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Jeune architecte - urbaniste, voici quelques extraits de mes travaux scolaires et professionnels.
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A r c h i t e c t e H M O N PU r b a n i s t e
S t é p h a n i e H A U S SF r a n ç a i s e
Née : 29/12/1987
stefanny67@gmail.com
PORTFOLIO
A r c h i t e c t e H M O N PU r b a n i s t e
S t é p h a n i e H A U S SF r a n ç a i s e
Née : 29/12/1987
stefanny67@gmail.com
Projets scolaires •INSAStrasbourg- Diplôme d’architecte p. 4-10 •MASTER 2 SOCIÉTES URBAINES EN MUTATIONS ET TERRITOIRES - Urbanisme p. 11-12
Projets profesionnels
•CBConseil- Agence Architecture p. 14-20 •AgenceSchneiderCaen - Agence d’urbanisme p. 21-24 •PolyprogrammeStrasbourg-Programmationarchitecturaleeturbaine p.25-28
Projets scolaires
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Projet de 4ème année d’archi-tecture : Workshop à Nîmes
Deux axes verts structurent Porte Nord. Un axe E/O, reliant la vallée à la nouvelle ville. Cette «avenue rurale»regroupe les activités liées à l’agricul-ture, aux loisirs et à la culture. Un axe N/S connecte la ville avec le centre de Nîmesàtraversunefuture«avenueur-baine».Cesdeuxaxes,dontl’intersec-tionest lecoeurde laville (pôlemul-timodale=garetram/train+tertiaire),réinterprètentlacompositionclassiquede la ville romaine où le CARDO et le DECUMANUS se rencontrent au forum.
5
Projet de 4ème année d’architec-ture : Concours structure acier
Passerelle formant un ricochet entre les deux rives.
La passerelle sur rhin relie le France et l’allemagne selon l’axe historique initié par Vauban et perdu lors de l’histoire tumultueuse du territoire. les deux Villes de neuF-brisach et breisach, citadelles construites et remaniées par Vauban, struc-turent la plaine d’alsace et l’arrière-pays Valloné allemand. ces Villes historiquement liées, sont aujourd’hui déconnectées. suite au classement de neuF-brisach au patri-moine mondial de l’unesco, le déVeloppement du tourisme FluViale, et le dynamisme du territoire, il semble nécessaire de retrouVer ce lien Fort entre les deux Villes. nous cherchons ainsi à déVelopper cet axe historique Vers le rhin et Vers breisach-am-rhein à des Fins touristiques et historiques dans le cadre de notre projet urbain à l’échelle de ce territoire.
le paysage se compose d’une plaine agricole, plate, coté Français et d’un paysage Vallonné en allemagne. le centre historique de breisach perché sur sa colline domine la plaine et le rhin. a cet endroit, le rhin se compose de deux bras, le canal d’alsace Français et le lit naturel coté allemand aVec pour entre-deux une île. l’île du rhin abrite parc, port de plaisance, camping, et nous projetons de renForcer sa symbolique en y installant des équipements culturels dédiés aux deux pays. seul lien de mobilité douce, la passerelle relie le parc arboré des riVes Françaises, l’île du rhin et les ports de plaisance de breisach.
la passerelle s’inscrit ainsi dans la continuité du déVeloppement urbain et sym-bolise ce lien historique enjambant la Frontière qu’est le rhin. signal dans la plaine d’alsace, ligne ondoyante, Fluide et continue, la passerelle lie ces trois séquences de territoires à l’image d’un ruban. le ruban d’abord aérien ricoche une première Fois sur l’île puis sur le rhin, scénographiant ainsi les éléments importants du paysage.
dans notre projet nous détaillons la passerelle sur le lit naturel du rhin, der-nier « saut » aVant breisach. la passerelle répond aux mêmes principes de conception énoncés. les lignes de l’arc « sur -structure » par rapport au pont, cadrent la Vue sur le sommet de la colline et laisse entreVoir la Ville basse et ses FortiFications. ces arcs plongent et se meurent dans le rhin peu aVant les berges, libérant la Vue de toute structure. l’on contemple les FortiFications et l’eau, et la Verdure des berges.
Ricochets
eléVation passerelle détaillée -1/500
intentions de déVeloppement urbain neuF brisach - breisach
Vue aérienne sur les deux passerelles
plan de riVe à riVe 1/4000
Vue depuis les berges - île du rhin
eléVation des 2 ponts
11.33 m 11.33 m 11.33 m
170 m Portée du pont 36 m 32 m
Longueur du Pont 238 m
Portée entre suspentes
groupe 7 - georgel bernadette, hauss stéphanie, lang caroline, Wenderski michal
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PERSPECTIVESD’AMBIANCEETCOUPE D’IMPLANTATION DU BATI
Perspective depuis le jardin et la promenade Ambiance intérieur
Coupe sur le terrain
Bâtiment semi enterré,Jardin en escalieravec un potager pour chaque logement.
PERSPECTIVESD’AMBIANCEETCOUPE D’IMPLANTATION DU BATI
Perspective depuis le jardin et la promenade Ambiance intérieur
Coupe sur le terrain
Bâtiment semi enterré,Jardin en escalieravec un potager pour chaque logement.
PERSPECTIVESD’AMBIANCEETCOUPE D’IMPLANTATION DU BATI
Perspective depuis le jardin et la promenade Ambiance intérieur
Coupe sur le terrain
Bâtiment semi enterré,Jardin en escalieravec un potager pour chaque logement.
Principedefonctionnementénergétiquedelaserre
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urgProjet de 4 ème année d’architec-
ture : Projet en partenariat avec les élèves du département Génie cli-matique de l’INSA de Strasbourg
Projet d’une maison passive dans la continuation du projet d’éco-quartier(A4) réalisé avec deux étudiants eningénierie (Génie climatique et éner-gétique).Réalisationdescénariosselonl’occupation, l’occultation,unetempé-rature de consigne, etc.
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Projet de 5ème année d’architecture : Prolonger les toits
On a souhaité développer le concept du mur rideau. Un rideau noir rappelant le monde du spectacle théâ-tralisel’entréedansunautreunivers.Cemurprenddel’épaisseur.LanatureauSuddusites’infiltredanslebâtimentaffirmantainsiles3entitésprogrammatiques:salledespectacle,maisondequartier,maisond’artistes.
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DESENCLAVER : s’ouvrir à la
ville
HIERARCHISER : créer de nouveau
rapport d’échelle
EQUIPER : permettre une
autonomie au quartier
DENSIFIER: favoriser la mixité
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centre ville
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QUARTIER RESIDENTIEL
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PROJET DE FIN D’ETUDES
-Comment intégrer ce nouveau quartier au
paysage de la ville de Haguenau? Respecter son
ambiance, son image et son patrimoine?
-Comment rendre attractif ce quartier Thurot pour
les différents usagers, futurs riverains, ou public
de passage, contenu du fait que jusque là le site
était inaccessible?
-Quel nouveau modèle de développement urbain
proposer dans un contexte de développement
durable?
Un nouveau
quartier
A partir du patrimoine, de la place d’Armes, j’ai développé le parc, la colonne vertébrale de mon projet.
Tout comme le quartier va donner un second souffle à la ville, la place d’Armes va donner de la vitalité
au quartier. Cette place au coeur de Thurot va redevenir un lieu d’échange
Comment intégrer ce nou-veau quartier au paysagede la ville de Haguenau? Respecter son ambiance, son image et son patri-moine?
Comment rendre attractifcequartierThurotpourlesdifférents usagers, futursriverains ou public de pas-sage,du faitque jusque làle site était inaccessible?
Quel nouveau modèle de développement urbain pro-poser dans un contexte de développement durable?
àpartirdupatrimoine,laplaced’Armes,j’aidéveloppéleparcquiestla colonne vertébrale du projet. Àlamanièreduquartierquivadon-nerunsecondsouffleàlaville,laplaced’Armesvadonnerdelavita-litéauquartier.CetteplaceaucoeurdeThurotvaredevenirun lieud’échange.
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PROJET DE FIN D’ETUDESEEEESSSSSSSS
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quartier
Premièrement j’ai travaillé sur un espace d’entrée
au Nord, à l’échelle de la ville. Sa proximité avec la
gare lui donne un statut de véritable pôle d’échan-
ge. J’ai fait le choix d’y implanter un équipement
aujourd’hui nécessaire à la ville: une salle festive
couplée à une maison de la vie associative. Cet équi-
pement faisant signal depuis la route de Strasbourg
permet d’intégrer encore davantage le site dans la
ville en lui donnant une dimension attractive cultu-
relle et économique.
j’ai travaillé en premier lieu sur un espace d’entrée au Nord à l’échelle de la ville. Sa proximité avec la gare lui donne un statut de véritable pôle d’échange.J’aifaitlechoixd’yimplan-terunéquipementaujourd’huinéces-saireàlaville:unesallefestivecoupléeàunemaisondelavieassociative.Cetéquipement,signaldepuis laroutedeStrasbourg, permet d’intégrer davan-tage le site dans la ville en lui donnant unedimensionattractive,culturelleetéconomique.
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PROJET DE FIN D’ETUDES
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quartier
Mon second pôle fort se situe au Sud de Thurot.
Je suis partie du constat qu’il était nécessaire de
dynamiser les quartiers périphériques qui ne sont
aujourd’hui que des quartiers dortoirs.
Rapprocher services et usagers permettra d’initier
des changements de comportements des habitants
comme par exemple diminuer l’usage systématique
de transport motorisé.
Cette entrée je l’ai donc voulu signal, mais un si-
gnal à l’échelle des quartiers qui l’entourent.
Le second pôle fort se situe au Sud de Thurot. J’ai constaté qu’il était néces-saire de dynamiser les quartiers péri-phériquesquinesontaujourd’huiquedesquartiersdortoirs.Rapprocher services et usagers per-mettra d’initier des changements decomportements des habitants comme parexemplediminuerl’usagesystéma-tiquedestransportsmotorisés.Cette entrée est un signal à l’échelledesquartiersquil’entourent.
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Enseignants encadrants :
Françoise SCHEIN
Stéphane VALOGNES
Master 2 UFR GéographieSociétés Urbaines en mutations et territoires
BEYNARD Karine
HAUSS Stéphanie
ORIA Manon
VICENTE Xavier
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Pour faire suite à l’état des lieux général
qui a été réalisé dans l’introduc�on de ce�e
deuxième par�e sur les ac�vités industrielles de la
presqu’île, nous avons décidé de nous intéresser
plus spécifiquement à cinq entreprises, présentes
sur le site depuis un certain nombre d’années et
bien ancrées sur le secteur. Elles cons�tuent, pour
nous, des enjeux importants qu’il est nécessaire
de me�re en avant dans ce travail ; enjeux
économiques mais aussi des enjeux de diversité et
de patrimoine.
Nous nous sommes rendus sur place, au sein de
ces entreprises, et nous avons pu distribuer des
ques�onnaires aux chefs d’établissements. Certains
ont accepté de nous accorder quelques minutes
pour répondre à nos ques�ons et nous avons pu
ainsi saisir tous les enjeux que cons�tuent des
entreprises avec un tel poids économique. Nous
avons donc sélec�onné les entreprises suivantes:
Axiane, Les combus�bles de Normandie, Les dépôts
pétroliers cô�ers, France Mélasse et Agrial.
Nous allons, tour à tour, décrire, analyser et rendre
compte des enjeux associés à chaque ac�vité.
Ces cinq entreprises sont représentées sur la carte
ci-contre ; elle permet notamment de rendre
visible, dans un premier temps, les différents
aspects et enjeux de celles-ci.
2. Étude de cas : les 5 entreprises étudiées
Document 19 : Plan de localisa�on et nombres d’employés par site étudié
(Source : groupe de travail M2)
Des visions différentes du devenir de la presqu’île de Caen
Nousavons réaliséundiagnosticsuiteàdesentretiensauprèsdesdifférentesen-treprises menacées par le projet urbain. L’objectif de l’étude était de démontrerque la presqu’île n’était pas une simple«friche industrielle». La transformationdelazonemettaitenpérildenombreuxemploisdontlalocalisationétaitliéeàlaprésence du canal. En complément du bilan économique,nous avons mis en exergue les jeux de pouvoirs et les logiques d’interventionsdesdifférentsacteurssurlepérimètre.Enfin,nousavonsétudiélepointdevuedes3projetsurbainsalorsenconcurence:FrançoisLeclercq,AUC,MVRDV.
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Ports Normands Associés
PROPRIĒTAIRE DU PORT
Chambre de Commerce et d'industrie
CONCESSIONNAIRE DU PORT
Acteurs du ports:- La capitainerie
- Le remorquage
- Le Lamanage
- Les Agents maritimes
- Les Manutentionnaires
Importateurs / Exportateurs
ACTEURS ECONOMIQUES DU PORT
Mairie Caen
ADMINISTRATIONS
ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES PORTUAIRES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET COMMERCES DE GROS
ACTIVITĒS PRODUCTIVES
ACTIVITĒS LOGISTIQUES
PROPRIĒTAIRE OU LOCATAIRES DES
CONCESSIONNAIRE PORTUAIRES
Mairie Hérouville Saint-Clair Mairie Mondeville
Société Publique Local d'Aménagement (SPLA)
AMĒNAGEUR
POUVOIRS PUBLICS
Agglomération Caen Région B. Normandie
ADMINISTRATIONS
LOGIQUE FINANCIÈRE
LOGIQUE D'AMĒNAGEMENT
LOGIQUE D'ATTRACTION
ĒCONOMIE RĒSIDENTIELLE
ĒCONOMIE PRODUCTIVE
ETAT
COMMERCES DE GROS
Document 6: Un système d’agents complexes, aux intérêts divergents (Source : groupe de travail M2)
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III.
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En introduc�on de ce�e dernière par�e, nous expliquons comment
lire les fiches détails. Tout d’abord à chaque IRIS correspond une couleur que
l’on retrouve sur la carte de la page précédente.
Répartition de la population de l’IRIS par tranche d’âge en % en 2008
Répartition de la population de 15 ans ou plus non scolarisé de l’IRIS par niveau de diplôme en % en 2008
Répartition des actifs de 15-64 ans de l’IRIS selon la catégorie socioprofessionnelle en % en 2008
Rappel des chiffres clés par grandes familles d’indicateurs
Remise en contexte et analyse de l’ensemble des données de l’IRIS
Données statistiques concernant le logement en % en 2008. (Taille du logements, part des locataires/propriétaires, etc)
Données statistiques concernant les ménages en % en 2008. ( Part des familles monoparentales, part des ménages de une personne, etc )
Sur cette première page la part la plus importante est représenté de la
couleur de l’IRIS
Sur cette seconde page la part représentant l’IRIS en comparaison
avec l’agglomération de Caen la Mer et Caen est représenté avec la
couleur de l’IRIS
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SUM
&TVers une politique différen-
ciée des quartiers
L’objectif du diagnostic ter-ritorial est de faire un bilan des projets ANRU (rénova-tionsurbaines)parquartierafin de cibler les investis-sements prioritaires dans les années à venir selon les quartiers.
Nous avons réalisé une fiche d’iden-titéparquartierIRIS(découpage INSEE)permettant d’iden-tifierleprofilsocio-démographique dechaqueilôt.
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Jus�
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Doc 43. Une popula�on majoritairement composée d’employés et d’ouvriers
Part des cadres
Part des employés
Part des ouvriers
Réalisa�on : R. Daoudi, E. Edouard, S. Hauss, M. Havard, M. Oria
Source : INSEE
Part des professions intérmédiaires
Doc. 43
Le radar représente la part des ac�fs de 15 à 64
ans par CSP et par IRIS en 2008.
Hérouville-Saint-Clair est majoritai-
rement composée de résidents occupant
des emplois d’employés ou d’ouvriers. Les
quar�ers de la Grande Delle, du Grand
Parc ou des belles portes ont une part de
cadres inférieure à 4% tandis que la part
d’ouvriers avoisine les 35% et que celle des
employés s’échelonne entre 35% et 45%.
Le quar�er de Lébisey se démarque de ce
profil : 28% de cadres, 28% de professions
intermédiaires et 23% d’employés.
Radar des catégories socio-professionnelles
Projets profesionnels
14PlanSecondOeuvreR+2 élévation:Salledebain
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Restructuration d’un immeuble avec aménagement des combles
J’aisuivi leprojetde laphaseesquisseà laphasechantier.Encolaborationavecleconducteurdetravaux,nousavonsrepris lesplanspour s’adapterauxcontraintesduchantier:modificationsdescotations,cloisonssecondairesendom-magées
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Local Ménageet linge
11.35m²
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DossierPC
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Echelle 1/150
Plan n°Niveaux 1-2&3 - Variante 1
Hotel Première Classe 88 chambres
Date : Février 2011
Plan d’un étage courant
Détail1:ChambrePMR Détail2:Gaine
Travail sur le concept d’une nouvelle chambre d’hôtel
J’ai travaillé sur l’aména-gement intérieur d’une chambre standard et d’une chambre PMR (Personne àMobilité Ré-duite).J’aiégalementréa-lisé le dimensionnment desgainestechniques.
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16
Construction d’une résidence sociale à Mundolsheim
Leprojet doit permettred’être doublé dans les an-nées suivantes en conservant les espaces communs. Ce premier scénario est présenté avec différentesversionsd’aménagementdescirculations.Cescircu-lationspermettentlesrencontresentreleslocatairesmaispermettentaussideprotégerleursviesprivées.
48,50 ArePlan du RDC
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Plan du RDC
PlanduR+1
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Construction d’une résidence sociale à Mun-dolsheim
Ce second scénario, compact, ne permet pas la mise en commun des espaces partagés. Le déve-loppédefaçadeestégalementplusimportant.
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Plan du meuble de service central
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Plan
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Verslacaféteria
Espace du self
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Réaménagement des cui-sines, du self et extension de la salle de restauration
Cicontre:perspectivesin-térieures avec la structure bois visible.
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Plan projeté
Coupe sur l’entrée
Coupemiseenperspective
Vuedepuislesboitesauxlettres
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Réaménagement d’une entrée d’immeuble
Proposition d’aménage-mentqualitatifavecchoixde matériaux, améliora-tions fonctionnelles : ac-cès vélos, accès boites aux lettres
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Proposition1
Proposition2
Existant / Projet
SOLUTION 2
1/2000
Cette proposition permet un aménagement de la zone en deux phases. Le parc urbain au Nord se trouve en coeur de bourg. L’ «axe doux» reliant le centre de Saint-Vigor-le-Grand et le nouveau quartier au Sud est mis en valeur par un aménage-ment urbain (placette dont le bâti s’organise autour).Les cheminements piétons arborés permettent de prendre du recul par rapport à la zone d’activité.
SOLUTION 2
1/2000
Cette proposition permet un aménagement de la zone en deux phases. Le parc urbain au Nord se trouve en coeur de bourg. L’ «axe doux» reliant le centre de Saint-Vigor-le-Grand et le nouveau quartier au Sud est mis en valeur par un aménage-ment urbain (placette dont le bâti s’organise autour).Les cheminements piétons arborés permettent de prendre du recul par rapport à la zone d’activité.
SOLUTION 3
1/2000
Dans cette proposition on urbanise dans le prolonge-ment du bourg. Cette proposition permet d’intégrer au mieux le nou-veau quartier au tissu existant. La confrontation entre les activités artisanales ou industrielles et les logements est moins importante. Les espaces verts sont regroupés. L’espace est donc plus généreux et permet l’accueil de diverses activités. Les manifestations sont plus visible depuis le By-pass. De plus, le stationnement peut se faire en entrée de ville, ne nuisant plus à la tranquilité des quartiers périphériques.
SOLUTION 3
1/2000
Dans cette proposition on urbanise dans le prolonge-ment du bourg. Cette proposition permet d’intégrer au mieux le nou-veau quartier au tissu existant. La confrontation entre les activités artisanales ou industrielles et les logements est moins importante. Les espaces verts sont regroupés. L’espace est donc plus généreux et permet l’accueil de diverses activités. Les manifestations sont plus visible depuis le By-pass. De plus, le stationnement peut se faire en entrée de ville, ne nuisant plus à la tranquilité des quartiers périphériques.
COUPE DE PRINCIPE
EXEMPLE DE TRAITEMENT D’UNE RUE INTÉRIEURE
EXISTANT -COUPE AVENUE COLDEN COMMON
PROJET -COUPE AVENUE COLDEN COMMON
Réduction de largeur de la voie : ralentissement des voitures en entrée de ville
AM
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Age
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rTransformation d’une zone à vocation écono-mique en zone à vocation d’habitat
Cette proposition permetun aménagement de la zone en deux phases. Le parc urbain au Nord se trouve en coeur de bourg.L’ «axe doux» reliant lecentre de Saint-Vigor-le-Grandetlenouveauquar-tierauSudestmisenva-leur par un aménagementurbain (placette dont lebâtis’organiseautour).Les cheminements pié-tons arborés permettentde prendre du recul par rapport à la zone d’acti-vité.
Ici, on urbanise dans le prolongement du bourg. Cette proposition per-met d’intégrer au mieux le nouveau quartier. Laconfrontation entre acti-vités artisanales, indus-trielles et logements est moindre, les espaces verts sont regroupés.L’espace est plus géné-reux et permet l’accueil de diverses activités. Lestationnement peut sefaire en entrée de ville, ne nuisantplusà latranquil-itédesquartierspériphé-riques.
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Densitéemplois
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FichesynthèsedesobjectifsduSCoTetduPDU
Exempledeficheparcours
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PARCOURS 2.
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CAEN / MONDEVILLE
Route de Cabourg Rue Louis Néel Allée cavalière Rue Jean Jaurès
Maison de
la musique
Maison du
Peuple
Vues vers Hérouville Saint Clair
et la vallée de l’Orne
Réfrigérant
SMN
Halle
SMN
CAMPUS
EFFISCIENCE
lé
Vues vers ZAC
Jean jaurès
Piste cyclable
Vues vers
la Cité Libéré
Piste cyclable
Rue R.
Salengro
Place A.
ThomasRue J.
Guesdes
Avenue
Léon Blum
Voir ZOOM CENTRE VILLE
Léon Blum
MAIRIE
COLOMBELLES
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Lamaitrised’ouvrageasouhaitéporteruneattentionparticulièreauxdéplacementsetdévelopperunepoli-tiquedemobilité.Lamaitrised’ouvrageattendaitdespropositionsdefuturs«quartierstranquilles».Cepen-dant,nousavonsconsidéréquecetteétudedevaitve-nir à la suite d’une pensée globale des déplacements dans la ville. Nous avons proposé une première phase de diagnostic : entretiens, analyse existant, analysedesdocumentsdeplanification.
Ci-joint le bilan des documents d’urbanisme réglemen-taireetunexempledefiche«parcours»identifiantlesdifficultésdeconnexionentrelesquartiers:planchesavecphotosetschématisationdesparcours.
La commune doit ré-pondre aux problèmes que soulève la division géographique de la ville en «deux morceaux».
Lelientented’êtreétablipar la création de nou-veaux quartiers, unifiésmorphologiquement ethomogénéisés sociale-ment par l’habitat. Les discontinuités persistentcependant et ne pour-ront être dissoutes sansune réflexion sur les dé-placements et les cou-pures dans la ville.
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Z.A.C. Jean Jaurès :
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500 logements
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Vers des entrées négociées
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Le diagnostic a engendréun certain nombre de pro-positions concernant leszones 30mais égalementuneréflexionsur ledéve-loppement urbain de la ville de Colombelles. Étant donné les problèmes de connexionsentrelesquar-tiers, les déplacementssont devenus une com-posante majeure des ré-flexionsdansl’écritureduPADD du futur PLU.Le do-cument final a permis dedéterminer le caractère et l’usage des voies (flux detrafic ou flux de dessertelocale) pour assurer unecohérence entre les futurs projets urbains.Ci-joint les propositionspour le PADD et l’amé-nagement des quartiers«tranquilles».
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Rue Pierre Brossolette
Zoom des aménage-ments de «quartiers tran-quilles» à l’échelle de la rue.
Marquer l’entrée de la rue :•Réduirelalargeuràl’en-trée à 4m•Signalétiquedecouleurpropreauquartier
Réduire la vitesse à l’intérieur de la rue :• Alterner du parking dechaquecôtédelavoie•Eviterleslignesdroites•Marquer le coeurde larue comme une zone ou le piéton est prioritaire par un changement de traitement du sol
Rue Aragon
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Accueil
530m2
Echanges
260m2
Axonométrie www.polyprogramme.com
Centre des Congrès de Metz Métropole
Légende
17 janvier 2014
Accueil du publicAccueil des VIPFonctions complémentairesExposition
Auditorium
Salle des CommissionsRestaurationAdministrationLogistique commune
Ensemble fonctionnel
MC
Exigence spécifique
Circuit logistique
Monte charge
LiaisonPublic
VIPLogistique
Hauteur totale : 23m
Rez-de-chausséeEmprise : 6 600 m2 Surfaces implantées : 3 800 m2(Cour de service de 1120m2 et parking 1150m2)
Rez-de-parvis Emprise : 5 900 m2 Surfaces implantées : 1 890 m2 Terrasse : 300 m2
R+1Emprise : 6 200 m2 Surfaces implantées : 6 110 m2
Niveau 15m.
R+2Emprise : 6 200 m2 Surfaces implantées : 2 840m2Terrasse : 250m2
Niveau 20m.
Étage techniqueEmprise : 5 700 m2 Surface implantée : 370 m2Terrasse : 500 à 1 000m2 (Option)
Niveau 0m.
Niveau 4m.
Niveau 8m.
Répeteur
Répeteur
Cour de service1120 m2
Parking46 places1150 m2
Galerie des départs
Accueil 938 m2
Terrasse300m2
Galerie des arrivées
Cuisine385m2
VIP140 m2
VéhiculesVIP
VéhiculesVIP
Restaurant470m2
Logistique820 m2
Vide sur exposition
Terrasse
Restauration/ Snacking70m2
Restauration/ Snacking70m2
Exposition3100m2
Stationnement3 cars
Exposition 1665m2
Administration315m2
Terrasse 500 à1000 m2 OPTIONS
Locaux technique 370m2
Fonctionscomplémentaires1100m2
Liaison urbaine(non contrôlée)
Liaison urbaine(non contrôlée)
Salle des commissions2770m2
Patio
Auditorium2800m2
(+)> Vis à vis Centre Pompidou Metz avec le hall du Centre des congrès. > Possibilité d'aménager une terrasse sur le toit, en verticalité du hall et avec une vue directe du le CPM> Toutes les surfaces programmées sont implantées > Circulation adaptée aux besoins de l'exploitant> Surfaces complémentaires de plain-pied
(-)> Distance importante entre le PEM/ Gare et l'accueil du centre des congrès, cheminement sur un trottoir le long de la rue aux Arènes (une majorité des congressistes viendront en taxis, navettes gare TGV …) : circulations extérieures couvertes ?> Eloignement de l'entrée de l'hotel avec l'entrée du centre des congrès > Visibilité de l'entrée et dimension du parvis ?> La passerelle coupe le hall d'exposition en 2, limitant la hauteur au centre du hall : 2 points de livraisons pour les objets de grandes tailles? (dont 1 depuis la rue aux Arènes )> Restaurant : visibilité et accessibilité limitée : intérêt commercial ?, Concurence directe avec le restaurant du centre Pompidou de Metz ?
Rédaction du programme technique détaillé du futur Centre des Congrès de Metz comprenant le cahier des charges fonctionnel et technique ainsi que le tableau des surfaces avec les besoins en surface utile et surface dans oeuvre identifiés pour chaque local
Schéma de fonctionnement général:permetd’identifierlesrelationsdeproximitéetdecontrôlesd’accèsentrelesdifférentsensemblesfonctionnelsduprojet.Axonométrie :permetdevérifierlafaisabilitéspatialeduprojet.Cettephasefaitsuiteàladéfinitiondesbesoinsentermedelocauxaveclamaîtrised’ouvrage.Pourceprojet,lafaisabilitéspatialeaétéremaniéedenombreusesfoispoursatisfaireàl’ensembledesprescriptions.
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Vestiaires / consigne
ACCUEIL DU PUBLIC
6N° fiche :
S.O.Eau chaude
0,90 mDim. accès min.
NonLivraisons
Accès
PleineType porte
BadgeContrôle accès
104Surface utile 1Nombre 2,5 m.HSP mini.Dimensions
Local
Le comptoir occupera environ 10m2 des 104 m2. Le comptoir sera adaptée à l’accueil de personnes à mobilité réduite.Le vestiaires permettra d’accrocher 1800 vestesLe concepteur s’assurera que les cloisons pourront supporter les vestiaires chargés de manteaux,....
Observations
S.O.Temps de réverb. 38 dBBruit d’équipements
38 dBDes locaux voisins 40 dBDes circulations30 dBDe l’extérieur
Acoustique
NonNaturel NonOccultation
Artificiel 300
NonZones d’éclairage
Local + GTCContrôle
Éclairement naturelet artificiel
RafraîchiTraitement de l’air 19° moyHiver
S.O.Pression
GTCRégulationContrôle de l’air
S.O.
∆T =9 °CÉté
18 m3/ pers/hTaux
Performances
S.O.Type de vitre
Divers
Aménagement
Non porteuseCloison
Peinture lessivableRevêtementmural Sol durRevêtement
de sol
PossibleFaux plafond NonFaux plancherFinitions
Comptoir accessible aux PMRVestiaires avec porte manteaux sur cintres à 2 niveaux (hauteurmax : 2m)Casiers permettant de stocker temporairement des volumes plusimportants (ex :valises).
Mobilier et immobilier par destination (inclus)Mobiliers
U3P3E2C2UPEC
S.O.Mobiliers et équipements non compris
Fluides (il s’agit du nombre de prises murales complémentaires aux besoins des équipements mobiliers et immobiliers décrits dans la fiche ou liés au parti de conception
En périphérieDistribution 1/10mlPrises 16A
S.O.Équipementsspécifiques
Courants forts (CF)
NonRéseau filaire S.O.CatégorieS.O.RJ45Courants faibles (Cf)(Complémentaires)
NonAlimentation
S.O.Nb de points
S.O.Nb évac. S.O.Siphon de sol
S.O.ÉquipementsEau
S.O.Sonorisation S.O.S.O.Type
S.O.Robinetterie
S.O.Ond.
Nb
Battante sur serrureType fenêtre
Type ouverture Manuelle
S.O.Wi-Fi
Polyprogramme
Locaux concernés parcette fiche
A-1-6
NonÉcran de visualisationdes réservations
S.O.Fibreoptique
S.O. = sans objet , pm = pour mémoire
1 sur le comptoirNombre de pointsde connexionen courants forts et faibles
1 point de connexion courants forts et faibles = 3 prises 16A et 1 prise RJ45 (cat. 7)
DétectionC02
Non
Non2 zones parallèlesà la façade
Prise pour écran vidéo
Prises pour écran rétractable etvidéoprojecteur
Nombre de postes intervenants
S.O.Largeur mini.
CF = Courant Fort , Cf= Courant faible
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Exemple d’une fiche tech-nique produite sur filema-ker
Cesfichessonttransmisesaux futurs concepteurs avec le programme lors du concours.Chaque fiche rassembletoutes les prescriptionstechniques:dimensiondulocal, contrôle d’accès du local, éclairage, contrôle de l’air, mobilier inclus et exclus de la prestation,acoustique, courant fortet faible.
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LacommunautéurbainedeStrasbourg(CUS)amissionnélebureaud’étude Polyprogramme et le cabinetDekra afin de réfléchir auxpriorités d’investissements des gymnases de Strasbourg et de laCommunauté Urbaine.
L’objectif principal de l’étude était d’établir un diagnostic «tech-nique»et«urbain»desgymnasesdelaCommunautéUrbaineetdelaVilledeStrasbourg.Lasynthèsede ces deux études est unoutil permettant d’éclairer lamaîtrised’ouvragesur laprioritéàdonneraux investissementset travauxdemisesenconformitéaveclaréglementationet/oulesnouvellesattentesfonctionnelles.
Lamissions’estdécomposéeentroisphasesdifférentes:1.UndiagnosticpatrimonialdesespacessportifsdelaCUSetdelaVilledeStrasbourg2.Undiagnosticurbainetsocio-démographiquedecesgymnases3.Unesynthèsedesenjeuxetuneclassificationdesgymnasesse-lontroisétiquettes(investissementsparsiteselonlesdélaisetlescoûts, la situationurbaine et sur les potentiels d’agrandissementdeséquipements)
Cartedesynthèse
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EProposition de différents scénarii d’intervention
Nous avons proposé plusieurs scénarii répondant chacunauxbesoinsidentifiés:12quaisdebus,10placesendéposeminute,20placesdetaxi,+150places de vélos. Suite à une étudedebenchmarking nous avonsproposéd’implanteruneboutiquedelamobilité,unemaisonduvélo,unespacedelocationdevoi-tureetuneconsigneurbaineourelaislogistique.
Scénario 1
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