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8/6/2019 Sms Administrateurs
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SMS
Le Systme de Managementde la Scurit expliqu aux Administrateurs
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ChangerNous devons adopoter une attitudeproactive dans la gestion de la scurit,pltot que de courir aprs les accidents etincidents d exploitation, si nous souhaitonsamliorer nos performances de scurit.
(Si nous continuons faire ce que nous avons fait jusqu prsent, nous obtiendrons les mmesrsultats ngatifs en matire de scurit)
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Intrgrer tous les processus deScurit dans un unique document
Scurit des oprationsMaintenance prventive
Sant et Scurit au travailGestion des situations durgenceFormations
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Structure du SMSCollecter les donnes
RactivementProactivement
Analyzer les donnesDeterminer les changements ncessaires
Promotion du changement Vendre, Vendre, Vendre (Retour dexpriencedans le systme - formation)
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Incidents / Accidents moins graves
Accidents graves
Occurrences non rapportes
Pyramide de Heinrich
Ce qui ne sait pas encore pass
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Ou alors,traitons-nous leproblme (lamarche de
lescalier ) avantque les gens nechutent et le
rapportent?
Allons-nous attendre les rapportssur la chute de cette personne
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Dangers
OPERATIONS
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angersAvoid
Contrles
Contrles
RESULTATAccidentIncident
OperationsScurises
OperationsScurises
OperationsScurises
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HAZARDS
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SituationDangereuse
Comptences
Procdures
Sensibilisation
Formation
M e n a c e / E r r e ur
AssuranceScurit
Responsabilit
M e n a c e / E r r e ur
B a r r i r
e s
P h y s i q u e s
S y s t m e s
R e d on d an t s
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Liste des dangers potentiels
Oprations des aronefsSant des employsScurit des employsEnvironnementSret
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Matrice dvaluation des risquespour tous les dangers
ProbabillitSvrit 1 2 3 4 5
01 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6
2 3 4 5 6 7
3 4 5 6 7 84 5 6 7 8 9
5 6 7 8 9 10
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Evaluations des risquesPourquoi les raliser?
Pour se concentrer sur les dfaillances les plus
importantesPour Protger ADC des prjudices
Pour rpondre une exigence de lOACI (DOC
9422, Manuel de Prvention des Accidents)
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Evaluations des risques,Les raliser, ou pas?
Que prvoit la loi?
Ngligence,Complaisance, et
Inaction.
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Complaisance:Risques valus, mais aucune action
consquente entreprise.
(i.e. Cela a toujours t ainsi, et na
jamais paus de problme).
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Inaction:Risques identifis et valus, mais des
actions inappropries ont tentreprises.
(i.e. Nous avons crit un rapport).
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Le tigre mord le gardien
TigreLe systme de fermeture de la cage sest rompu
Double fermeture & Systme dalarme
Gardien comptent
Systme dalarme dfectueux
Louper le tigre, ou le tigre chappe augardien
Effective Emergency Response Plan
Danger
Menace
ContrleAggravation
Contrle
RactionAggravation
ContrleConsequence
Matrise
Danger:Le tigre schappe
Tuer le tigre
Maintenance
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Solutions:
1. Elimination2. Ingnierie3. Equipement de Protection
Personnelle1. Procdures et formations2. Alarmes / Vigilance
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ALARP
As Low As Reasonably PracticableTechniquement possibleRalisable sans consquences financiresinsupportablesNaggravera pas le problme
Rsonnable raliser
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Probabilit de se faire tuer sur unvol
25 premires compagnies ariennes
prsentent les meilleurs rsultats1 accident pour 7.71 millions de vols
25 dernires compagnies ariennesprsentent les pires performances de scurit1 accident pour 558 000 vols
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Principes de base de la gestion Vous ne pouvez pas mamager ce que vous nepouvez pas mesurer
Ce qui se mesure, se gre facilement
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Systme Attitudes
Comportement
Culture
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ACCs
Antcedent/Actionneur
survient avant le comportement(Nous fait agir)Comportement acte observable
Consquences Rsultatspotentiel du comportement (Nousmotive)
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Lequel contrle le
comportement? Antcedent/Actionneur
?Consquence
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Le pouvoir de l Antcedent/Actionneur
Uniquement dans la mesure o
lAntcdent /Actionneur a prvu lesconsquences avec prcision etfiabilit
Mme si le comportement prccdeles consquences, ces dernires ontun norme pouvoir sur la rptitiondu comportement
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Le pouvoir des consquences
Positif or Ngatif Tt ou Tard
Certain ou incertain
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Le pouvoir des consquences
Positif ou Ngatif Tt ou Tard
Certain or Incertain
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Tous les accidents peuvent tre vitsLes comportements communs aux tres
humains, et qui sont causes derreursoprationnelles peuvent tre matriss(Non pas supprims!)
Il faut promouvoir et soutenir unchangement de culture ADC
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