Préambule Introduction Concepts Perspectives Conclusion 2 Cas pratique

Méthode AGILE : SCRUMRéalisé par :

Imen SADKIInes GHERABRania BEN ISMAILTakwa BOUALLEGUE

2011 - 2012

2

Plan

Préambule

Introduction

Concepts

Perspectives

Conclusion

Cas pratique

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Préambule (1/2)

• Plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles

• Satisfaction réelle du besoin du client;

• Minimisation des risques ,• Indiqué pour l'imprévu ,• Officialisation en 2001 : le

Manifeste Agile (Agile Manifesto).

Les méthodes AGILE

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Préambule (2/2)

Spécification des besoins Conception Implémentatio

n Test

F1, F2 Délivrable

F2’, F3

F4, F5

5

Introduction (1/5)

• Origine du terme sportif de rugby signifiant : mêlée,

• Utilisation d’ une procédure itérative,• Processus agile qui permet de

produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte.

• logiciel fonctionnel rentabilité, satisfaction du client .

Définition de la méthode SCRUM

6

Introduction (2/5)

Méthodologie

Backlog du produit

Backlog du

sprint

Backlog réparti sur les équipes

24h

30j

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Introduction (3/5)

• Méthode itérative• Travail en équipe• Grande adaptabilité• Contrôle du chaos• Augmentation de la communication

et maximisation de la coopération• Protection de l'équipe• Augmentation de la productivité

Caractéristiques

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Introduction (4/5)

Historique

• Analyse des processus communs au développement• Scrum parJeff Sutherland & Ken Schwaber• Renforcement de Scrum par Mike Beedle & combinaison

de Scrum avec Extreme Programming1995

• Introduction de Scrum à la OOPSLA conférence1996• Publication de “Agile Software Development with Scrum”

par Ken Schwaber & Mike Beedle2001

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Introduction (5/5)

• Equipe responsable, en auto-organisation

• Avancement du produit par une série de « sprints »

• Exigences définies• Pas de prescription de pratiques

d’ingénierie• Utilisation de règles génériques

Requis

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Concepts (1/8)

• Directeur de produit (Product Owner)• SCRUM Master• Equipe SCRUM (SCRUM team)

Rôles

11

Concepts (2/8)

Rôles

Membre de

l’équipe

Membre de

l’équipe

Membre de

l’équipe

Membre de

l’équipe

SCRUM Master

Elément perturbateur

Directeur de produit

ClientClientClients

ClientClientIntervenants

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Concepts (3/8)

• Planification par niveau : réunion sur 8h et en deux temps.

Processus

• 4h avant de manger• On effectue la création du Backlog produit• On détermine les enjeux du Sprint• Participants : Product Owner, SCRUM Master, l'équipe

En première partie

• 4h après manger • Participants: Scrum Master, l'équipe• On crée le Backlog de Sprint

Deuxième partie

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Concepts (4/8)

• Scrum quotidien : • Tous les jours• 5 minutes• Debout

• Répondre à 3 questions essentielles :• qu’est ce que j’ai fais hier?• qu’est ce que je fais aujourd’hui?• quels sont les problèmes?

Processus

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Concepts (5/8)

Processus

• Maximum 4 heures • Objectif : validation du logiciel produit pendant le sprint.• Démonstration de nouvelles fonctionnalités ou de l'architecture : des livrables

• Représentation informelle• Préparation < 2 heures

Revue du Sprint

• A chaque fin de Sprint• Ce qui marche / ce qui ne marche pas• 15 à 30 minutes• Start / Stop / Continue

Rétrospective

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Concepts (6/8)

• Backlog du produit (ou catalogue des besoins)

• Besoins priorisé par le product owner• Besoins évalués par l’équipe

Artefacts

16

Concepts (7/8)

• Backlog du Sprint• Ajustement quotidienne de l'estimation du reste à

faire• Adaptabilité du backlog• Emergence prograssive du travail du sprint• Définition de tâche avec plus de temps et sa

décomposition après dans le cas de non clarté du travail

• Mise à jour du travail restant une fois connu

Artefacts

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Concepts (8/8)

Artefacts

Histoire

À faire En cours

À vérifier

Fait

En tant qu’utilisateur, je …

8 points

En tant qu’utilisateur, je …

5 points

Coder le …9 points

Coder le …2 points

Coder le …4 points

Tester le …8 points

Tester le …8 points

Coder le …3 points

Coder le …2 points

Tester le …1 points

Coder le …3 points

Tester le …6 points

Tester le …2 points

Coder le …9 pointsCoder le …

9 pointsTester le …

9 pointsCoder le …9 pointsTester le …

9 pointsCoder le …

9 points

Coder le …9 points

Coder le 9 pointsTester le …

9 pointsCoder le …9 pointsTester le …

3 points

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8 Sprint 9 Sprint 10 Sprint 110

50

100

150

200

250

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Perspectives (1/2)

Backlog de produit normalisé

Niveau haut

Niveau bas

24h

30j

24h

Synchro

nisatio

n

Réunions quotidiennes SCRUM

Équipe A

Équipe C

Équipe B

Sprint

Réunion quotidienne

SCRUM de SCRUM

Backlog de SprintRéunion de

planning de Sprint

Synchro

nisatio

n

Réunion de planning de

Sprint

19

Perspectives (2/2)

20

Conclusion

Avantages SCRUM Inconvénients SCRUM

• Entièrement développé et testé pour de courtes itérations

• Simplicité des processus• Règles définies clairement• Augmentation de productivité• Organisation personnelle• Chaque équipe a son lot de

responsabilité• Amélioration de la

communication• Combinaison possible avec XP

• Peu, voire pas, de documentation écrite

• Violation de responsabilité

• L'équipe ne se prête pas au SCRUM

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• IRITAorganiser : Organisateur complet

Application

• Un organisateur qui regroupe un agenda, un gestionnaire de planning/emploi du temps, un gestionnaire de budget, un client de courrier électronique et un gestionnaire de tâches dans une même application.

Description

• 15 semaines

Durée totale

Cas pratique (1/6)

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• Client : M. Naoufel Kraiem• Product Owner : Ines Gherab• SCRUM Master : Rania Ben Ismail• Equipe : Imen Sadki et Takwa

Bouallegue

Participants :

• Une semaine

Durée du Sprint

Cas pratique (2/6)

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Back log du produit

Cas pratique (4/6)

(Exigences)

être sécurisée par mot de passe,

gérer les différentes vues par année, par mois et par jour du calendrier,

manipuler le courrier électronique du client entre boîte d’envoi et boîte de réception,

gérer le planning et l’emploi du temps,

contrôler le budget du client en termes de revenus et de dépenses,

mémoriser des tâches à faire, les lister et leur assigner des priorités,

afficher une interface qui organise toutes les fonctionnalités de l’application.

1

7

4

5

3

6

2

24

• Offrir une interface sécurisée par un mot de passe permettant d’accéder à la gestion des tâches quotidiennes du client.

But du Sprint

Cas pratique (5/6)

25

Cas pratique (6/6)

26

Merci pour votre attention.