA Peugeot CitroënPSA Peugeot Citroën

Expérience, et programme Expérience, et programme d’accompagnement des entreprisesd’accompagnement des entreprises

ABEA – 3 mai 2010ABEA – 3 mai 2010

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SOMMAIRE

• Le dispositif PBPSA

• Le retour d’expérience de PSA en manière de Lean

• Réalisations PBPSA en matière de LEAN – et perspectives !

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PSAPeugeot Citroën

Environnement+

Ressources Humaines +

Informatique et Internet

Les réseauxLes réseauxPerformance BretagnePerformance Bretagne

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Les Financeurs

L’Etat représenté par la DRIRE de Bretagne

Le Conseil Régional de Bretagne

L’Union Européenne

PSA Peugeot-Citroën

La CRCI Bretagne

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PME bretonnes de moins de 250 salariés

CA < 50 M.€

Secteurs d’activité :• l’industrie, • l’agro-alimentaire, • les services à l’industrie,• la Logistique,• le Commerce de Gros,• BTP : ateliers de préparation chantiers.

Entreprises concernées

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PBPSA : Objectif général

Aider les PME/PMI bretonnes

à améliorer leur compétitivité, en faisant évoluer leur organisation industrielle,

à s’adapter au contexte économique mondial

En particulier sur le domaine du LEAN!

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Enjeux et Objectifs PBPSAEnjeux et Objectifs PBPSA

L’amélioration de l’organisation industrielle :

Permettre au dirigeant de s’interroger sur la qualité de fonctionnement de son entreprise et les éventuels types de dysfonctionnement détectés.

Réduire ses coûts, en appliquant une politique d’amélioration continue.

Chasser le gaspillage.

Etre mieux armé face à la concurrence.

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1. Sensibilisation des chefs d’entreprises•« Accélérer les prises de conscience »

½ journées thématiques

3. Mutualisation des expériences

• Interventions dans clubs et réseaux• Visites de sites (dont PSA)

2. Accompagnement collectif

•Animation de groupes de travail thématiques interentreprises

4. Recueils d’expérience terrain

 Pré-diagnostic (fiche contact)Diagnostic: identifier et hiérarchiser les gisements

Pilotage conseiller PB

« Intervention consultant ou autres  »(financement partiel possible sous conditions)

Les différentes actions PBPSALes différentes actions PBPSA

Entrée possible des PMEFiche

contact

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Le management visuel : au cœur du Système de Production PSA

Aucun défaut Juste à temps

Excellence

Hommes et équipes • Avoir des objectifs communs• Être formés et entraînés• Travailler en mode chantiers• Amélioration continue• Chasser les gaspillages

Activité lissée – Processus stables et standardisés

Management visuel

Valeurs – Attitudes et comportements

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Traiter les anomalies

L’apport du management visuel : Laisser le problème visible

• Comprendre rapidement et préserver le client grâce à la mise en place de solutions conservatoires

• Informer toute l’équipe du problème

• Ne solder que lorsqu’une solution pérenne est validée

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Atelier « Ferrage » :suivi du flux

3 voitures maxi dans cette zone

Quoi : visualisation du flux : une consigne

Qui agit: les moniteurs, les agents de maîtrise

Objectif : intervenir avant l’arrêt du flux

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Animation :« maintenance des installations générales »

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Prévenir : suivi des points de changement

Quoi : un tableau avec des pastilles de couleur

Qui : le moniteur, les agents de maîtrise

Objectif : identifier les changements afin de voir les mesures de protection prises

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actions collectives déjà menées sur le thème du LEAN

Sensibilisation, « mise en mouvement » des Entreprises

Gaspillages et Lean Management, avec CCI Morbihan

Intervention dans le club des Responsables de production – CCI Saint Malo

Intervention sur le thème du LEAN à la CCI de RENNES

Participation aux réunions et ateliers dans le cadre des « 6 à 8 » avec la CCI 22

Nota : constat de faible participation des entreprises de l’agro alimentaire

Modules de formation PSA sur le management visuel au quotidien

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Exemples de développements réalisés sur le thème du LEAN

Les gaspillages dans l’entreprise – vers le LEAN management

Le management par le visuel (post-it, bâtonnage, zones de non-conformité…)

Indicateurs et tableaux de bord

Le 5S : travailler efficacement et proprement

Le changement rapide d’outils (SMED): vers une plus grande flexibilité

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PBPSA dans le programme régional LEAN

SENSIBILISATION

ACCOMPAGNEMENT 1er CHANTIER LEAN

FORMATION CORRESPONDANTS

PBPSA

PBPSA

PBPSA

GT thématique Ressource ponctuelle PBPSA

Hypothèse de démarrage : fin 2010 – début 2011