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REUNION D’ACTIONNAIRES PARIS, 17 SEPTEMBRE 2015
2
Interparfums
Faits marquants 1er semestre 2015
Activité 1er semestre 2015 par marque
Activité 1er semestre 2015 par zone
Résultats 1er semestre 2015
Lancements 2e semestre 2015
Perspectives 2015
Lancements 2016
Sommaire
3
Interparfums
___
4
Un « pure player », indépendant, de l’industrie des parfums et
cosmétiques
Créateur, fabricant et distributeur de parfums de prestige sur
la base d’un portefeuille de marques de luxe internationales
Interparfums
5
Une présence dans plus de 100 pays et 20 000 points de vente
Un chiffre d’affaires de 310-320 M€ attendu en 2015
Une marge opérationnelle de 11-12% attendue en 2015
6 filiales, notamment aux Etats-Unis et à Singapour
200 personnes
Interparfums
5
6
Métier
Interparfums crée, fabrique et distribue des parfums de prestige
Dix marques sous licence exclusive et mondiale S.T. Dupont (1997 2016) Paul Smith (1998 2017) Van Cleef & Arpels (2007 2018) Montblanc (2010 2020) Jimmy Choo (2010 2021) Boucheron (2011 2025) Balmain (2012 2024) Repetto (2012 2025) Karl Lagerfeld (2012 2032) Coach (2015 2026)
7
Métier
Deux marques en propre Lanvin (2007) Rochas (parfums et mode) (2015)
8
Concession d’un droit d’utilisation d’une marque
Pour une durée longue (10 ans, 15 ans, 20 ans ou plus)
Moyennant des obligations qualitatives : Réseau de distribution
Nombre de lancements
Nature des dépenses publicitaires…
Moyennant des obligations quantitatives : Redevances (modalités de calcul, montant et engagement minimum)
Dépenses publicitaires (budgets, montant et engagement minimum)
Contrats de licence
9
Les marques
. Une marque de Prêt-à-porter audacieuse
. Des collections stylées pour une femme
élégante et glamour
. 17 boutiques à l’enseigne
. Un contrat de licence de 12 ans signé en 2012
. Une des plus grandes marques de Haute Joaillerie
. Un univers sensuel et féminin
. Les créations Boucheron mettent les femmes
en lumière
. Un contrat de licence de 15 ans signé en 2010
10
Les marques
. Une marque créée en 1941 avec un riche et
authentique héritage américain . Une marque leader dans les sacs à mains et accessoires . 3 000 portes dans le monde . Un contrat de licence de 10 ans signé en 2015
. Une marque de luxe internationale
. Une forte reconnaissance internationale
. Une présence dans 76 pays
120 boutiques en propre
. Un contrat de licence de 12 ans signé en 2009
11
Les marques
. Le « roi » des créateurs, un talent et une renommée inégalée
. Une marque en pleine essor . Un plan d’ouverture de concept store . Un contrat de licence de 20 ans signé en 2012
. Une des plus anciennes Maisons de
Haute Couture française . Environ 40 boutiques à travers le monde . Un contrat de licence de 15 ans signé en 2004
. Acquisition en 2007 de la marque en classe 3
12
Les marques
. Maison iconique de la grande écriture qui exprime
aujourd’hui également sa créativité en
haute horlogerie et articles de cuir . Les hautes exigences de l'artisanat depuis plus d’un siècle . Plus de 450 boutiques à travers le monde . Un contrat de licence de 10,5 ans signé en 2010
. Un designer anglais très en vogue
. Une forte reconnaissance en Europe et au Japon
. Une marque présente dans 70 pays . Un contrat de licence de 12 ans signé en 1998 et prolongé de 7 ans en 2008
13
Les marques
. La référence emblématique de tous les danseurs
. Une marque mondiale avec un savoir-faire exclusif développé pour les produits les plus élaborés du monde de la danse . Environ 90 boutiques à travers le monde
. Un contrat de licence de 13 ans signé en 2012
. Une grande marque de la couture et
de la parfumerie française . Des lignes de parfums emblématiques (Femme, Madame et Eau de Rochas) . Une activité parfums centrée sur l’Espagne et la France . Acquisition de la marque en classes 3, 25 et 18
14
Les marques
. Un maître orfèvre, laqueur et malletier depuis 1872
. Un réseau de 230 points de ventes répartis entre
l’Europe et l’Asie . Un contrat de licence signé en 1997 prolongé en 2006 et 2011 jusqu’à fin 2016
. Une marque de Haute Joaillerie
. Une présence dans 36 pays / 104 points de vente . Un contrat de licence de 12 ans signé en 2007
15
Un portefeuille de marques de grande qualité
Un développement régulier et construit dans la durée
Un marketing créatif et cohérent
Une distribution internationale et équilibrée
Des dépenses opérationnelles ciblées calibrées par marque
et par zone
Une bonne maîtrise des coûts
Une équipe professionnelle
Business model
16
Définition du concept
Processus de développement Création d’une ligne de produit (3 mois environ)
Validation de la marque
17
Verrerie
Packaging
Fragrance (jus)….
Processus de développement Fabrication des composants (3 à 6 mois)
Validation de la marque
18
Conditionnement
Contrôle qualité
Validation de la marque
Processus de développement Fabrication des produits finis (3 mois)
19
Processus de développement Vidéo: Process Reveal
20
21
Principaux partenaires
22
Logistique
Localisation : entrepôt situé près de Rouen
Surface : 30 000 m² répartis en 5 cellules
Capacité de stockage : 40 000 palettes / 2 090 m3 d’alcool
23
En France (en direct)
Processus de développement Distribution
24
A l’étranger (via des filiales ou des agents indépendants)
Processus de développement Distribution
25
CA moyen /commande export 140 M€
CA moyen / commande France 900 €
Commandes préparées 49 000
Produits catalogue expédiées 10 000 000
Coffrets expédiées 710 000
Valeur stock 82 M€
Effectif de la plateforme 26 personnes
Données Logistiques 1er semestre 2015
26
Marché mondial des cosmétiques(1) : 180 Md€ (Parfums 12,8%)
Groupes avec marques en licence L’Oréal (Giorgio Armani, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent, Diesel, …)
Procter & Gamble (Dolce Gabbana, Hugo Boss, Lacoste, Gucci, ...)
Coty (Calvin Klein, Chloé, Cerruti, Balenciaga, Bottega Veneta, ...)
Puig (Paco Rabanne, Nina Ricci, Prada, Valentino, …)
Groupes avec marques en propre Lvmh (Dior, Guerlain, Kenzo, Givenchy, Bulgari)
Estée Lauder
Chanel
Clarins (Azzaro, Thierry Mugler)
(1) Source: Estimations L’Oréal du marché cosmétique mondial en prix nets fabricants hors savons, dentifrices, rasoirs et lames. Hors effets monétaires.
Marché - Concurrence
27
29 31 45
53 57
77 89 93
125
157
194
216
242
265 259
305
398
445
350
297
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Démarrage
Burberry
Second
Marché S.T. Dupont
Paul Smith Lanvin
Nouvel accord Burberry
Van Cleef & Arpels
Acquisition marque Lanvin
Jimmy Choo
Montblanc
Boucheron
Repetto Balmain
Lagerfeld
Fin de la license Burberry
Evolution des ventes sur 20 ans Un chiffre d’affaires multiplié par 10 (en M€)
28
23 22 20 21 26 35 38 37 34 38 63 73 89 96 93
121
176 211
251
297
6 9 25 32 31 42 51 56
91 119
131 143
153 169 166
184
222
235
99
C.A. Burberry
C.A. hors Burberry
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
29 31 45 53 57
77 89 93
125
157
194 216
242 265 259
305
398
445
350
297
Evolution des ventes sur 20 ans (En M€)
29
Organigramme du groupe
Philippe Bénacin
Jean Madar
Interparfums Inc.
(Nasdaq) Flottant
Interparfums SA
(Euronext)
45%
73%
55%
27%
Chiffre d’affaires 2014 : US$499m
Résultat net courant 2014 : US$29m
Chiffre d’affaires 2014 : US$394m
Résultat net courant 2014 : US$31m
Interparfums
Allemagne
Interparfums
Espagne
Interparfums
Italie
100%
Interparfums
Suisse Sarl 100%
Interparfums
Singapore
Interparfums
Luxury Brands
Etats Unis
51% 100% 100% 100%
Flottant
30
Président-Directeur Général Philippe Benacin
Directeur Général Délégué Frédéric Garcia Pelayo
Affaires Internationales
Directeur Général Délégué Philippe Santi
Finance
5 départements Export Marketing 1
Export Marketing 2
Production & Logistique
Distribution France
Finances
Nombre de salariés 175 salariés à Paris
Ancienneté moyenne 6 ans
Interparfums Organisation interne
31
Administrateurs exécutifs Philippe Benacin (Président-Directeur Général)
Jean Madar (Administrateur)
Frédéric Garcia-Pelayo (Administrateur et Directeur Général Délégué)
Philippe Santi (Administrateur et Directeur Général Délégué)
Administrateurs indépendants Maurice Alhadève (ex IFF, Haarman & Reimer)
Patrick Choël (Ex Unilever, LVMH)
Chantal Roos (Ex BPI, YSL Parfums, Gucci)
Dominique Cyrot (Ex Allianz)
Marie-Ange Verdickt (Ex Financière de l’Echiquier)
Conseil d’Administration (Au 1er janvier 2015)
32
Maintenir un niveau de performance optimal des salariés par
les trois clefs : Passion, Motivation, Implication
Développement du sentiment d’appartenance Compréhension et adhésion à la stratégie de l’entreprise
Réunions de présentation de l’évolution de l’activité
Adhésion partagée au code éthique
Taux d’absentéisme faible
Maintien d’un niveau élevé de compétence Accès facile à la formation
Dialogue hiérarchique souple
Entretien annuel systématisé
Importance des relations sociales Egalité hommes-femmes, absence de la discrimination
Organisation du dialogue social
Equité et égalité des rémunérations
RSE et politique sociale Les salariés au cœur de la performance
33
RSE et politique sociale Des relations durables avec les parties prenantes
Prise en compte des questions environnementales par des
plans d’actions pour réduire notre empreinte :
Choix de techniques et matériaux pour réduire l’impact de la fabrication des
produits sur l’environnement
Choix des matériaux (pompes-consommationd’eau en production)
Choix des techniques (coloration par solution hydrosoluble)
Suivi chez les fournisseurs (taux de gâche, tri sélectif, recyclage des déchets, …)
Projets (optimisation et rationalisation des emballages)
Entrepôt certifié HQE (meilleure isolation, éclairage piloté, récupération des eaux
pluviales, tri des déchets)
34
RSE et politique sociale …pour un développement durable de la société
Relations de confiance avec les fournisseurs/sous-traitants et
les distributeurs pour des relations durables :
Politique d’achats responsables
Respect des normes de qualité et de sécurité par des audits selon le référentiel
ISO 22716
Elaborer des chartes éthiques et des cahiers de charges par un partage des
valeurs éthiques et sociales communes
35
La Bourse
en 2014
et 2015
___
36
L’action Interparfums
Fiche signalétique Place de cotation : Euronext Paris
Segment : B
ISIN code : FR0004024222 ITP
Indices : CAC Mid & Small
CAC PME
EnterNext PEA-PME 150
Eligibilité PEA-PME : Oui
Cours au 9 septembre 2015 : 23,50 €
Capitalisation boursière : 745 M€
Volume journalier : 12 000 titres
37
Performance du titre
Depuis le 1er janvier 2015
Depuis le 15 novembre 1995
Sur 10 ans
Sur 3 ans
38
Evolution du titre (1995 – 2015)
1350 %
170%
220%
39
Interparfums Holding
72,8%
Investisseurs
institutionnels français
9,9%
Investisseurs
institutionnels étrangers
10,6%
Actionnaires individuels
6,6%
(6 800)
(120)
(200)
Répartition du capital
Au 28 février 2015
40
Une politique attractive de rémunération des actionnaires
Dividende par action 2014 proposé 0,44 €
Augmentation par rapport à 2013 +8 %
Taux de distribution 2014 55 %
Taux de distribution 2013 34 %
Dividende 2014
41 41
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
0,014 0,022
0,034 0,050
0,062
0,097
0,120 0,132
0,149 0,164
0,180
0,222
0,301
0,344
0,409 0,409
0,440
Historique du dividende par action
(Ajusté en €)
42 42
10% 13%
14% 15%
18% 20% 21% 22% 22% 22%
24%
28%
32% 33% 33%
34%
55%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
33% 34%
Taux de distribution
55%
(En % du résultat)
43
Attribution gratuite d’actions
1 action nouvelle pour 10 actions détenues
Pour la 16ème année consécutive
Réalisée le 18 juin 2015
44
Faits marquants
1er semestre 2015
____
45
Acquisition Accord signé le 18 mars 2015
Enregistrements de marques principalement en classe 3 (parfums) et 25 (mode)
Montant 108 M$
Montant 101 M€ (swap du 19 mars 2015)
Closing Accord signé le 29 mai 2015
Stocks 3,5 M€
Financement par un prêt bancaire de 100 M€ amortissable sur 5 ans
Taux swappé < à 2%
Banques LCL et Natixis
Covenants standards
Faits marquants 1er semestre 2015 Rochas
46
Une configuration d’acquisition idéale Interparfums propriétaire de la totalité de la marque
=> Totale liberté en termes de création, distribution, investissements…
=> Pas de royalties
Une activité centrée sur les parfums (95%) Pas de reprise de personnel partie parfums
Pas d’usine - contrat de conditionnement avec la société Fareva sur 2 ans
Une activité mode limitée (5%) Gérée sous licence
Les royalties payent le studio (limité à 7 personnes) et les défilés
Faits marquants 1er semestre 2015 Rochas
47
Les parfums Rochas hier
48
Les parfums Rochas aujourd’hui
49
Une activité centrée sur 3 lignes Eau de Rochas (1970 - 45% des ventes)
Rochas Man (1999 - 20% des ventes)
Eau de Rochas Homme (1993 - 5% des ventes)
Dernier lancement : Secret de Rochas (2014)
Une activité centrée sur 2 pays Espagne (40%) - Eau de Rochas première ligne du marché
France (20%)
Les parfums Rochas aujourd’hui
50
Intégration des stocks P&G et mises en production
Reformulation Eau de Rochas
Nouveau visuel Eau de Rochas
Re-travail sur les lignes Femme, Madame et Tocade
(packaging, capot,..)
Chiffre d’affaires attendu en 2015 : 7-8 M€
Parfums Rochas Situation à ce jour
51
Parfums Rochas
Cocktail vitalisant de citron , verveine du départ qui laisse place
à une facette sophistiquée avec des notes ambrées et boisées.
Un parfum pionnier dans la famille des eaux fraîches.
Grâce à son succès, elle est
devenue un parfum transgénérationel, un parfum
familial.
« Eau de Rochas » reste le best-sellers des eaux fraiches depuis plus
de 45 ans.
52
Nouveau visuel Eau de Rochas
53
Rochas Homogénéisation des linéaires parfums
54
Rochas Homogénéisation du merchandising parfums & mode
55
Re-travail Femme, Madame et Tocade
56
Conserver et se concentrer sur les lignes Eau de Rochas (nouvelle communication)
Eau de Rochas pour homme
Rochas Man
Retravailler les lignes Femme, Madame et Tocade
Préparer le lancement d’une nouvelle ligne féminine Début 2017 sur 50 pays
Positionnement « luxe »
Travail sur Macassar, Byzance ou Lumière à suivre
Un objectif de chiffre d’affaires de 50 M€ en 2020
Stratégie Parfums Rochas Recréer une offre-produits cohérente
57
La mode Rochas hier
58
Une activité sous licences
Une dizaine de partenaires Prêt-à-porter féminin Monde (Onward)
Prêt-à-porter féminin seconde ligne Asie (Itochu)
Prêt-à-porter masculin Amérique Latine (Profit Label)
Montres Monde (Bellena Watches)
Lunettes (Régé)
1,8 millions d’euros de royalties par an
La mode Rochas aujourd’hui
59
Prendre le temps de la réflexion Analyse du métier
Renouvellement (ou non) des contrats venant à échéance
Transfert des locaux au 1 Rond Point des Champs Elysées
Exposition presse - 90 ans de Rochas
Stratégie Mode Rochas
60
Signature d’un contrat de licence d’une durée de 11 ans
Une activité sous licence Estée Lauder jusqu’au 30 juin 2015
avec une sell-off period de 1 an
Pas de reprise des lignes existantes
Un premier lancement à l’automne 2016
Faits marquants 1er semestre 2015 Coach
61
Une marque américaine de maroquinerie et d’accessoires de mode créée en 1941
Un chiffre d’affaires de 4,5 milliards de dollars par an (60% US)
3 000 points de vente dans le monde 1 000 points de vente en propre (dont 300 magasins et 200 outlets aux Etats Unis) 1 000 points de vente multimarques aux Etats Unis (type Macy’s) 1 000 points de vente en Travel Retail
Marchés leader produits Etats-Unis Japon (2e marque importée derrière LV) Chine Amérique du Sud
Une présence limitée en Europe
Coach
62
Une changement de management, de directeur artistique…
…. et de stratégie initiée depuis 2 ans Fermeture de points de vente non qualitatifs
Rénovation des magasins
Coach
63
Coach
RODEO DRIVE BEVERLY HILLS
SHINJUKU
TOKYO
64
Coach
RODEO DRIVE BEVERLY HILLS
SHINJUKU
TOKYO
65
Coach
RODEO DRIVE BEVERLY HILLS
SHINJUKU
TOKYO
66
Coach
67
Coach
68
Coach
RODEO DRIVE BEVERLY HILLS
SHINJUKU
TOKYO
69
Préparation d’une ligne féminine Eau de parfum + Eau de toilette
Prix public autour de 90/95$
Lancement international hors Europe en septembre 2016
Stratégie Parfums Coach
70
Faits marquants 1er semestre 2015
Un chiffre d’affaires de 147,1 M€ + 2% à devises courantes
– 7% à devises constantes
Un effet de base lié au lancement du duo Karl Lagerfeld
en 2014 compensé par un effet devises favorable en 2015
(€/$ 1,3720 -> 1,1150 )
Activité
71
Activité
1er semestre 2015
___
72
Activité 1er semestre 2015
(M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014
Montblanc 43,5 42,0 -3% Jimmy Choo 21,3 33,2 +56% Lanvin 30,4 28,4 -6% Boucheron 7,8 9,6 +23% Van Cleef & Arpels 9,2 9,1 -1% S.T. Dupont 6,2 6,5 +5% Karl Lagerfeld 12,7 5,5 -57% Repetto 4,6 4,5 -4% Paul Smith 5,0 3,5 -31% Balmain 3,1 2,8 -9% Rochas - 1,5 ns Autres 0,1 0,2 ns
Chiffre d’affaires parfums 143,9 146,8 +2% Redevances mode Rochas - 0,3
Chiffre d’affaires total 143,9 147,1 +2,2%
73
Montblanc
30%
Jimmy Choo
23%
Lanvin
19%
Boucheron
7%
Van Cleef & Arpels
6%
S.T. Dupont
4%
Karl Lagerfeld
4%
Repetto
3%
Paul Smith
2% Balmain
2% Rochas
1%
Répartition par marque
74
(M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014
Afrique 2,5 2,3 -6% Amérique du Nord 28,5 32,1 +13% Amérique du Sud 16,1 14,4 -10% Asie 23,9 25,7 +7% Europe de l’Est 11,7 11,4 -3% Europe de l’Ouest 30,6 27,6 -9% France 13,7 13,3 -3% Moyen Orient 16,8 20,0 +19%
Chiffre d’affaires parfums 143,9 146,8 +2% Redevances mode Rochas - 0,3 - Chiffre d’affaires total 143,9 147,1 +2,2%
Activité 1er semestre 2015
75
Résultats
1er semestre 2015
___
76
Résultats 1er semestre 2015
(M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014
Chiffre d’affaires 143,9 147,1 +2% Coût des ventes (60,4) (55,8) -8%
Marge brute 83,5 91,3 +9% % du CA 58,0% 62,1%
Logistique & transport (4,3) (4,5) +5% Marketing et publicité (23,6) (25,6) +8% Royalties (9,9) (12,1) +23% Frais de personnel (hors production) (10,8) (12,3) +14% Sous traitance filiales (4,1) (4,1) - Amortissements et provisions (2,6) (2,4) -8% Autres (8,6) (8,9) +4%
Résultat opérationnel 19,6 21,4 +9% % du CA 13,7% 14,6%
Compte de résultats
77
Résultats 1er semestre 2015
(M€) S1 2014 S1 2015 2015/2014
Résultat opérationnel 19,6 21,4 +9% % du CA 13,7% 14,6%
Produits financiers 1,0 0,9 -9% Résultat de change 0,0 (1,8) - Résultat avant impôts 20,6 20,5 -1% % du CA 14,3% 13,9%
Impôt sur les sociétés (7,2) (6,6) -9% Taux d’impôt 34,8% 32,1%
Résultat net 13,5 13,9 +3% % du CA 9,4% 9,5%
Intérêts minoritaires (0,1) - -
Résultat net part du groupe 13,5 13,9 +3% % du CA 9,4% 9,5%
Compte de résultats
78
Bilan - Actif (M€)
224,6 193,8
7,4
8,4
57,7
62,7
63,7 84,5
18,0 19,2
69,5
174,0
Stocks
Autres actifs courants
Trésorerie &
Actifs financiers courants
440,9 542,6
Clients
Autres actifs non courants
Marques
31.12.2014 30.06.2015
Total
Résultats 1er semestre 2015
79
Résultats 1er semestre 2015 Bilan - Passif (M€)
23,1 23,5
99,8
49,9
47,6
367,9
371,7 Capitaux propres
Autres dettes
Fournisseurs & provisions
440,9 542,6 Total
Emprunts
31.12.2014 30.06.2015
80
(M€) 31.12.2014 30.06.2015
Comptes rémunérés 55,2 37,7
Comptes à terme 1,0 5,0
Comptes bancaires 11,8 15,4
Trésorerie & équivalents de trésorerie 68,0 58,1
Certificats de dépôts > 3 mois 27,2 5,7
Contrats de capitalisation 36,5 37,0
Compte à terme > 3 mois 92,9 93,1
Actifs financiers courants 156,6 135,8
Total trésorerie 224,6 193,9
Trésorerie
Résultats 1er semestre 2015
Un taux de rémunération moyen annualisé de 1,22% sur le semestre grâce à un allongement des maturités
81
Agenda
Chiffre d’affaires 3ème trimestre 2015 Fin octobre 2015 (avant ouverture de la Bourse de Paris)
Perspectives 2016 17 novembre 2015 (avant ouverture de la Bourse de Paris)
Salon Actionaria 20 & 21 novembre 2015 (Palais des Congrès de Paris)
82
Une marge brute à devises constantes en légère progression
Une marge opérationnelle de 14,6%
Un bilan significativement impacté par l’acquisition Rochas… A l’actif : Marques Parfums (87 M€) et Mode (19 M€)
Au passif : Emprunt bancaire (100 M€)
… et dans une moindre mesure par l’augmentation des stocks Lancements du 2nd semestre (Jimmy Choo Illicit , Lanvin Eclat de Fleurs, …)
Lignes Rochas (3,5 M€)
Une trésorerie inférieure à 200 M€ après Augmentation des stocks (25 M€)
Paiement du dividende (13 M€)
Paiement des droits d’enregistrements Rochas (4 M€)
Résultats 1er semestre 2015 Synthèse
83
Lancements
2e semestre 2015
____
84
Lancements 2e semestre 2015
Jimmy Choo Ligne féminine Illicit
Montblanc Ligne féminine Montblanc Lady Emblem
Lanvin Ligne féminine Eclat de Fleurs
Balmain Ligne masculine Balmain Man
85
Jimmy Choo Illicit
86
Jimmy Choo Illicit
Première vague de lancement en 2015 Etats-Unis
Royaume-Uni Moyen-Orient
Australie
Une extension de la ligne au début 2016
Seconde vague de lancement en 2016 Europe de l’Ouest
Asie
Russie
87
Montblanc Montblanc Lady Emblem
88
Lanvin Eclat de Fleurs
89
Balmain Balmain Homme
90
Perspectives
2015
____
91
Poursuite de la croissance des marques Montblanc et
Jimmy Choo
Intégration de la marque Rochas
Préparation des lancements 2016 (notamment Coach) et
2017 (notamment Rochas)
Un objectif de chiffre d’affaires de 310-320 millions d’euros
Un objectif de marge opérationnelle de 11-12%
Perspectives 2015
92
Lancements
2016
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92
93
Lancements 2016
Montblanc Extension de la ligne Legend (ligne masculine)
Van Cleef & Arpels Nouvelle ligne masculine
Jimmy Choo Extension de la ligne Illicit (ligne féminine)
Lanvin Nouvelle ligne féminine
Van Cleef & Arpels Nouvelle ligne féminine
Coach Nouvelle ligne féminine
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Stratégie moyen terme
Accélérer la croissance des parfums grâce à Rochas et
Coach pour retrouver un niveau de chiffre d’affaires de l’ordre de 450-500 M€…
un niveau de marge opérationnelle de l’ordre de 13-14%
Prendre le temps de l’analyse sur la mode Rochas
Considérer toute opportunité de croissance « intelligente »
grâce à une trésorerie « conséquente »
REUNION D’ACTIONNAIRES PARIS, 17 SEPTEMBRE 2015
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