Programme de Formation - synethique.com€¦ · Module 1/ Etre Responsable / manager ... A...

SYNETHIQUE58avenuedeWagram75017PARISTél:0183640890-Fax:0183640895–E-mail:info@synethique.comwww.synethique.com-SARLaucapitalde153008€-Siret41496135900018-RCSParis-CodeAPE7022ZDéclarationd’activitéenregistréesouslenuméro11752939675auprèsdupréfetderégiond’IledeFranceCetenregistrementnevautpasagrémentdel’état.

ProgrammedeFormationDispositif (Êtreoudevenir)Responsabled’Unitéauseind’unétablissementfinancier

1/EtreResponsable/managerModule

Objectifspédagogiques

Al’issuedelaformationetdansunenvironnementpropiceaudéveloppementdesescompétences,le-laparticipant-eseracapablede:o Secentrersursamissiondemanagero Pratiquerlemanagementsituationneletadaptersonstylemanagérialauxsituationsetauxpersonneso Identifieretoptimisersesrôlesdemanagero Reconnaîtreetcomprendreleprofilcomportementaldesescollaborateursafindes’adapteràchacuno Intégrerlaresponsabilitésocialedu-delamanager

Populationvisée o Lesmanagers

Pré-requis o Avoirparticipéàlaréuniondelancementetàlasessiondesentretiensindividuels

Durée o 2jours,soit14heuresdeformation

Contenu

1. Lafonctiondemanager� Comprendreetexprimer� Qu’est-cequediriger?� Définiretintégrer

2. Lemanagement� Lemanagement:principes,méthodes,outils,…� L’accès à une juste vision des exigences d’une

responsabilitédemanager� L’identificationetl’analysedesprincipauxpièges

attenantsà la fonctiondemanager etcomments’enprémunirouyremédier.

� Communiquerauprèsdesonéquipe3. Lemanagementsituationneletlesstyles

� Achaquesituation,unstyledemanagement� Les 4 styles majeurs du management

situationnel: Directif, persuasif, participatif etdélégatif

� La connaissance des styles improductifs demanagement

� Des styles de management concourant audéveloppement des compétences, de lamotivationetdoncdel’autonomiedechacundesescollaborat-eur-rices.

4. Lesrôlesdu-delamanager� Réfléchir et se situer par rapport à un modèle

optimisédesesrôles(leP.A.E.I.)5. Lemanagementdifférencié

� L'approchepsychologiquede sescollaborat-eur-rice-s

� Les profils sociaux ou l'analyse des grandestendancesdepersonnalitéauseindesonéquiped’encadrant-e-s

� Le management individualisé: les règles àobserver en fonction de chaque profil depersonnalité

� L'harmonie "style de communication/style demanagement".

6. Mieux se connaître en tant que personne etentantquemanager� La découverte de son profil

comportemental� La compréhension de son profil

comportemental� L’identification de son style couleurs de

manager� Les 4 styles de management selon les 4

couleurs� Ledéveloppementdesaflexibilitéinterne.

7. Lerenforcementdesonautoriténaturelleens’adaptant aux différents profils de sescollaborat-eur-rice-s� L’adaptation de sa communication en

fonctiondesescollaborat-eur-rice-s� L’établissement de la cartographie de ses

collaborat-eur-rice-s� Le développement d’interactions

collectives et individuelles constructivesavecsonéquipe

8. Lacommunicationmanagériale� Fixerlecapetdonnerdusens� La compréhension et le traitement des

résistances9. Laresponsabilitésocialedu-delamanager

� Les droits et les devoirs del’employeur/manager

� Lesdroitsetlesdevoirsdu-delasalarié-e� Les éléments du droit du travail qui

légitimelemanagement.

Méthode

o Méthodeparticipative,exposéscourts,imagésetpratiquesdu-delaconsultant-eformat-eur-riceo Exercicesetcaspratiquesreliantleconceptetlaméthodologieauquotidienmétierdesforméso Nombreuxéchangesetpartaged'expérienceso Support:Dossierduparticipant/Synthèsedespointsclésdelaformationremisàlafindumodule

Consultantformateur SYNETHIQUE

Niveaudeformationdesconsultantsformateurs Consultant-eseniorenManagement,qualifié-eparSynéthique

Modalitésdevalidationdesacquis Attestationdefindeformationavecauto-positionnementdu-delastagiairesurl’atteintedesobjectifs.