Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise en oeuvre

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Les étapes du développement d‘une stratégie de content marketing et sa mise en pratique

Think „better“. Not „more“.

Mirko Lange, Maël Roth

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

C‘est qui lui?

2

Maël Roth

Consultant en stratégies de contenu et contentmarketing chez scompler / scribblelive plan

Fondé par Mirko Lange en 2013, Scribblelivedepuis janvier 2016

MSc. International Marketing (FR), ½ français ½ allemand

Expérience: Gestionnaire de projetsweb(marketing), consultant inbound marketing& content marketing

@MaelRoth | @RothMaelFR

facebook.com/ mael.roth.14

<=cliquez (blog)

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

3

De quoi parlerons-nous aujourdh‘hui?

1. L‘approche „channel-first“

2. La différence entre le content marketing tactique et stratégique

3. La place du content marketing dans la structure des organisations

4. La méthodologie SCOM

5. … d‘où la technologie de Scribblelive Plan

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

Comment cela se passe (souvent) aujourdh‘hui?

4copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Il est temps qu‘on se mette à Snapchat! “

Canal„Il faut vraiment qu‘on soit

sur Snapchat!“

5copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Alors qu‘est-ce-qu‘on va y publier…?“

Contenu„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?

Dans le doute… des bébés chats?“

Canal„Il faut vraiment qu‘on soit

sur Snapchat!“

6copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Oups, personne ne nous suit? Faut faire de la promo là!“

Contenu„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?

Dans le doute… des bébés chats?“

Canal„Il faut vraiment qu‘on soit

sur Snapchat!“

Promotion„Faisons un concours!

Puis on fait un peu la pubde notre nouveau

canal!“

7copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Zut! Nos fans voient notre contenu, mais ils ne font rien… “

Contenu„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?

Dans le doute… des bébés chats?“

Canal„Il faut vraiment qu‘on soit

sur Snapchat!“

Engagement„Et comment on fait pour

l‘interaction? Personne ne

réagit… “

Promotion„Faisons un concours!

Puis on fait un peu la pubde notre nouveau

canal!“

8copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

Et au fait… Qu‘est-ce-que cela nous rapporte? C‘est quoi la stratégie?

Contenu„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?

Dans le doute… des bébés chats?“

Canal„Il faut vraiment qu‘on soit

sur Snapchat!“

Engagement„Et comment on fait pour

l‘interaction? Personne ne

réagit… “

Promotion„Faisons un concours!

Puis on fait un peu la pubde notre nouveau

canal!“

?

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 9Mercredi 9 novembre 2016

Argh….

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

Allez on a compris „le contenu est roi“!

On va s‘y prendre autrement maintenant!

11copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Pourquoi on ne ferait pas un livre blanc?“

Contenu„Faisons un livre blanc!“

12copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Pour générer des leads, on va faire une belle landing page!“

Contenu„Faisons un livre blanc!“

Canal„On va faire une belle

landing page“

13copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„On peut la publier un peut partout et voir ce qui se passe…“

Contenu„Faisons un livre blanc!“

Canal„On va faire une belle

landing page“

Promotion„Euh bah dans le doute,

on peut en faire la promoun peu partout! “

14copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

„Et l‘engagement bah… on aura des leads engagés! “

Contenu„Faisons un livre blanc!“

Canal„On va faire une belle

landing page“

Engagement„Qu‘est-ce-qu‘on fait des leads?

Euh… Bah on a des leads!“

Promotion„Euh bah dans le doute,

on peut en faire la promoun peu partout! “

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 15Mercredi 9 novembre 2016

Cela nous amène à pratiquer un Content Marketing tactique,

plutôt que stratégique…

16copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

Content Marketing

tactique

Content Marketing

stratégique

Une différence fondamentale…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 17Mercredi 9 novembre 2016

Le Content Marketing tactique

Produire, publier et distribuer des contenus pour informer, éduquer oudivertir …

avec le but d‘atteindre surtout des objectifs de communication tactiques…

Le Content Marketing tactique: des objectifs à court-terme

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 18Mercredi 9 novembre 2016

Le Content Marketing tactique

Objectifs tactiques

Par exemple: trafic, attention, rankings, portée, backlinks, fans, likes, abonnés …

Ou aussi générer des leads, convertir les intéressés en…

Le Content Marketing tactique: des objectifs à court-terme

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 19Mercredi 9 novembre 2016

Content Marketing stratégique

Une stratégie sur le long terme visant à adresser et satisfaire des besoinsinformationnels et les intérêts de clients, prospects et autres parties prenantes

Pour atteindre des objectifs de communication stratégiques…

Le content marketing stratégique agit sur le long terme

Le Content Marketing tactique

Objectifs tactiques

Par exemple: traffic, attention, rankings, portée, backlinks, fans, likes, abonnés …

Ou aussi générer des leads, convertir les intéressés en…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 20Mercredi 9 novembre 2016

Content Marketing stratégique

Objectifs stratégiques et opérationnels

Par exemple: Positionnementde la marque, thought-leadership, fidélisation, capitalconfiance, …

Mais aussi diminuer les coûts liés auxcontenus, augmenter l‘efficacité, être moinsdépendant des portées de tiers

Le content marketing stratégique agit sur le long terme

Le Content Marketing tactique

Objectifs tactiques

Par exemple: traffic, attention, rankings, portée, backlinks, fans, likes, abonnés …

Ou aussi générer des leads, convertir les intéressés en…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 21Mercredi 9 novembre 2016

La différence sur le long terme…

Accumulation de tactiques Stratégique: un effet plus durableObjectifs

Temps

Objectifs

Temps

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 22Mercredi 9 novembre 2016

… et qui va s‘en occuper de ce „content marketing“?

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 23Mercredi 9 novembre 2016

Structure typique (Marketing)

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EditorsCommunity Manager(s)

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Gestion relationinfluenceurs

Producteursde médias

Service Client

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copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 24Mercredi 9 novembre 2016

Et que fait-on du „content marketing“?

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copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 25Mercredi 9 novembre 2016

Ne faisons pas la même erreur qu‘avec le social media (et établir un nouveau silo)!

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copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 26Mercredi 9 novembre 2016

Mais chacun a ses propres KPIs (et un intérêt à les atteindre…)

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CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1Objectifstactiques

(KPIs propre au

silo)

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(KPIs propre au

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(KPIs propre au

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EditorsCommunity Manager(s)

SpécialistesSEO

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Gestion relationinfluenceurs

Producteursde médias

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copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 27

Objectifstactiques

(KPIs propre au

silo)

Mercredi 9 novembre 2016

(Dans le pire des cas) chacun fait sa propre forme de content marketing

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CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 „Textes SEO“ optimisés pour la

moteurs de recherche sur

certains mots-clés

„Snackable Content“ sur les plateformes

sociales

Communiqués, dossiers de presse,

etc.

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EditorsCommunity Manager(s)

SpécialistesSEO

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Gestion relationinfluenceurs

Producteursde médias

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copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 28Mercredi 9 novembre 2016

(Dans le pire des cas) chacun fait „son propre content marketing“

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CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1

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EditorsCommunity Manager(s)

SpécialistesSEO

MediaPlaners

Gestion relationinfluenceurs

Producteursde médias

Service Client

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On a donc souvent une accumulation d‘initiatives de contenu(s) mais non-coordonnées, sans créer de

synergies…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 29Mercredi 9 novembre 2016

Cela engendre des problèmes et coûts considérables!

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 30

Étude de Kapost & Gleanster

Mercredi 9 novembre 2016

La réalité c‘est que toutes ces fonctions ont et produisent du contenu…

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EditorsCommunity Manager(s)

SpécialistesSEO

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Gestion relationinfluenceurs

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copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 31Mercredi 9 novembre 2016

Et nous avons tout intérêt à trouver / créer les synergies

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CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1

EditorsCommunity Manager(s)

SpécialistesSEO

MediaPlaners

Gestion relationinfluenceurs

Producteursde médias

Service Client

ContentManager

Rédacteurs

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Content (Marketing) Strategy („Story“)

Content Marketing Management („Telling“)

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 32Mercredi 9 novembre 2016

Chacun a du contenu, cependant…

Sans compréhension commune, de cohésion…

Sans avoir une stratégie…

Sans synergies…

Parce que chacun ne pense qu‘à son canal! („silo“)

Sans véritable plan d‘action...

Et sans aucune transparence…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 33Mercredi 9 novembre 2016

Et comment on fait pour une approche plus stratégique?

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 34Mercredi 9 novembre 2016

… la méthodologie „SCOM“

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 35

StrategicContent

Marketing

Mercredi 9 novembre 2016

Les trois piliers de la stratégie

Compétences deL‘entreprise

Générer des„Conversions“

Satisfaireles besoins

1. La base stratégiqueLe trident des intérêts de nos parties prenantes, nos compétenceset des objectifs visés.

STRATÉGIQUE

OPÉRATIONNEL

Story

2. Votre „Story“La „base narrative“ (// mission éditoriale) condense les intérêtes des parties prenantes,vos compétences et les objectifs.

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 36

Objectifs stratégiques et tactiques

Mercredi 9 novembre 2016

Par exemple… (Always)

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 37Mercredi 9 novembre 2016

Cliquez ici pour visionner la vidéo

Par exemple… (Always)

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 38Mercredi 9 novembre 2016

Par exemple… (Always)

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 39Mercredi 9 novembre 2016

Le „sweet spot“: là ou les intérêts de votre public cible se recoupe avec les compétences

Intérêts de vosaudiences

Compétences del‘entreprise

„Contenu“

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 40Mercredi 9 novembre 2016

Et on parle de „Content Marketing“ lorsque vous pouvez l‘utiliser à votre avantage

„Conversion“

ContentMarketing

Intérêts de vosaudiences

Compétences del‘entreprise

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 41Mercredi 9 novembre 2016

On développe la base narrative à l‘intersection des ce trident

„Story“

„Conversion“

Intérêts de vosaudiences

Compétences del‘entreprise

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 42Mercredi 9 novembre 2016

Story

Stratégied‘engagementdes audiences

Architecturede

canaux

Stratégie de promotionet distribution

La story est le notre compas pour la planification

Planificationde contenus

Compétences deL‘entreprise

Générer des„Conversions“

Satisfaireles besoins

3. Planification & distributionLes thèmes pour la planification et les „directives“ sont dérivés de la story centrale.Comment mettons-nous ces contenus en scène?Comment allons-nous le distribuer?

2. La „story“ de vos contenusLa „base narrative“ (// mission éditoriale) condense les intérêtes des parties prenantes,vos compétences et les objectifs.

1. La base stratégiqueLe trident des intérêts de nos parties prenantes, nos compétences et des objectifs visés.

STRATÉGIQUE

OPÉRATIONNEL

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 43Mercredi 9 novembre 2016

Le „Story Circle“Pour visualiser la mécanique

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 44Mercredi 9 novembre 2016

Développer et planifier vos contenus

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 45Mercredi 9 novembre 2016

… dans la pratique

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 46Mercredi 9 novembre 2016

… dans la pratique

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 47Mercredi 9 novembre 2016

… dans la pratique

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 48Mercredi 9 novembre 2016

… dans la pratique

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 49Mercredi 9 novembre 2016

… dans la pratique

Conseils

Clients

Reportage

Facebook

Cheveux

Blog

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 50Mercredi 9 novembre 2016

… dans la pratique

Conseils

Experts

Tutoriel

Cheveux

YouTube

D‘abord la „Story“

Ensuite viennent les thématiques

Quels protagonistes?

Puis viennent les formats

Et enfin les canaux

Facebook

Réunion deblogueurs

Communiqué

Infographie

Hangout

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 51Mercredi 9 novembre 2016

Important: d‘abord la „Story“, ensuite vient le contenu!

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 52

„Il n‘y a pas de pire gaspillage, que de vraiment très bien faire

la mauvaise chose!“…

Mercredi 9 novembre 2016

Story

Stratégied‘engagementdes audiences

Architecturede

canaux

Stratégie de promotionet distribution

Ou pour faire tenir cette construction…

Processus, outils& technologies

Équipe & Organisation

Planificationde contenus

Compétences deL‘entreprise

Générer des„Conversions“

Satisfaireles besoins

4. Content OperationsComment produirons-nous du contenu„de qualité“ en continu, de façon réitérable?

3. Planification & distributionLes thèmes pour la planification et les „directives“ sont dérivés de la story centrale.Comment mettons-nous ces contenus en scène?Comment allons-nous le distribuer?

2. La „story“ de vos contenusLa „base narrative“ (// mission éditoriale) condense les intérêtes des parties prenantes,vos compétences et les objectifs.

1. La base stratégiqueLe trident des intérêts de nos parties prenantes, nos compétences et des objectifs visés.

STRATÉGIQUE

OPÉRATIONNEL

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 53Mercredi 9 novembre 2016

Et comment on va faire pour coordonner tout cela?

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 54Mercredi 9 novembre 2016

Bon courage avec Excel…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 55Mercredi 9 novembre 2016

Un calendrierpar Kanal?

Excel?

Trello? (ouéquivalent?)

Calendrier par Silo? („social media“)

Mais on peut toujours essayer…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 56Mercredi 9 novembre 2016

Story

Stratégied‘engagementdes audiences

Architecturede

canaux

Stratégie de promotionet distribution

La base pour la mise en oeuvre, sont les personnes, processus et outils

Processus, outils& technologies

Équipe & Organisation

Planificationde contenus

Compétences deL‘entreprise

Générer des„Conversions“

Satisfaireles besoins

4. Content OperationsComment produirons-nous du contenu„de qualité“ en continu, de façon réitérable?

3. Planification & distributionLes thèmes pour la planification et les „directives“ sont dérivés de la story centrale.Comment mettons-nous ces contenus en scène?Comment allons-nous le distribuer?

2. La „story“ de vos contenusLa „base narrative“ (// mission éditoriale) qui relie les objectifs et la planification de contenus.

1. La base stratégiqueLe trident des objectifs, des intérêtsde nos parties prenanteset de la conversion souhaitée

STRATÉGIQUE

OPÉRATIONNEL

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 57

Scompler / Scribblelive Planest né de cette

nécessité

Mercredi 9 novembre 2016

La genèse et l‘idée…

L‘idée de départ: c‘estimpossible à gérer

avec Excel!

Né de la méthodologie„SCOM“ (Mirko Lange)

Ambition: faciliter les tâches dans le

processus du content marketing

Faciliter la collaborationentre silos

Consulting: élaborationde stratégies, mise en

place de la plateforme, optimisation des

processus etc.

La mission: rendre possible la mise en

oeuvre et le contrôled‘une stratégie de

contenus.

58copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

Planifier

Produire

Publier

Promouvoir

Prouver

Stratégie

Ou avec…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 59

[Un aperçu de la plateforme]

Mercredi 9 novembre 2016

Stratégie et planification

Planifier

Produire

Publier

Promouvoir

Prouver

Stratégie

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 60

Les entreprises ayant documenté leur stratégie de content marketing sont 50% plus efficaces, que celles qui n’ont pas de stratégie…

- Content Marketing Institute & MarketingProfs (2016)

Mercredi 9 novembre 2016

Formuler et documenter votre stratégie de contenus

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 61Mercredi 9 novembre 2016

Formuler et documenter votre stratégie de contenus

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 62

Dans le cadre d’une stratégie de contenus, il y a beaucoup de variables à considerer et définir…

…et plutôt que de l’avoir en PDF / PPT sur un serveur…

Mercredi 9 novembre 2016

Intégrez-le systématiquement avant de produire quoi que ce soit!

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 63

Billet de blog

Mercredi 9 novembre 2016

Différenciez les paramètres stratégiques selon vos personas

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 64Mercredi 9 novembre 2016

Générez des briefings sur la base d‘une stratégie claire

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 65

Briefing

Mercredi 9 novembre 2016

Planification de contenus

Planifier

Produire

Publier

Promouvoir

Prouver

Stratégie

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 66Mercredi 9 novembre 2016

Identifiez votre mix de types de contenus

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 67Mercredi 9 novembre 2016

Concentrer vous sur les thèmes et „stories“ pour la planification

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 68Mercredi 9 novembre 2016

Vos formats et canaux sont „seulement“ là pour „raconter“ la story…

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 69Mercredi 9 novembre 2016

La production

Planifier

Produire

Publier

Promouvoir

Prouver

Stratégie

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 70Mercredi 9 novembre 2016

Une structure classique pose souvent des problèmes au dans le workflow

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Fonctions Marketing Commerciaux Relations Publiques

ThématiqueA

ThématiqueB

ThématiqueC

CONTENUS CONTENUS CONTENUS

En double?

En double?

Mercredi 9 novembre 2016

Pour ce qui est des tâches relatives aux contenus, repensons les rôles!

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Fonctions Marketing Commerciaux Relations Publiques

ThématiqueA

ThématiqueB

ThématiqueC

CONTENUS

CONTENUS

CONTENUS

Ce qui intéresse votre audience…

Ce qui intéresse votre audience…

Ce qui intéresse votre audience…

Mercredi 9 novembre 2016

Définissez „qui fait quoi“ pour vos contenus (rôles) sur une plateforme

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 73Mercredi 9 novembre 2016

Produisez et collaborez ensemble sur une plateforme

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 74Mercredi 9 novembre 2016

La publication & distribution à partir de la plateforme

Planifier

Produire

Publier

Promouvoir

Prouver

Stratégie

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 75Mercredi 9 novembre 2016

Publier et distribuer sur les réseaux sociaux à partir de la plateforme

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 76Mercredi 9 novembre 2016

La distributions de contenu(s) sont regroupées dans les posts originaux

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Recoupez les données et reconnaissez ce qui fonctionne

Plan

Produce

Publish

Promote

Prove

Strategie

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Import des données pour les articles dans la plateforme

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 79Mercredi 9 novembre 2016

Juger la performance des contenus par les aspects qualitatifs

copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 80Mercredi 9 novembre 2016

En ce sens…

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À bientôt…

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