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LES PROCESS
LES STARTUPS CHANGENT LA DONNE
Les startups
Besoin de rechercher l’EXCELLENCE
CONTRAINTES CULTURELLES
Dans une startups il faut accorder de la valeur à ce qui en a vraiment.
LES PROPOSITIONS DE VALEUR SONT PARTOUT
Les startups
La plupart des entreprises réduisent les libertés au fur et à mesure où elles
grandissent
augmente la COMPLEXITÉ.
LA CROISSANCE Les startups
Souvent, la croissance diminue le vivier des meilleurs
L’émergence du CHAOS
Complexité
% des employés à haute valeur ajoutée
Le chaos & les erreurs se placent ici - le business est devenu
trop complexe pour être mené de façon informelle
avec ce niveau de compétence des employés.
Les process
- Personne n’aime les process - Apparaissent nécessaires en comparaison de la peine endurée - « Il est temps de grandir » devient le mantra des professionnels du management
EMERGENCE DES PROCESS POUR CONTRER LE CHAOS
Se focaliser sur les process pousse les meilleurs éléments à partir
% des employés à haute valeur ajoutée
L’héroïne à court terme
Les Process
PROCESS =
Le marché change
Les Process
ET PUIS…
Les process sont nuisibles
Les Process
…ALORS
Voilà pourquoi les bonnes startups ont une réponse alternative à la croissance
% des employés à haute vale
ur ajoutée
Complexité du business
Rester concentréPeu de contrôle Culture & Confiance
Startups
ALTERNATIVE
Adhésion à la culture des process
VS
Culture de la créativité, de l’auto-discipline, de la liberté et des responsabilités
Startups
AVEC LES BONNES PERSONNES
n’est jamais totale
Contrôle a priori & a posteriori
Startups
LA LIBERTÉ
Ne se négocie PAS
Les process
L’ETHIQUE
Préviennent des désastres irrévocables
Les process
LES BONS PROCESS
La plupart du temps, une récupération rapide est un bon modèle
1. Régler les problèmes rapidement Ceux qui ont une haute valeur ajoutée font peu d’erreur
2. Faire la différence entre un marché où les problématiques de sécurité sont vitales (Médecine, Nucléaire) ET un marché de création et d’innovation
3. Il vaut mieux prévenir que guérir : on considère qu’une erreur évitée coute moins cher qu’une erreur à réparer
OUI pour le secteur de la manufacture PAS TELLEMENT dans un environnement innovant
BONS PROCESS VS MAUVAIS PROCESS
Les bons process permettent aux meilleurs de faire plus
- Informer les autres que vous êtes en train de mettre à jour le code
- Se conformer au budget établi chaque trimestre pour éviter des arbitrages de dépenses entre départements
- Plannifier des réunions de stratégie et de suivi régulièrement
BONS PROCESS VS MAUVAIS PROCESS
Les mauvais process essayent d’éviter des erreurs réparables
- Demander une autorisation pour une dépense de 5K€
- 3 personnes doivent donner leur accord sur la créa d’une bannière de pub
- Faire une demande d’autorisation spéciale pour accrocher un poster au mur
- Faire valider les projets à plusieurs niveaux
- Avoir 10 personnes pour faire passer un entretien à 1 candidat
BONS PROCESS VS MAUVAIS PROCESS
Les mauvais process essayent d’éviter des erreurs réparables
- Demander une autorisation pour une dépense de 5K€
- 3 personnes doivent donner leur accord sur la créa d’une bannière de pub
- Faire une demande d’autorisation spéciale pour accrocher un poster au mur
- Faire valider les projets à plusieurs niveaux
- Avoir 10 personnes pour faire passer un entretien à 1 candidat
Les process
Les mauvais process ont tendance à s’insinuer
On essaye de se débarasser des règles dès que possible
LE MONSTRE RAMPANT
Process financier Agir dans l’intérêt de TheFamily
Les process
EXEMPLE
MERCIMERCI@daedalium
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