ALSBLNB Conférence 2014 Saint John - Atelier G - Former une équipe pour l’impact et la...

Congrès de l’Association de logement Sans But Lucratif du N-B.

Bernard Bourque, gestionnaire de programme

FHCC

Objectifs

Discuter des raisons pour lesquelles la FHCC se penche sur la taille de notre mouvement

Examiner la taille actuelle du mouvement de l’habitation coopérative au Canada et à l’étranger

Qu’entend-on par un avenir prospère? Avantages et désavantages liés à la taille de notre

mouvement Pourquoi les coopératives s’unissent-elles et comment

le font-elles? Autres façons de collaborer

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FHCC

La FHCC• est la voix nationale du mouvement de l’habitation

coopérative au Canada• elle compte plus de 1 090 membres et associés

L’adhésion à la FHCC est volontaire. À l’extérieur du Québec, plus de huit coopératives d’habitation sur 10 sont membres de la FHCC.

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Qu’entend-on par la taille de notre mouvement?

Il s’agit de la taille relative du mouvement que nous avons bâti ensemble, allant des coopératives individuelles aux organismes qui leur offrent des services.

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Pourquoi parlons-nous de la taille de notre mouvement?

• Les membres de la FHCC ont présenté une résolution en 2011

• La fin des accords d’exploitation signifie que la perte de coopératives d’habitation est une menace réelle

• Des exigences de plus en plus complexes sont imposées aux coopératives, comme les lois provinciales

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Taux d’échec des PME en Amérique du Nord : 35-56 % en moins de 5 ans. Pour les coopératives d’habitation, cela signifie que nous pourrions perdre jusqu’à 30 000 logements d’ici 2025.

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Obtenir une vue d’ensemble

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Ampleur du mouvement au Canada

IsolatedCo-op

Sector Affiliations

Cost-Sharing Partnerships &

Joint Operations

Mergers and Amalgamation

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Au Canada…

Taille des coops No de coops

No de logements

% de toutes les coops

% de tous les logements

Moins de 25 1 088 15 572 49% 17%

25-49 510 18,234 23% 20%

50-99 458 31,569 21% 34%

100-199 137 17 882 6% 19%

200 et plus 28 8 33 1% 9%

TOTAL 2 221 91 890 100% 100%

9

Taille moyenne des coopératives

*Renseignements provenant de Profils d’un mouvement : Les coopératives d’habitation dans le monde (publication de l’ACI)

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Un aperçu de la taille du mouvement au Canada

Conversations au sujet de la taille du mouvement

Vancouver/Victoria

Manitoba

Î.-P.-É.

Ontario

Nouveau-Brunswick

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Île-du-Prince-Édouard

But du Comité directeur

Déterminer les possibilités pour les coopératives d’habitation de l’Île-du-Prince-Édouard de travailler ensemble en examinant les impacts de la fin des accords d’exploitation, la création de nouvelles coopératives et la consolidation.

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Colombie-Britannique

AGA 2012 de la CHF/BC – résolution des membres

Séances d’information• Vancouver – secteur de la

promenade Commercial

• Victoria

• 30 coopératives membres représentant 13 coopératives

• Les deux groupes ont convenu de tenir une deuxième réunion

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Ontario

Une coopérative envisage d’acquérir des logements dans le sud de l’Ontario que le mouvement coopératif pourrait perdre.

Deux coopératives du nord de l’Ontario se sont réunies pour examiner les options.

14

Nouveau-Brunswick

15

Manitoba

Protéger le parc de logements coopératifs...

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Travaux en cours...

Création de documents types

Projets pilotes – fusions, expansions et peut-être une nouvelle coopérative

Exemples documentés des avantages de la taille du mouvement au Canada et à l’étranger

Appui aux employés et aux fédérations

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Véhiculer le bon message

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Avantages de la taille actuelle du mouvement

Assurance Achats collectifs Contrats de gestion commune Fédérations locales et nationales

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À l’heure actuelle, les coopératives d’habitation n’ont pas la taille optimale pour réussirCertains désavantages des coopératives en raison de leur taille actuelleDédoublement des efforts et des dépenses

Plus petit bassin d’administrateurs éventuels

Moins de choix de gestionnaires

Moins de sécurité financière

Moins de possibilités d’obtenir un financement

Le réaménagement représente un défi énorme

Incapable d’avoir accès à des services spécialisés et de les payer

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Épuisement du conseil – ce que nous savons!

En supposant que le nombre moyen de sièges au conseil d’une coopérative au Canada est de 7, alors ...

Il nous faut 14 000 membres de coopératives pour avoir des administrateurs qui comprennent clairement la gouvernance.

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L’importance de la planification

Les coopératives qui.... Moins de 50 logements

Plus de 50 logements

ont une politique d’investissement

29% 37%

ont un plan financier à long terme

35% 71%

ont une évaluation physique des bâtiments (ÉPB)

65% 88%

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La croissance peut être la seule option pour certaines coopératives Pourquoi les coopératives devraient-elles prendre

de l’expansion? Pour renforcer leur viabilité future Pour mieux répondre aux besoins de leurs membres Pour renforcer leur gouvernance Pour offrir différents choix pour gérer la coopérative Pour atteindre une meilleure efficacité opérationnelle Pour réduire les risques à long terme Pour offrir de nouveaux services à leurs membres Pour des raisons uniques à chaque coopérative

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Taille des coopératives

Quels sont les avantages et les désavantages liés à la taille actuelle de nos coopératives d’habitation?

?

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Les avantages de la taille actuelle des coopératives

Nous avons une certaine expérience avec la taille actuelle de nos activités

Nous savons comment bâtir des communautés ayant des liens très serrés dans nos coopératives actuelles

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Désavantages de la taille actuelle des coopératives

Dédoublement des efforts et des dépenses Plus petit bassin d’administrateurs potentiels et moins

de choix de gestionnaires Moins de sécurité et de perspectives financières

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Pourquoi les coopératives devraient-elles prendre de l’expansion?

Pour renforcer leur viabilité future

Pour mieux répondre aux besoins de leurs membres

Pour renforcer leur gouvernance Pour créer différents choix pour gérer la coopérative Pour atteindre une meilleure efficacité opérationnelle Pour réduire les risques à long terme

Pour offrir de nouveaux services à leurs membres

Pour des raisons uniques à chaque coopérative

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Comment les coopératives peuvent-elles croître?

Développement Réaménagement Expansion Fusions

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Répercussions liées à la taille des coopératives

Chacune doit avoir son propre conseil d’administration une forme de gestion opérationnelle compétente un programme d’entretien et de réparation des

immobilisations une vérification annuelle lorsque le programme

d’exploitation l’exige, comme c’est le cas pour la plupart des coopératives d’habitation canadiennes.

Au Canada, on compte environ 90 000 logements d’habitation coopérative gérés par environ 2 100 sociétés de gestion coopérative.

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Impact de la taille du conseil sur la gouvernance

l’épuisement des membres du conseil le manque d’engagement l’impossibilité de trouver du temps et/ou des fonds pour

la formation l’absence de nouvelles idées et d’orientation pour la

coopérative

Un conseil qui compte trop peu de membres entraîne souvent :

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L’impact de la taille des coopératives sur la gestion

La taille actuelle du mouvement entraîne beaucoup de dédoublements d’efforts et de dépenses.

Envisager des vérifications : la vérification d’une coopérative de 500 logements ne coûtera pas 10 fois le coût combiné des vérifications de 10 coopératives de 50 logements. Qu’en est-il des plans d’immobilisations? Ou de l’obtention de services de comptabilité? Ou du coût de la formation en gouvernance?

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Modèles de fusion

Modèle d’une coopérative entièrement nouvelleDeux coopératives ou plus qui se fusionnent pour former une nouvelle coopérative.

Modèle d’expansion d’une coopérative Une ou plusieurs coopératives se fusionnent avec une coopérative existante.

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Le processus de fusion

Doit être dirigé par les membres

Mené par un groupe de membres dirigeants de coopératives

Le concept doit être débattu par les membres des coopératives

L’approbation en principe des membres des coopératives

Favoriser un milieu de respect avec la divulgation complète

Le travail technique comprend la planification financière à long terme, la planification des réparations d’immobilisations, la modification des structures de gouvernance et de gestion.

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Causes d’échec

Manque de confiance entre les membres

Désinformation

Fort sentiment d’appartenance

Les membres sont réfractaires au risque

La crainte du changement

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Conseils pour éviter les difficultés

Ne jamais sous-estimer l’importance de l’engagement des membres et leur acceptation

Éviter une structure qui conserve les identités antérieures des coopératives

Prévoir des occasions pour échanger de l’information et discuter

Consacrer des ressources ciblées pour appuyer la gouvernance et le renforcement de la communauté

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Autres possibilités de collaboration

Services d’entretien

Services contractuels

Achats collectifs

Renforcement de la communauté

Projets de rénovation coordonnés

Recrutement des membres

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Commentaires ou questions ?

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