Gestion des coûts et Projets Agiles

Renaud CHONE

lundi 12 octobre 2009

agiletour.org/fr/at2009_geneve.html

Projets Agiles et Gestion des Coûts

www.TimePerformance.comLogiciels 2.0 du Management Agile

par Renaud Choné

Introduction

• Le constat: � les méthodes Agiles n’abordent que très peu le domaine des coûts

• Pourquoi ?

• Objectifs de cette présentation

1. Pourquoi Gérer les coûts ?

Les motivations

• Par Contrainte

• Pour gérer le projet�Communication

�Pilotage

• Survie du projet

• Le Nerf de la Guerre

• Rôle du Manager

2. La Gestion des Coûts

Qu’est-ce que c’est ?

• Le budget (référentiel de coût)

• Le suivi du réalisé

• Le suivi de la performance�Valeur Acquise

• L’analyse des coûts

� Le Contrôle de Gestion

• Mesurer, rendre compte et analyser les coûts, les délais et la performance des projets

• Origine: D.O.D, U.S. Government 50s-60s

• Référentiels de GdP « classique »• PMBoK, IPMA, ITIL, Prince2…

• AgileEVM, Budget and Time Chart...

La gestion de la valeur acquise

Le côté obscur de la Force

CBTP ?

CBTE ?

CRTE ? CPI ?

Le côté clair de la Force

Interprétation du diagramme VA

Valeur Acquise > Coût réel �� économies par rapport au budget.

Valeur Acquise > Coût budgété �� projet en avance……………….

http://www.timeperformance.com/blog

« La situation problématique »

« En avance mais attention aux coûts ! »

« En retard mais surperforme »

Dépense > mais en Avance

Dépense < mais en Retard

L’estimé à terme (EAC)

EAC = Coût réalisé + Estimation du coût restant

Coût restant = Estimation initiale / Indice de performance

Spécificités des projets Agiles

• Estimer le connu & Budgéter l’inconnu

• Utiliser les techniques sur des périodes plus petites (release ou sprint)– Sur le projet complet quand stabilisé

• Aptitude à prendre en compte facilement les évolutions (outil)

�Donner de la visibilité à l’instant t

Autres sujets

• ROI

• Coût global

• Coût de ne pas faire

• Coût facturé / Coût de revient

• Business Value ?

• La coûtenance ?

3. Les Coûts des Projets Agiles

Les Projets Agiles coûtent-ils moins chers…

• + de chances de succès

• Equipes plus productives

• Qualité supérieure

• Clients plus satisfaits

• Les projets Agiles coûtent moins chers

Etude sur les Projets Agiles

http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.htmlScott Ambler

… ou plus chers ?

• Risque de surqualité

• Coût des tests

• Itératif = tâtonner

• La dette technique

Le coût dans le choix de l’Agilité

• Une comparaison futile– Pas le même contenu

– Impossible à comparer en pratique

• L’Agilité = Assurance contre les risques + Capacité à saisir des opportunités

• Le contexte du projet impose le choix de l’Agilité

� Le coût ne doit pas être un critère

Projets Agiles au forfait ?

• L’avis de 2 signataires du Manifeste Agile

Alistair Cockburnhttp://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htmhttp://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htm

http://www.agilekiwi.com/contracts_for_agile_projects.htm

www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html

Martin Fowler

www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html

Martin Fowler

Be Pragmatic not Dogmatic

Conclusion

• Tous les projets doivent gérer leurs coûts

• Les techniques sont les mêmes

• Avec la valeur acquise => Simple + Crédibilité++

• Facilite l’adoption de l’Agile par le Management

Question ?

renaud.chone@timeperformance.com

www.TimePerformance.comLogiciels 2.0 du Management Agile

merci aux sponsors !

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