Marque employeur - Benchmark et implications

2

DE L’EMPLOYEURÀ LA MARQUE EMPLOYEUR

DÉFINITION ET PÉRIMÈTRE

3

Définition de la marque employeur

Ensemble des éléments qui caractérise une entreprise en tant qu’employeur: culture, valeurs, métiers, produits ou services liés à l’offre RH.

Implications de la marque employeur

Définition de l’EVP (Employer Value Proposition)

=

Identification des avantages tangibles et intangibles de l’entreprise en tant qu’employeur

Identification des valeurs des groupes cibles (par âge, sexe, types de formation, régions)

Alignement des actions de l’entreprise avec la promesse

Bénéfices de la marque employeur

* Selon étude Linkedin

** Selon étude Burston-Marsteller

• Adéquation entre les profils recherchés et les exigences de l’entreprise

• Réduction des frais de recrutement (+ d’attractivité spontanée)*

• Réduction du turn-over de 28%*• Branding => confiance => business**

Impact de la marque employeurCoûts de recrutement

Exigences de la marque employeurAttentes transversales

BENCHMARK

9

Benchmark de la marque employeurConcurrents directs*

• 1. ABB

• 2. Google• 3. CFF• 4. Siemens• 5. Alstom

• …

• 81. BOBST

*Selon classement Universum 2014

• Le positionnement

• Les messages

• Les médias• Les outils

ABB, le numéro 1

ABBLe positionnement

Promesse de la marque:

“Power and productivity for a better world”

Promesse de la marque employeur:

“Work with a purpose”

(Whatever your role at ABB, you can be sure you are helping to create a better world)

ABBLes interactions

ABBLes interactions

ABBLes médias

ABBLes médias

ABBLes médias

ABBLes outils

ABBLes outils

ABBLes outils

ABBLes outils

ABBL’organisation

• Le positionnement

• Les messages

• Les médias• Les outils

CFF, le numéro 1 suisse

CFFLe positionnement

Promesse de la marque:

“Les CFF bougent la Suisse”

Promesse de la marque employeur:

“Réaliser ensemble un chef-d’oeuvre, jour après jour”

CFFLes interactions

CFFLes interactions

CFFLes interactions

CFFLes médias

CFFLes médias

CFFLes outils

CFFLes outils

CFFLes outils

CFFLes outils

CFFL’organisation

Conclusions

Marque employeur forteLes prérequis

• Une stratégie d’entreprise clairement définie

• Une stratégie RH répondant à la stratégie d’entreprise• Des actions RH adaptées aux profils recherchés• Des actions et des outils au sein de l’entreprise conformes

au positionnement de l’entreprise (leader technologique p.ex.)

• Des messages et des médias de recrutement en lien avec les attentes et les comportements des profils recherchés

• Des moyens adaptés aux ambitions

• Des RH formés• Une direction qui supporte la stratégie

Marque employeur forteLes facteurs-clés

• Des RH formés

• Une direction qui supporte la stratégie• De la cohérence globale (image, action, attitude)• Des objectifs réalistes selon les investissements

RAPPEL

38

Ce que la marque employeur… … n’est pas

Ce que la marque employeur… … exige

Ce que la marque employeur… … génère

LES ÉTAPES

42

Remise des éléments nécessaires

• Formalisation d’une stratégie RH sur 18 ou 24 mois• Définition de la promesse de marque/marque employeur• Définition des profils visés

• Définition et sélection des canaux

• Elaboration des messages employeur

Prise de positions nécessaires

• Qui sommes-nous?• Qu’offrons-nous aux collaborateurs?• Comment les gardons-nous?• Comment développons-nous leur employabilité?

• Qui voulons-nous être demain?

• Qui voulons-nous avec nous demain?

• Combien sommes-nous prêts à les payer?• Quelle est notre culture d’entreprise?• Reflète-t-elle ce que nous voulons en tant qu’employeur?

• …

45

MERCI

Pour toute demande complémentaire, n’hésitez pas à me contacter:ai@black-s.ch +41 79 343 56 57