L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané

Lean Leadership

L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche

Cyril DANÉ – CEO AIO

Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC

Copyright Institut Lean France 2016 Page 1

Pénibilité a l’origine de

80% des maladies

professionnelles

21 300 €Coût moyen direct d’un TMS

TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans

Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé

Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans)

Source : Eursostat 2015

Vieillissement de la population active en Europe

Supprimer les TMS par des solutions mécaniques « zero energy »

La magie des mécaniques simples et astucieuses

• Bordeaux• 50 personnes• 4 implantations en Europe

Pharmaceutical industry wastes

$50 billion a year due to

inefficient Manufacturing.

(2006 Washington University)

Supprimer les défauts de la production de comprimés et de gélules pharmaceutiques.

• Bordeaux• 50 personnes• 90% export

5 ans de Lean : le brouillard se dégage

Les challenges s’expriment plus clairement

Les points de changement valident le système d’apprentissage

Management

visuel dynamiqueSupply Chain

Equipe de leaders

en place

Refonte des choix

technologies

Changement

de clients

Les points de changement valident le système d’apprentissage

Développement

de Leaders

Production

AdditiveKarakuri Kaizen®

Export

Management

visuel dynamique

Pourquoi pas plus de patrons LEAN en PME ?

Le CJD, lieu d’expérimentation

CJD – Centre des Jeunes Dirigeants

Une structure nationale de 103 sections locales

2012, expérimentation section Bordeaux

8 dirigeants :

PDCA de résolutions

de problèmes sur leur terrain (TALK)

2012, réflexion nationale

Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile

Démarrage d’un COPIL National

Le CJD au Stade de France: un mouvement agile

Création de commissions de travail dans

les sections locales

30 animateurs

20 commissions

160 JD

2013, expérimentations locales

2014, livre blanc national « Entreprise agile »

4500 JD

30 000 exemplaires

Lead time

2014, Formation au flux tiré

Outil de résolutionsde problèmes sur leur terrain (PLAN)

+ 30 animateurs

+ 25 commissions

+ 200 JD

2014, standardisation des commissions de travail locales

2015 sur le terrain

Entre dirigeants

avec les

collaborateurs

95 % du CA

avec les

partenaires actuels

5 % du CA avec

les nouveaux

partenaires

Je règle mon problème actuel ou je cherche des solutions pour faire autre chose ?

DISTRIBUTEUR TELEPHONIE

Le rève du patron

Quelle voie pour le CJD de demain?

… et pendant ce temps là, sur le terrain l’expérimentation continue…

Autopsie de la tête d’un dirigeant

A la recherche de …

OutilsSolutions

Organisation

ProcessProduit

Stratégie / challenge Réalité terrain

Les PME visitées sur le Gemba

> 750dirigeants qui expérimentent sur leur terrain

avec leurs collaborateurs

>75dirigeants formés à l’animation de

commission de travail

Quels freins ?

Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer

pour comprendre et être convaincu ?

Problème de confiance ?

Problème de cadre de référence ?

Améliorer la qualité, variété,

productivité par du kaizen.

Pour gagner de l'argent, il faut vendre

cher ce qu'on produit et achète pas

cher ?

Le Lean

La stratégie de compétitivité du 21ème siècle

Résoudre les problèmes pour

éviter les erreurs

Générer des idées nouvelles

pour améliorer les flux

Modèle Lean = Modèle de croissance dynamique

Résoudre les problèmes des

clients avant de résoudre les problèmes de l’entreprise

Faciliter le travail des

collaborateurs

WASTE FREE SOCIETY

Produits and services

« Green »

Processus efficaces « Lean »

KAIZEN + RESPECT

SATISFACTIONDES CLIENTS

AVANTAGE CONCURENTIEL

DURABLE PROFITABLE

SATISFACTION DES COLLABORATEURS

APPRENTISSAGECONTINU

Modèle Lean = modèle de leadership économique, social et environnemental

NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ?

NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ?

NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ?

NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ?

NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ?

Le Lean = faire des choix !

Christophe RIBOULET @criboulet @dirigeantLeanCyril DANÉ @cyrildane

L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané

Leadership & Management

Lean Management ?

LEADERSHIP LEAN

LEAN de mon entreprise - Ecole du Lean Strasbourg Europe. · Lean Office - Qu’est ce que j’y gagne ? Découvrir le potentiel d’amélioration LEAN de mon entreprise Cette journée

En collaboration avec LEAN · DynEO, centre d’excellence opérationnelle, et l’ILF (Institut Lean France) vous proposent une étape du Lean Tour dans la région PACA. Le Lean

Lean Canvas

Lean Manufactring

CCIP Dirigeant 93

VSM vs MIFA - ENST - Projet Lean Entreprise - …lean.enst.fr/wiki/pub/Lean/LesPresentations/GARAMBOIS-Lean_en... · Thales Groupe Lean Team - Lean Manager Production (Resp. Cécile

LEAN Construction

Rémunération du dirigeant

Lean Pharma

continue, Lean Amélioration continue, Lean, QSE, Amélioration · Amélioration continue, Lean, QSE, Amélioration continue, Lean L'amélioration continue est aujourd'hui une préoccupation

L’engagement des patients dans le Lean et les Kaizen au Québec

1ère Année CADRE DIRIGEANT

Quel SI pour la firme Lean - images.cigref.fr · s'étend aux services administratifs (lean office) et au développement de produit(lean s development). Aujourd’hui, le lean management

Parcours Lean User eXperience (UX) · Parcours Lean UX Lean UX : objectifs & public concerné 2 Le Lean User eXperience s’adresse autant à la création de produits et services

L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané

Identite Numérique du Dirigeant

Guide du dirigeant d'association

m2_statut Du Dirigeant