60min pour l'Innovation dans la Transformation Numérique par Antoine Chotard / Aquitaine...

60MIN D’INATTENDUS

NUMÉRIQUES

ANTOINE CHOTARDChef de Projets Transformation Numérique ADI @ANTOINECHOTARD

INTERNET, ÇA NEMARCHERA JAMAIS !

PASCAL NÈGRE, 2001

DU DENI ….

USAGES WEB AU SERVICE DU RÉEL…

….A LA PRISE DE CONSCIENCE

EFFET D’ENTRAINEMENT DIGITAL

PRISE DE CONSCIENCE DE L’IMBRICATION DU NUMÉRIQUE DANS L’ÉCONOMIE TRADITIONNELLE

WEB MOBILE, OBJETS CONNECTES, ECO COLLABORATIVE…

PRISE DE CONSCIENCE DE L’ITERATION PAR

L’USAGE DANS L’ÉCONOMIE

TRADITIONNELLE

WEB MOBILE, OBJETS CONNECTES, ECO COLLABORATIVE…

PRISE DE CONSCIENCE DE L’ITERATION PAR

L’USAGE DANS L’ÉCONOMIE

TRADITIONNELLE

MISE EN SOURDINED’UNE TRADITION RÉCURRENTE :

PARTIR DE LA TECHNOLOGIE POUR LUI TROUVER UN BESOIN

>>> DÉMULTIPLIER LES POINTS D’ACCROCHE À PARTIR

DU DÉTERMINISME D’USAGES

RENVERSEMENT DE PERSPECTIVE

PHILDAR ET LE MAGASIN CONNECTÉ SOURCE

AVANTLA PRATIQUE DU COMMERÇANT TRADITIONNEL : AVOIR LE BON PRODUIT, AU BON MOMENT, AU BON ENDROIT POUR VOIR LE CONSOMMATEUR RENTRER DANS SON MAGASIN ET EN RESSORTIR AVEC SES ACHATS.

AUJOURD’HUI (OU DEMAIN)L’OMNICANAL> LA CAPACITÉ D'UNE ENSEIGNE À OFFRIR À SES CLIENTS LA POSSIBILITÉ DE FAIRE LEURS ACHATS AUSSI BIEN EN MAGASIN QUE SUR LA TOILE OU VIA LEUR SMARTPHONE, > DE SE LES FAIRE LIVRER À DOMICILE OU DE LES RETIRER EN MAGASIN OU DANS UN POINT DE COLLECTE, > ENFIN, DE LES RETOURNER ÉVENTUELLEMENT DANS UN POINT DE VENTE OU DIRECTEMENT PAR UN TRANSPORTEUR

SOURCE LE CAS JOHN LEWIS / NRF

MISE EN SOURDINED’UNE TRADITION RÉCURRENTE :

PARTIR DE LA TECHNOLOGIE POUR LUI TROUVER UN BESOIN

>>> DÉMULTIPLIER LES POINTS D’ACCROCHE À PARTIR

DU DÉTERMINISME D’USAGES

RENVERSEMENT DE PERSPECTIVE

PHILDAR ET LE MAGASIN CONNECTÉ SOURCE

PHARMA - SOURCE

L’INNOVATION DEMOCRATISEE EN FORMAT

« GOOD ENOUGH »

AMINO LAB - SOURCE

> TESTING D’USAGE> ITERATION SUR DES

USAGES PARADOXALEMENT PLUS FORTS A LA MAISON

INVESTISSEMENTS DANS LES START-UPS PAR INDUSTRIES 2009-14

CE SONT LES STARTUPS QUI LÈVERONT ENTRE $1M ET $20M EN 2015 ET 10 FOIS PLUS EN 2016-2017 QUI MENACERONT LES POSITIONS D’ACTEURS ÉTABLIS EN 2018-2022 ! ELLES SONT ENCORE SOUS LE RADAR !

OLIVIER EZRATTY SOURCE

SOURCE BPII

I S AT I O N

STRATEGIE DIGITALE

DU GROUPE ACCOR

SOURCE

TOUS AUX ABRIS !

EVOLUTION DES MODÈLES D’AFFAIRESPOUR LUTTER CONTRE

L’UBERISATION ET RESTER DANS LA COURSE

RECOMPOSITION DE LA CHAINE DE VALEUR SUR UN SCHEMA TYPE

QUAND FAUT Y ALLER ! FAUT Y ALLER ??

SOURCE

1 SUJET DE PRÉOCCUPATIONSPOUR LES CHEFS D’ENTREPRISES ?PAS SI SUR !

SOURCE

1 SUJET DE PRÉOCCUPATIONSPOUR LES CHEFS D’ENTREPRISES ?PAS SI SUR !

LA VALEUR AUX DÉFRICHEURSET PEU DE PLACE

POUR LES SUIVEURS

SOURCE ACCENTURE

LA TRANSITION

NUMÉRIQUE EST UN

ENJEU IMPORTANT….

POUR 9 DIRIGEANTS DE TPE-PME SUR 10

SOURCE HARRIS INTERACTIVE POUR L'ORDRE DES

EXPERTS-COMPTABLES 2015

ÉTAT DES LIEUX DES USAGES DU DIGITAL DANS LES

ENTREPRISES DE MOINS DE 500 SALARIÉS

SEULS 59%

ESTIMENT QUE

C’EST IMPORTANT

POUR LEUR PROPRE ENTREPRISE

MAIS CELA

CONCERNE PLUTÔT

LES AUTRES.

ET LES ETI ?

1. DÉMARCHES ADMINISTRATIVES (81 %)

2. GESTION DE L'ENTREPRISE (74 %)

3. COMMUNICATION ET PUBLICITÉ (48 %)

4. CONCEPTION (35 %)

5. COMMERCIALISATION DE

PRODUITS OU SERVICES (34 %)

SOURCE HARRIS INTERACTIVE POUR L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES 2015

ÉTAT DES LIEUX DES USAGES DU DIGITAL DANS LES ENTREPRISES DE MOINS DE 500 SALARIÉS

LES ACTIONS

PRINCIPALES

97% DES PME DE +DE 50 SALARIÉS(42% DES TPE ONT UN SITE ACTIF SELON GOOGLE)

MOINS D’1 SUR 2 (41 %)

30% DES TPE-PME

15% ONT DÉVELOPPÉ UNE APPLICATION POUR

SMARTPHONES OU TABLETTES.

UN SITE WEB…

…OUI MAIS RESPONSIVE ?

UN COMPTE SURLES RÉSEAUX SOCIAUX

UNE APPLICATION

48% AVEC - DE 50 SALARIÉS ONT RECOURS AU NUMÉRIQUE POUR VENDRE LEURS

PRODUITS OU SERVICES.

60% DES PLUS PETITES SOCIÉTÉS ONT PROSPECTÉ DE NOUVEAUX CLIENTS OU MARCHÉS GRÂCE À INTERNET.

11% À ACHETER DES ESPACES PUBLICITAIRES SUR INTERNET.

SOURCE HARRIS INTERACTIVE POUR L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES 2015

ÉTAT DES LIEUX DES USAGES DU DIGITAL DANS LES ENTREPRISES DE MOINS DE 500 SALARIÉS

USAGE COMMERCIAL

MOINS D‘1 SUR 10 SOUHAITE DE L’AIDEDANS CE DOMAINE !!

SOURCE

DES OUTILS DE PRODUCTIVITÉ AVANT TOUT ! MAIS PAS DE

TRANSFORMATION VÉRITABLE DU MODÈLE D’AFFAIRE

UNE ENQUÊTE4 RÉALISÉE SUR 505 ENTREPRISES DE PLUS DE 50 SALARIÉS MONTRE QUE LE GROUPE D'ENTREPRISES AVEC UN ITN TRÈS ÉLEVÉ A UNE CROISSANCE DU CA ANNUEL

DE +3,8%, CONTRE +0,6% POUR UN ITN BAS SOURCE ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS

LES ENTREPRISES LES PLUS MATURES

ONT UNE CROISSANCE6 FOIS PLUS ÉLEVÉE

QUE LES ENTREPRISES LES PLUS EN RETARD

LES ÉTAPES DE TRANSFORMATION

DIGITALE SELON CAPGEMINI CONSULTING

RENFORCÉE :

L'ENTREPRISE DEVIENT UNE "ORGANISATION DIGITALE TRÈS

FLEXIBLE". ELLE EST CAPABLE DE S'ORGANISER OU SE

RÉORGANISER RAPIDEMENT POUR TIRER AVANTAGE

D'OPPORTUNITÉS DANS LE NUMÉRIQUE. ELLE A DÉVELOPPÉ

DES OUTILS NUMÉRIQUES AVANCÉS POUR AMÉLIORER

L'EXPÉRIENCE CLIENT, AINSI QUE L'EFFICACITÉ ET LA

CAPACITÉ DE TRAVAIL

ENGAGÉE :

L'ORGANISATION A AMORCÉ SA TRANSITION DIGITALE. ELLE

A DÉJÀ MIS EN ŒUVRE DES OUTILS POUR PERSONNALISER

L'EXPÉRIENCE CLIENT, SIMPLIFIER CERTAINES TÂCHES ET

AMÉLIORER LA COLLABORATION À TRAVERS L'ENTREPRISE.

ELLE EST CAPABLE DE DÉTECTER DES TENDANCES BUSINESS

ET DE RÉPONDRE RAPIDEMENT À DES ÉVOLUTIONS DE

BESOINS CLIENT.

INITIATRICE :

L'ORGANISATION EST MOBILISÉE POUR DÉBUTER SA

TRANSITION DIGITALE. ELLE INVESTIT EN EXPERTISES

DIGITALES ET SIGNE DES PARTENARIATS POUR SAISIR DES

OPPORTUNITÉS DANS CE DOMAINE. ELLE COMMENCE À

DIGITALISER SES OPÉRATIONS, NOTAMMENT EN VUE

D'AMÉLIORER SA COMMUNICATION ET SA COLLABORATION,

ET CONTRÔLER SON IMAGE DE MARQUE.

STAGNANTE :

L'ORGANISATION ÉTUDIE LES POSSIBILITÉS EN MATIÈRE DE

DIGITAL, MAIS NE SAIT PAS CLAIREMENT COMMENT

S'ENGAGER

31

commercialisationdistribution

entreprise

back-office

LIEN ÉTROIT AVEC LES PROBLÉMATIQUES ET LES MÉTHODES DESIGN THINKING.

VISER L’INTÉGRATION DU NUMÉRIQUE DANS LES PRODUITS ET SERVICES, LEUR DISTRIBUTION, LEUR COMMERCIALISATION, AFIN DE• RENFORCER LE LIEN AVEC LE CLIENT

FINAL• DIVERSIFIER LES MODÈLES

ÉCONOMIQUES• ANTICIPER LES DISRUPTIONS

ENJEUX PRIS EN COMPTE DANS LE CADRE DU PROGRAMMEUSINE DU FUTUR ET SES PROLONGEMENTS

produitsservices

SE CONCENTRER SUR L’INTERFACE DE L’ENTREPRISE AVEC SON MARCHÉ

MÉCANISMES TRANSFORMATEURS

NoSQL

Désintermédiation -réintermédiation

AutomatisationDématérialisation

LES OUTILS ET TECHNOS SONT EN ÉVOLUTION RAPIDE ET CONSTANTE, ET PLACENT L’ENTREPRISE FACE À DES CHOIX DE BACK OFFICE INDÉCIDABLES DANS UN UNIVERS PROFUS, CONFUS, ET INSTABLE.

LES MÉCANISMES TRANSFORMATEURS SONT STABLES, ILS CONCERNENT LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ET SON INSCRIPTION

DANS SON ENVIRONNEMENT.

VS. TECHNOS OUTILS

SOURCE TIMO ELLIOTT

LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE PRÉTEXTE À L’INNOVATION DANS LE

MODÈLE ET LA PERFORMANCE DES PROCESSUS

LES CLÉS DU SUCCÈSSTÉPHANE SCHULTZ 15 MARCHES NOV2015

5 LEVIERS DE TRANSFORMATION

LES CLÉS DU SUCCÈSSTÉPHANE SCHULTZ 15 MARCHES NOV2015

5 LEVIERS DE TRANSFORMATION

SOURCE

SOURCE

Y A-T-ILUN PILOTE

DANS L’AVION ?

« LE NUMÉRIQUE TRANSFORME LA CHAÎNE DE

VALEUR ? LE COMPRENDRE, C'EST LUI DONNER SA

PLACE DANS LES CIRCUITS DÉCISIONNELS. EN CE

SENS, ACCOR, SIXIÈME GROUPE HÔTELIER

MONDIAL, A RÉCEMMENT NOMMÉ VIVEK

BADRINATH RESPONSABLE DE SA STRATÉGIE

NUMÉRIQUE. AVEC UNE PLACE AU COMITÉ

EXÉCUTIF. »SOURCE MANPOWER GROUP

• JAUGER L’ACCULTURATION NUMÉRIQUE DES EMPLOYÉS

• POUR NE PAS QUE TRANSFORMATION RIME AVEC RÉVOLUTION

• ADOPTER UNE POSTURE CULTURELLE ET SOCIALE

• EMBARQUER LES ÉQUIPES /BOTTOM UP

ADAPT OR DIE ! IN MONEY BALL (LE STRATÈGE 2011 )

LE DANGER

EST AUSSI

SURTOUT

EN INTERNE QUEL EST LE FREIN LE PLUS FORT ?

LE MANQUE D’AGILITÉ DE LA SOCIÉTÉ

OU LA VITESSE D'ÉVOLUTION DE

L'ENVIRONNEMENT, DE LA CONCURRENCE,

DES NOUVEAUX ENTRANTS ?

EMBOURGEOISEMENT DE L’ENTREPRISE ?

IL NE FAUT PAS PENSER TOUT DIGITAL POUR AUTANT LA TRANSFORMATION

NUMÉRIQUE N’EST PAS UNE FIN EN SOI

PAS DE RECETTE TOUT FAITE DE SA TRANSFORMATION

NUMÉRIQUE

PAS DE META SOLUTION !PAS DE META OUTIL

UN CHANGEMENT DE RÉFÉRENTIEL QU'IL FAUT

INCARNER ET CRÉER ….PAS SEULEMENT PRÔNER

TRANSFONUM=

CROISSANCE DU CA+

RENTABILITE SUPÉRIEUREÀ LA MOYENNE

… SI L’INTENSITÉ DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION EST IMPORTANT

>> UNE INNOVATION SANS STRATÉGIE N’A PAS DE BUT

>> UNE STRATÉGIE INSUFFISAMMENT INNOVANTE

RISQUE DE SE RÉVÉLER INEFFICIENTE

- OBJECTIF : GÉNÉRER DE NOUVEAUX AVANTAGE CONCURRENTIELS (LES NOUVEAUX

ENTRANTS NUMÉRIQUE POUSSENT À ÇA DAVANTAGE QU’À LA TRANSFORMATION DES

OUTILS)

- RÉFLÉCHIR CONSCIENCIEUSEMENT AUX PRIORITÉS PUIS INVESTIR DE FAÇON MESURÉE

POUR SE FORMER PROGRESSIVEMENT AUX PRATIQUES ET OUTILS ADAPTÉS À LA

STRATÉGIE RETENUE.

DEVENIR COMPÉTITIF

PAR LA DIFFÉRENCIATION

SE POSER DES QUESTIONS SIMPLES - 1

• ACHETEZ-VOUS EN LIGNE ?

• AVEZ-VOUS UN SITE INTERNET ?

• ETES VOUS VISIBLE SUR DES PLACES DE MARCHÉS ?

• VENDEZ-VOUS DES PRODUITS OU SERVICES EN LIGNE ?

• AVEZ-VOUS PENSEZ À DEVENIR PLACE DE MARCHÉS

POUR VOS CLIENT B2B ?

• QU’EST-CE QUI EST UNIQUE DANS MON OFFRE ?

• OU EST CONCENTRÉ LA VALEUR ?

QUELLES SONT LES NOUVELLES VALEURS

QUE JE SOUHAITE CRÉER ?

UNE MÉTHODE

?

SE POSER DES QUESTIONS SIMPLES ! 2

QUEL PRODUIT PUIS JE TRANSFORMER EN

SERVICE ? EN ABONNEMENT RECURRENT ?

QUELS PROBLÈMES DU CLIENT REGLEZ-VOUS

AVEC CE SERVICE ?

COMMENT LUI FACILITER TOUJOURS

PLUS LA VIE ?

QUELLE EXPÉRIENCE DIFFÉRENCIANTE CELA

FAIT-IL VIVRE AU CLIENT ?

POUR ETRE CONSIDÉRÉ LOW COST,

VOTRE PRIX DE VENTE EST IL 50%

MOINS CHER QUE LA CONCURRENCE ?

A PARTIR DE QUEL VOLUME VOTRE PRIX

DE REVIENT BAISSE SUFISSAMENT POUR

INFLUER NETTEMENT SUR VOTRE MARGE

VOTRE ACTIVITÉ GÉNÈRE-T-ELLE DES

DONNÉES ?

COMMENT LES UTILISEZ-VOUS ?

QUELLES SONT LES DONNÉES SOUS

EXPLOITÉESDE MON MARCHÉ À PARTIR

DESQUELLES JE POURRAIS INVENTER UNE

NOUVELLE OFFRE

VOUS POUVEZ FAIRE FAIRE TOUT OU PARTIE

DU TRAVAIL PAR UN PARTENAIRE ?

ADOPTER UNE POSTURE FUTEE ET CREATIVE

PROFITER DES COÛTS FAIBLES VOIRE

INEXISTANTS QU’OFFRE INTERNET POUR FAIRE

DE PETITES CAMPAGNES : SE PLUGGER SUR DES

INFRASTRUCTURES DE GAFAS, SUR LES

RÉSEAUX SOCIAUX

POUR AUGMENTER LA VISIBILITÉ DE

L’ENTREPRISE,

POUR ENGAGER UNE RELATION CLIENT

RÉPONDRE GRATUITEMENT À UN ENJEU

CRITIQUE (RÈGLEMENTAIRE PAR EXEMPLE)

AU LIEU DE OFFRIR À VOS SEULS CLIENTS,

OFFREZ-LE À TOUT LE MONDE: DÉPLOYEZ

SOUS VOTRE MARQUE UN PORTAIL

D’INFORMATION RÉGLEMENTAIRE DE 1ER

NIVEAU GRATUITE ET ACTUALISÉE

EST-CE QUE JE RÉCOMPENSE ?

RENFORCER LE COLLABORATIF EN EXT.

COMME EN INTERNE

SEMINAIRE D’EMERGENCE DE PROJETS DIGITAUX

• SE REMETTRE

EN QUESTION

• MOINS DE TOP DOWN

• DECLOISONNER LES SILOS

Marché Coûts

TechnologieBusiness

model

Carré d’analyse côté entreprise digitale

Comparer l’entreprise à un pure player

Manque Coût

Temps Complexité

Carré d’analyse côté consommateur / usager / client

Comparer le consommateur à celui d’un pure player

UNE MÉTHODE

?

TROUVER L’INSPIRATIONSOURCE THAESIS

PISO-BARRAIL LANCE GÉDÉOM

VENTE (DISTRIBUTION) DE MATÉRIELS DE PESAGE « DU GRAMME À LA TONNE »

DÉTECTION TENDANCE À L’EXTERNALISATION DE LA MÉTROLOGIE (EXTERNALISATION DES PROCESS MAIS ÉGALEMENT DES MÉTHODES ET COMPÉTENCES)

PORTAIL DE SERVICES DOUBLE ENTRÉE POUR LE SUIVI DU PARC:

- CLIENT: INFOS DE MAINTENANCE ET DE CERTIFICATION, VEILLE RÉGLEMENTAIRE, OUTILS DE FORMATION, REPORTINGFINANCIER CLÉ EN MAIN (RÉPARATION VS RENOUVELLEMENT)

- TECHNICIENS PISO: PUSH DE PLANS DE CHARGE, RAPPORT D'INTERVENTION, BON D'INTERVENTION, BON DE LIVRAISON, ETC.

BILAN À 3 ANS

• MEILLEURE PRODUCTIVITÉ• FIDÉLISATION CLIENTS• REVENUS ADDITIONNELS SUR

LES SERVICES• DIVERSIFICATION MODÈLES DE

REVENU (RÉCURRENCE)

=> PISO-BARRAIL DEVENU LEADER RÉGIONAL SUR SON MARCHÉ

PERSPECTIVES À 3 ANS

EVOLUTIONS VERS• MACHINES CONNECTÉES• MAINTENANCE PRÉDICTIVE

>>> NOUVELLE ACTIVITÉ DE VENTE DU LOGICIEL DE SUIVI DE PARC EN MODE SAAS.

FEDER axe 2 – 2007-2013

MAXIMILIEN BRABECNOVATÉGIE

SORTIRDU

RÉVERBÈREPERSPECTIVEPROSPECTIVE

OPÉRATIONNELLE

ETRE EN VEILLE PERMANENTE POUR

VOIR VENIR

ISATION

7 CARACTÉRISTIQUESINSPIRANTES DESDISRUPTEURS

INSPIRATION CREADS

ACCUEIL HQS EMPATHIE ENGAGEMENT RÉASSURANCE HOSPITALITÉ FIDÉLISATION RÉTENTION

EXPERIENCE

CLIENT

UN BON ANGLE DE DISRUPTION

1 OFFRE BASÉE SUR

UNE INSATISFACTION

CLIENT

=

QUALITÉ

PERÇUE DU SERVICE

PROPOSÉ MAXIMALE

+

UN MOYEN DE

S’INSCRIRE

GRATUITEMENT

AVEC UNE

PROMESSE DE

VALEUR FACILITANT

L’INSCRIPTION VIA

UN COMPTE

GRATUIT

1. MAXIMISATION

CONNAISSEZ-VOUS

VRAIMENT VOS

CLIENTS ?

http://www.duperrin.com/2015/06/08/le-fosse-entre-marques-et-consommateurs-se-creuse/

CONNAISSEZ-VOUS

VRAIMENT VOS

CLIENTS ?

LE FOSSE SE CREUSE ENTRE MARQUES ET CONSOMMATEURSVIA DUPERRIN

2. PROPOSITION DE VALEUR SIMPLE

ET CLAIRE

MON PETIT BONBON ?

MON POT DE MIEL ?

MA RAISON D’ÊTRE EN

TANT QUE BUSINESS ?

SUIS-JE INDISPENSABLE

COMME ENTREPRISE ?

ET EN QUOI ?

3. INTERFACE MOBILE INTUITIVE FLUIDE AU SERVICE DU REELET DU GAIN DE TEMPS

DESIGN

UNE APPROCHE ITÉRATIVE

PAR LE DESIGN

STÉPHANE SCHULTZ 15 MARCHES NOV2015

4. ETRE UNE PLATEFORME

CONCENTRER LA VALEUR PARCE QUE L’ON PORTE

LA RELATION

SOURCE

SURTRAITANCEET SUPPRESSION DES

INTERMÉDIAIRESPOUR UNE MEILLEURE

ADÉQUATION ENTRE SERVICE

ET DEMANDE

MESOIGNER.FRCOMMERCE CONNECTÉPOUR LES PHARMACIES

5. L’AUTOMATISATION

ET LE TRAITEMENT DE LA DONNÉE

« PRENDRE LA PLACE LAISSÉEBÉANTE PAR LES STRUCTURESMAL OU PEU DIGITALISÉES »

CREADS

RACHETÉ

PAR

LA RÉVOLUTION SILENCIEUSE DU DIGITAL INDUSTRIELVincent Champain et Thomas Landspurg SOURCE

Le paradoxe est connu : les micro-économistes voient la multiplication de technologies prometteuses (intelligence artificielle, robotique, nanotechnologies,

génomique, Internet des objets, impression 3D...), alors que les macroéconomistes prédisent un ralentissement « séculaire » de la croissance. Mais il n'est pas étonnant

que ces derniers n'observent rien sur leur radar : la croissance qui s'annonce n'est pas liée à des causes macroéconomiques (baisse des taux d'intérêt, croissance des

émergents,...), elle est liée à la technologie.

La croissance vient du progrès technologique, pas de la science. Elle intervient lorsque la technologie arrive à maturité, à un niveau de coût et de simplicité tel qu'un

grand nombre d'innovateurs utilisent ces « briques technologiques » dans leurs projets. Ainsi Internet, né scientifiquement dans les années 1960, a attendu les années

1990 pour atteindre cette maturité, lorsque les sites Internet sont devenus simples à utiliser et à concevoir.

L'industrie du logiciel est en train de vivre deux révolutions. D'abord la baisse du prix des capteurs, de la capacité de calcul, de stockage ou de transmission des

données. Un « système sur puce » gros comme un ongle traitant 160 millions d'opérations par seconde, doté du wi-fi et de capteurs, coûte 2 euros. Stocker

1 gigaoctet coûte 2 centimes par mois. Pour quelques euros, on peut numériser odeurs ou vibrations. La « donnée industrielle » devient donc plus abondante et

moins coûteuse, ce qui augmente le besoin de logiciels pour la traiter.

La façon de développer un logiciel a aussi évolué. Il y a trente ans, cela consistait à dicter des tâches à un ordinateur, en réécrivant chaque fois une partie du code. De

plus en plus, il s'agit d'un jeu d'assemblage, à partir de composantes logicielles. On peut donc se focaliser sur ce qui a une valeur ajoutée : assembler des

composantes logicielles existantes pour répondre à un besoin et ne développer que celles qui n'existent pas

Pour en tirer parti, il faut d'abord une bonne connaissance de ces données : elles sont généralement sous-utilisées, et souvent cachées. Par exemple, des données sur

l'intensité du courant traversant un moteur permettant d'estimer la résistance au mouvement : pas besoin de capteurs pour cela. Il faut ensuite déterminer comment

tirer des informations utiles de ces données - le Big Data, c'est trouver « une aiguille d'information dans une botte de données ». On se ruinera à explorer cette botte

sans méthode

>>>> QUI SERA L’AMAZON DE L'IOT ?

“BY 2030, 90% OF ALL THE NEWS WILL BE WRITTEN

BY COMPUTERS”KRISTIAN HAMMOND

CTO OF NARRATIVE SCIENCESSUR LES ALGOREDACTEURS

1 TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

DU SERVICE PAR L’USAGE ET

L’HYBRIDATION AUTOMATISATION

+ EXPERTISE HUMAINE

ASSURER LE SERVICE

EN TÂCHE DE FOND

AVEC UNE INTELLIGENCE

ARTIFICIELLE SUPERVISÉE PAR

DES HUMAINS

INVISIBLE APPS

LES MOTIFS DE VOTRE FÉCONDITÉ ?

25 000 GROSSESSES EN 1 AN

1 START-UP DEVENUE LABO

ECO COLLAB. + BIGDATA

+ CROWDFUNDING

SOURCE

SOURCE

6. CONVERGENCE DES SECTEURS ET SCALABILITE

7. LE DISRUPTEURDISRUPTÉ ?TOYOTA INVESTITL’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE SOURCE

> DÉMOCRATISATION TECHNOLOGIQUE

> EMERGENCE D’ECOSYSTEMED’INNOVATION OUVERTE

> PROFUSION DES LABS(CELLULE ESSAIE ERREUR

PLUSDE FEMMES

AUSSI

« ET SI LA BONNE RÉSOLUTION POUR 2016 C’ÉTAIT VOTRE

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE »

MERCI DE VOTRE ATTENTION

60MIN D’INATTENDUS

NUMÉRIQUES

ANTOINE CHOTARDChef de Projets Transformation Numérique ADI

A.CHOTARD@AQUITAINE-DEV-INNOV.COM

@ANTOINECHOTARD