4 étapes clés pour développer votre entreprise !

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    10-Aug-2015

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  1. 1. 4 ETAPES CLS POUR DEVELOPPER VOTRE E N T R E P R I S E
  2. 2. ANALYSEZ VOTRE BUSINESS MODEL DEFINISSEZ VOS ENJEUX STRATEGIQUES CONSTRUISEZ VOTRE PROJET REUSSISSEZ VOTRE IMPLANTATION 1 2 3 4 4 TAPES VERS VOTRE SUCCS PAR LILLES AGENCY
  3. 3. Comment pouvons-nous amliorer le processus dachat dun ordinateur ? En vendant lordinateurs directement au client final. En ne passant plus par un revendeur et en rpercutant ces conomies sur le client. MICHAEL DELL FOUNDER AND CEO OF DELL INC.
  4. 4. ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL 1
  5. 5. Analysez votre business model O EN EST VOTRE ENTREPRISE AUJOURDHUI ? ET DEMAIN ? Comment rendre mon entreprise plus performante ? Quel est lenvironnement dans lequel jvolue ? Quel est lcosystme propice mon dveloppement ?
  6. 6. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL BUSINESS MODEL Gnrez de la valeur partir de votre Rinventer son business model nexige ni nouvelles technologies ni cration de nouveaux marchs. Linnovation, quant elle, amne des changements sur les questions suivantes: quels produits ou services offrir, quand prendre les dcisions, qui doit prendre les dcisions et pourquoi.
  7. 7. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT Identifiez vos La capacit gnrer et identifier des opportunits est lune des comptences les plus importantes devant tre matrises par un entrepreneur. Cette ncessit de gnrer des ides nouvelles et utiles ramne la crativit la base mme du processus dentrepreneuriat.
  8. 8. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL Dfinissez VOS OBJECTIFS Se fixer des objectifs SMART: une condition ncessaire la russite de votre dveloppement. Toutes les entreprises qui russissent ont des objectifs clairs, nets, prcis et mesurables, pour dterminer ce quelles veulent pour leur futur. Ces objectifs doivent galement tre atteignables, ralistes et temporels.
  9. 9. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL Dfinissez vos FACTEURS CLS DE SUCCS Avant de vous consacrer entirement votre futur dveloppement, vous devez vous assurer de prsenter votre projet sous son meilleur jour ! Vrifiez que votre entreprise est viable et rentable! Prvoyez des chiffres pour les trois prochaines annes au minimum.
  10. 10. Les clients me disent, - "Quelle est votre stratgie ?" et je dis, - "Demandez-moi plutt ce que je pense." Cest une rponse beaucoup plus pertinente. Virginia Rometty CEO - IBM Corp.
  11. 11. DEFINISSEZ VOS ENJEUX STRATEGIQUES 2
  12. 12. Dfinissez vos enjeux stratgiques QUEL CHEMIN EMPREINTER ? SUR QUOI SAPPUYER ? Quelle est la vrit profonde et distinctive de votre organisation ? Est-elle bien exprime vos clients ? Comment gnrer du profit travers lanalyse de cette vrit ?
  13. 13. PRIORITES DE Dfinissez vos DVELOPPEMENT Selon votre cycle de dveloppement, il sagira de placer le curseur tantt vers la finalit (au lancement dune activit par exemple), tantt vers lobjectif chiffr (en phase de crise par exemple).
  14. 14. CAPTUREZ DE LA VALEUR travers votre nouvel cosystme Les territoires ne sont pas de simples units gographiques, mais un cadre privilgi pour mener des projets collectifs de dveloppement. La proximit gographique facilite les opportunits daffaires, la mutualisation, les cooprations autour de projets innovants.
  15. 15. BUSINESS MODEL Identifiez les facteurs cls de succs de votre dvelopp localement Traitez votre activit selon les trois axes du dveloppement durable (conomique, environnemental et social) pour rpondre aux enjeux de rputation, danticipation des risques et dinnovation sur votre march.
  16. 16. CHAMPIONS Identifiez vos Pour mener les efforts lis au changement, lautonomie et la capacit des salaris pouvoir prendre des responsabilits est devenue un point trs important pour les entreprises, qui intgrent de plus en plus le travail collaboratif dans leur approche. Il est essentiel que les organisations mettent en place des processus didentification et de Gestion des Talents leur permettant de dtecter les Hauts Potentiels et de dployer des stratgies pour les dvelopper et les retenir.
  17. 17. Les plans ne sont que de bonnes intentions moins quils se traduisent immdiatement en travail acharn. Peter Drucker Consultant amricain, ducateur & auteur.
  18. 18. CONSTRUISEZ VOTRE PROJET 3
  19. 19. Construisez votre projet COMMENT TRANSFORMER MON BUSINESS PLAN EN PROJET OPRATIONNEL ? Comment valuer les diffrents scnarios ? Comment traduire ces opportunits dans un souci constant de time-to-market ? Comment contrler les risques lis ces enjeux ?
  20. 20. Choisissez le meilleur scnario vis--vis du GARTNER HYPE CYCLE Le Hype Cycle est une reprsentation un instant donn des technologies en vogue, le cycle des tendances. En analysant les tendances de la sorte, cet outil permet aux dcideurs et aux entrepreneurs danticiper les technologies de demain et de prendre des dcisions stratgiques en faveur de leur dveloppement.
  21. 21. PLAN DACTION Construisez votre Il concerne tous les services de lentreprise. On parle de plan daction commercial, marketing, RH, logistique, qualit... Mme si selon les mtiers, le contenu est diffrent, la forme et la mthodologie restent les mmes. Investir dans un peu de rigueur est rentable pour aborder cette tape avec mthode. Pour sen convaincre, il suffit den rappeler les enjeux : dfinir, organiser et mettre en place lensemble des moyens pour atteindre les objectifs fixs.
  22. 22. Fixez des indicateurs de suivi performants : LE COCKPIT MANAGEMENT Le cockpit management vise amliorer progressivement et simultanment ces 3 principaux piliers du pilotage stratgique : la clarification de la stratgie, la modlisation et mesures des objectifs en slectionnant les bons indicateurs (financiers et non-financiers) et enfin des tableaux de bord prsentant de manire ergonomique la valeur et le comportement de ces indicateurs.
  23. 23. EXPOSITION AU RISQUE Maitrisez votre Agir, ce nest pas prendre nimporte quels risques. Cest prendre consciemment des risques mesurs et matriss. Grer ses risques, cest savoir les identifier, les quantifier, les rduire de faon conomique, puis ventuellement financer leur gravit rsiduelle.
  24. 24. Nous allons intensifier nos efforts pour construire notre infrastructure ltranger et pour dvelopper des produits qui sont adapts aux diffrents marchs. Sergey Brin Fondateur - Google
  25. 25. REUSSISSEZ VOTRE IMPLANTATION 4
  26. 26. Russissez votre implantation COMMENT FINALISER MON PROJET DIMPLANTATION ? Comment choisir la meilleure localisation ? Quels sont mes partenaires de confiance ? Quels talents recruter ?
  27. 27. Co-gnrez un CALENDRIER PRECIS pour un dploiement optimal Mettre en uvre un plan daction stratgique et oprationnel partag permet tous les acteurs intervenant sur votre projet damliorer lefficience de lensemble des actions destines dvelopper vos activits.
  28. 28. Attirez et retenez vos NOUVEAUX TALENTS Prsent au cur de toute stratgie dentreprise, le capital humain doit tre valoris pour que lentreprise amliore sa comptitivit. Laide limplantation, cest aussi lintgration des salaris dans leur nouvel environnement, grce une bonne connaissance du tissu local et un rseau efficace de partenaires locaux (cabinets RH, recrutement, coles, agences immobilires, administrations).
  29. 29. Connectez-vous avec votre RESEAU DAFFAIRES LOCAL Laboratoires de recherche, organismes de formation, associations professionnelles, spcialistes des ressources humaines, etc. sont des partenaires potentiels pour dvelopper votre entreprise localement. Les agences de dveloppement conomique simposent comme les outils territoriaux les plus adapts vous guider travers votre nouvel ecosystme. Faites-vous accompagner !
  30. 30. Russissez votre implantation Dans le cadre de notre projet dimplantation, Lilles agency a su prendre en compte trs rapidement lensemble des besoins exprims et sest montr trs efficace dans la mise en relation avec les interlocuteurs adquats, notamment pour la recherche de locaux. Eric Fripp, grant de Fimatec Ingnierie - entreprise implante en Fvrier 2014, Villeneuve dAscq
  31. 31. Les 4 tapes de votre business development VOUS SOUHAITEZ TRE ACCOMPAGN TRAVERS CES TAPES ? Lilles agency, agence conseil en business development, est votre service gratuitement. Experte en implantation dentreprise, Lilles agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur dveloppement sur la mtropole lilloise. www.lillesagency.com | twitter.com/lillesagency | linkedin.com/company/lille%27s-agencywww.lillesagency.com | twitter.com/lillesagency | linkedin.com/company/lille%27s-agency contact@lillesagency.com +33 (0)3 62 14 50 06

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