Des opportunités pour développer de nouveaux modèles économiques

global environmental strategy & programs

ALLAN SMITH DAVE RINARD

Eco conception & Economie circulaire

Des opportunités pour développer de nouveaux modèles économiques

André Malsch, Accompagnement et expertise en entreprise Chambre de Commerce, Luxembourg 20 mars 2012

Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement

Projet cofinancé par le Fonds européen du développement régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande-Région L’Union européenne investit dans votre avenir

I. Les incontournables

Augmentation de la température moyenne mondiale de 0,8°C en 1 siécle

Un eco-système et des ressources naturelles déja bien impactés

• 30% des ressources naturelles consommées en 30 ans • 70% des ressources naturelles consommées par 30% de la

population • Exploitation de la capacité biologique renouvelable de la planète

de 70% en 1961 à 120% en 1999, 220% d’ici 2050 • Ecosystème réduit de 12% en 30 ans • Elevation de la température moyenne du globe de 0,8° en un siècle

Source :wwf Johannesburg 2002

En 2010 : Près de 1 milliard d’habitants ne répondent pas à leurs besoins vitaux En 2040 : la population passera de 6,4 Milliards à 9,6 Milliards d’habitants

Constat:

Des besoins de la population mondiale en croissance

Les dérives des modes de consommations (ex: Nx équipements dans le résidentiel,)

Le courrier électronique 247 milliards de courriers électroniques ont été envoyés par jour dans le monde en 2009 507 milliards pour 2013. ’une entreprise 100 personnes reçoit en moyenne 58 courriels et en envoie en moyenne 33 par jour . Sur la base de 220 jours ouvrés par an, ces dernières représentent 13,6 tonnes équivalent CO2. Source: Ademe

Evolution des Consommation du cuivre /hab suite au développement de pays

Etat actuel des réserves prouvées

(years) (103 tons)

Proved reserves 1999 Estimated Resources

Known Resources

Worldwide Consump.

/year Uranium (2)

(years)

20

50

36

20

200

120

60

170

43

Proved Reserves (1) 1990

(103 tons)

120 000 70 000 3 400 lead

50 6 300 4 000 50

108 862 49 000 940 Nickel

549 000 321 000 8 800 Copper

295 000 144 000 7 300 Zinc

- 3 488 000 17 900 Alumina

- 64 648 000 544 300 iron

70 - 124 000 000 2 019 600 Natural gas (m3)

230 - 521 413 000 3 038 300 Coal

40 - 135 400 000 3 132 500 Oil

Proved Reserves (2) 1999

Global Reserve (1)

proved Reserves (1) 1990

Production (1) year 1990

Ressource

Sources : (1) Hauschild, M., Wenzel, H. (1998) Environmental assessment of products, vol 2. (2) CEA, www.cea.fr

Problématique ressources naturelles

Source: BRGM – C HOCQUARD - 2004

ARAMM JC PREVOT

Métaux high-tech : Prospective de crises potentielles à court, moyen et long termes

Des risques de pénuries

Dépendance Européenne : éléments stratégiques

Phd L. Chemineau

RDC Zambie Co 40%

Afrique du Sud Pt 80% Rh 55% Pd 25%

Cr-V 45%

Australie Ta 70%

Russie Pt 13% Rh 40% Pd 65%

Chine W 75% Sb 65%

Terres rares 85%

USA Be 85% Re 65%

Mo 35%

Brésil Nb 90%

Source: MINEFI – Y. Clain -2001

ARAMM

Europe: Dépendance quasi-totale pour les métaux précieux

Cours élevés du prix des matières premières

L’Eco-conception : qu’est-ce que c’est ? Réduction des impacts environnementaux négatifs des produits tout au long de leur cycle de vie tout en préservant la qualité d’usage du produit ou en l’améliorant

Cycle de vie

Réduction des impacts

Qualité d’usage

Préconisations pour un développement durable en entreprise

Demain

Externe

Aujourd’hui

Interne

Gestion du Produit (du berceau à la tombe) • Réduire les impacts sur le cycle de vie du produit • Augmenter la transparence / responsabilité

Prévention de la pollution • Systématiser la mise en place des ( SME) • Augmenter la productivité des ressources (…..)

Investissement capital humain • Développer les compétences transversales

Vision DD •Poursuivre les innovations « perturbatrices » •Economie circulaire •Economie de fonctionnalité

Eviter le transferts de pollution IM

PACT

EN

VIR

ON

NEM

ENTA

L

PRODUIT EXISTANT

Matières premières

Production

Distribution

Utilisation

Fin de vie

PRODUIT RE-CONCU

Matières premières

Production

Distribution

Utilisation

Fin de vie

IMPA

CT E

NV

IRO

NN

EMEN

TAL

Evaluer les impacts environnementaux sur le cycle de vie du produit est indispensable afin d’obtenir une amélioration concrète de ses performances environnementales

Approche globale

Eco

effi

caci

ty i

mp

rove

men

t

Factor 20

Level 4

10 Level 3

Level 2 5

Level 1 2

5 10 20 40 years

Time (years)

“Product improvement”

“Product Redesign”

“New product concept

definition”

“New productive

system definition”

H. Brezet, C. Van Hemel, EcoDesign: a promising approach to sustainable production and consumption, UNEP, Paris, 1997

Agir au plus tot dans le process de conception

High

Low

Time

Number of design choice curve

Product knowledge curve

Ale

trna

tive

fiel

d fo

r ec

odes

ign

Product idea

Precised product requirement

La Conception à l’Ecoute du Marché

Difficultés marketing

• Coût produit & Cout total de possession (life cycle cost)

• Défaut de communication sur les performances technico-

économique sur la durée de vie

• Effet de mode

• Greeenwashing

• Décalage entre le besoin client et la prestation délivrée

Le principe du bocal

L ’approche traditionnelle marketing revient à considérer le marché de l ’extérieur.

Inconvénient : les informations recueillies sont filtrées par vos

hypothèses, vos a priori. Déformation par la distance, l ’épaisseur

des parois du bocal.

La CEM consiste à « plonger dans le milieu » pour comprendre de l ’intérieur.

Avantage : On « plonge dans le bocal » avec les poissons afin de

mieux les connaître, de « nager avec eux ».

Conception à l’Ecoute du Marché

Fonction absente

Fonction présente

Insatisfaction du client

Satisfaction du client ATTRACTIF

OBLIGATOIRE

+

+

INDIFFERENT

CONTRAIRE

Catégorisation des attentes

Conception à l’Ecoute du Marché

Conception à l’Ecoute du Marché

Le siège usagé doit être repris

Le produit est adapté à l’évolution de l’organisation

La maintenance nous oblige à prévoir du stock de filtres L’équipement est de

bonne qualité

Nous avons des difficultés à former des opérateurs à la maintenance

• Capter les voix des clients

2eme niveau d ’abstraction

1er niveau d ’abstraction

Voix du client

Les relations entre les familles

• Transformer les voix des clients en attentes clients • Analyser qualitativement les attentes clients

Conception à l’Ecoute du Marché

Les attentes

Les éléments de l’offre

Les interactions

Les caractéristiques

• Définir la stratégie produit / service

Conception à l’Ecoute du Marché

REACH REP DEEE……

Innovation.

Différentiation

Règlementation

VALORISATION ECO LABELS

DEV. NOUVELLES FONCTIONS.

L’éco conception & le développement produit

• Hiérarchiser et prioriser

• Définir les règles du développement produit

• Supprimer les matériaux polluants

• Favoriser des matériaux ayant le moins d’impact sur l’effet de serre CO²- • Prioriser les matériaux recyclés •Réduire le poids et le nombre de composants

• Réduire les émissions de COV • Réduire les émissions de CO2

• Favoriser les processus ayant le moins de consommation énergétique

• Eviter les déchets

• Augmenter la durée de vie des produits (faciliter le démontage et le montage des produits) •Définir les notices de maintenance

• Développer la facilitité et la rapidité du démontage des produits • Favoriser les matériaux recyclables • Organiser la reprise des produits en fin de vie

• Optimiser le transport • Optimiser l’emballage ( volume,matériau)

L’éco conception & le développement produit

Quelques exemples : norme VDI 2243 Assemblage

ELABORER LES INDICATEURS & OUTILS pour la prise de décision et la communication

Tableau de bord

Aide à la décision

Stratégie

Législation probable à venir

Reporting

Communication

Outils ACV

Ces logiciels permettent de

• faire de l'analyse de cycle de vie • réaliser des modèles de cycle de vie • calculer les impacts potentiels à partir des modèles réalisés A partir de

• bases de données importantes de flux de références • des méthodes d'évaluation des impacts..

Les limites de la démarche ACV

• Limite méthode Spatiales /Temporelles > Approche bilan global sur le cycle de vie > Caractéristiques environnementales différentes suivant l ’endroit

• Limites données > Accès aux données > Probléme de représentativité, complétude, > Problème d ’obsolescence des données

• Limite conception > Lourd et peu lisible en phase projet

Outil lourd pour la conception et les PME

Adapté pour la reconception, orientations stratégiques amont, communication

Parkeon

Exemple: écoconception d’un horodateur

Source: Ademe

- Alimentation par panneaux photovoltaïques

- Valorisable > 88%

- Nouvelle carte électronique consommant 17 fois moins que la précédente

Eco-Smart

Optimisation du transport

Eco-Smart +

162 colis/ camion

+ 55%

252 colis/camion

Camion de 80 M3

Camion de 20 M3

+ 80%

30 colis/camion 54 colis/camion

Aspirateur Rowenta SHOCK ABSORBER

• Aspirateur ROWENTA – 20% Energie /iso perf – Coque mono-matériau

PP, PPexp

Projets d'éco-conception sont sources d'innovations

Shock Absorber -20% conso électricité - Recyclable

Lafuma -Utilisation de matériaux naturels : Chanvre , Lin - Polyester recyclé

Fibre naturelle bambou 50% pet recyclé

50% Réduction gaz effet Serre

Véhicule électrique Citadin

Habitat Energie positive

Passeport vert

Réparable, durable,..

Réduction laiton Comptage + sensible fuites

Lave vaisselle 6,5 l eau

Facteur 5 réduction conso

L’éco conception : première opportunité

Réduction des

impacts

Qualité d’usage

Cycle de vie

Economie de 345 tonnes de CO2 grâce à l’emballage EcoSmart

Classic Eco-Smart

Réduction du nombre de matériaux

Facilité de démontage

Réduction de la consommation d’énergie

90% de polyester recyclé dans ces

polaires.

Gain: 78% CO2

-Utilisation de matériaux naturels : Chanvre , Lin - Polyester recyclé

L’économie circulaire : le modèle de l’avenir ?

L’économie linéaire: • Puiser, utiliser, jeter : Conséquences: • Déclin des écosystèmes et à la déplétion des ressources naturelles,

et ce, de façon exponentielle depuis la révolution industrielle. • épuisement des ressources • Accumulation déchets

L’économie circulaire s’oppose à cette économie linéaire: • créer des écosystèmes industriels, au fonctionnement quasi circulaire • utiliser efficacement l’énergie et les matières premières • limiter les déchets et les pollutions

Consommation européenne de matière recyclée • 41% de papier et de carton • 42% pour le fer et l’acier, • 14% pour le verre, • 10% pour l’aluminium, • 9% pour le cuivre, • 8% pour le béton, • 4% pour les DEEE • 2% pour le plastique… Conséquences: Réduction de la demande à la source allègement de la pression sur les écosystèmes

Le recyclage et l’économie verte

Le recyclage & la demande

• Hausse de la demande en matériaux provenant des pays asiatiques émergents

• Mise sur le marché en Europe de volumes croissants (+15% entre 2004 et 2009 pour les 7 catégories principales de recyclables)

• les directives européennes successives (déchets d’équipements électriques et électroniques ou DEEE, emballages, etc.).

Le recyclage et l’emploi

• Augmentation de 45% entre 2000 et 2007 (en moyenne 611 personnes par million d’habitants en 2007).

• Le nombre d’emplois du secteur progresse de 11% par an

Le recyclage et l’économie verte

Sur le plan économique, le chiffre d’affaires par les 7* principales filières a progressé de 100% entre 2004 et 2008 pour atteindre environ 60 milliards d’euros en Europe Même période les énergies renouvelables dont l’activité a progressé de 37% par an

Nouvelle Approche Ecologie industrielle Ecoconception de systèmes Ecologie industrielle appliquée au produit

• Notion de métabolisme appliqué à 1 appartement , 1 batiment, 1 quartier

• Economie fonctionnelle

• Gains environnementaux globaux de 20 à 80%

L’approche systémique: écologie industrielle

Conception avec une approche « métabolisme » :

• analyse des flux de matières et d’énergie

sous-jacents à toute fonction

• Effectuer des bilans matière-énergie

• Mener des calculs d'optimisation

• Analyses de cycle de vie

• Elargir le périmètre de conception

41

Exemple

La démarche

Stockage

43

Le coût global : évolution du raisonnement des acheteurs

Concevoir une nouvelle relation à la consommation

l’économie de fonctionnalité

L’économie de fonctionnalité

celui qui vend le service a tout intérêt à produire des objets solides, durables

moindre pollution et moindre consommation

Source: Ademe

Exemple: écoconception d’une photocopieuse

Exemple

Michelin Problématique Michelin rencontrait de fortes difficultés à faire accepter le progrès technique et à le vendre à son prix. 1) pneu Energy = -6% en consommation

2) X-one = 1 pneu au lieu de deux par essieu => -5% en consommation par suite de la réduction de poids « Technologie Energy + X-one » = -11% en consommation de carburant,

Exemple

Solution Michelin ne vend plus les pneus, mais prend en charge le cycle de vie chez le client utilisateur

Le client ne paie plus les pneus, mais le kilomètre parcouru. La durée de vie des pneus est alors bien plus grande. En cumulant les facteurs, on arrive à 20 pneus au lieu de 64 Cout global - 36% (comparaison du coût des kilomètres parcourus et des achats de pneus), Frais de gestion interne disparaître puisque pris en charge par Michelin, Coûts de carburant baisser de 11% !

EN CONCLUSION

Nous faisons face à trois crises majeures aujourd'hui. Ce sont: Réchauffement climatique - changement climatique Les crises énergétiques, y compris le pic pétrolier Les crises alimentaires Tous les trois crises sont liées.: Comment une entreprise peut se préparer et s'adapter aux défis de l'avenir? Comment les crises et leurs effets et conséquences sur le modèle d'affaires? Que faire pour rester compétitives et performantes sur le marché?

Une nouvelle opportunité

Un nouveau défi

Un nouvel objectif

Un nouveau projet

Un nouvel esprit

L’engagement de l’entreprise,

source d’innovations et de valeur ajoutée client

EN CONCLUSION

Merci pour votre attention

Projet cofinancé par le Fonds européen du développement régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande-Région L’Union européenne investit dans votre avenir

www.rife-wll.net

Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement

André Malsch, Accompagnement et expertise en entreprise Eco conception, Economie circulaire, Conception à l’écoute du Marché andremalsch@gmail.com Tel: +33 (0)6 20 65 89 17