Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cette présentation informe sur les outils pour aider l'adoption de l'agilité. La présentation se déroule en 4 étapes, cerner le problème, trouver des argument pour vendre l'agilité à une hiérarchie, appliquer le changement et finalement démystifier. Pour cela nous allons cerner ensemble la problématique, esquisser les meilleures pistes de solutions, mais aussi donner des clés pour l'exécution en parlant de gestion du changement à travers les travaux de John P. Kotter.
Citation preview
La gestion du changement ou comment vendre l'agilité à votre hiérarchie
#ChangeManagement #Adoption #Agile #Scrum
CopyLeft - David Imboden - www.iteration.info SoftShake 2013
Developping Innovation Together TM
DÉROULEMENT
La problématique
Quelques solutions
L’exécution
Démystifier
LA PROBLÉMATIQUEou quand le changement fait mal!
L’agilité c’est bien, mais pas chez nous.
“
”
Scrum c’est juste un effet de mode.“ ”
Mais nous avons toujours fait comme ça, on va pas changer!
“”
On va se casser la figure
“”
Sérieusement l’équipe n’est pas entrainée pour ça!
“”
Parcours Vita - Zurich Assurance.
QUELQUES SOLUTIONSLes meilleures pistes
Avoir raison tout seul dans son coin ne sert à rien“”
No pain, no game!“
”No pain, no gain!
Pour pouvoir prouver quelque chose il faut pouvoir le mesurer
“”
Problème
Adapter votre langage à votre interlocuteur.
“”
Le grand tabou“”
Sexe? Religions?
Nous allons parler de choses vulgaires, nous allons parler d’argent.
“
”
Time to market
Minimum viable product.
Valeur business avant le code.
37signals lance “basecamp.com”
0
20
40
60
80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Produit lancé en 2006Produit lancé en 2007
Nombre de clients
Temps
Version Minimale Viable
Version 1.0
0
20
40
60
80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Produit lancé en 2006Produit lancé en 2007
Nombre de clients
Temps
En général, les clients perdus avant la mise sur le marché du produit, peuvent être en partie déduits de la vie du produit.
Gestion naturelle des risques
Scrum Meeting, rétrospective
Revue constante des blocages
Generation X Generation Y
Hiérarchie Equipe Ordre Sens Salaire Epanouissement Waterfall Agile
Richard Bartz
Face au monde qui change,il vaut mieux penser le changement
que changer le pansement !
Francis Blanche
“
”
Le Waterfall n’est pas conçu pour le changement
“
”
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
!
http://www.agilemanifesto.org
“
”
STOP
Basé sur le ROI
Reste de la valeur utilisable.
Première release testable dans 2 à 4 semaines
ou quand l’on passe à la pratiqueL’EXECUTION
Définir ce qu’est le succès
Les causes d’un échec de transition
Culture d’entreprise 12%
Pression externe pour garder waterfall 11%
Source : VersionOne
Organisationel ou communication 11%
LA GESTION DU CHANGEMENT
Il était une fois...
GOLF 4-3-9 Antarctica Expedition 2012
Sentiment d’urgence
Former une coalition
Vision
exploratorium
Communiquer
Lever les obstacles
Créer des “Short Win”
Passer la 2ème
Encrer le changement
ou en finir avec les légendes...DÉMYSTIFIER
L’agilité n’est pas la réponse Vous êtes la réponse!
“
”
Je préfère une bonne équipe avec une mauvaise méthode,
qu’une mauvaise équipe avec une bonne méthode.
“
”
“
”
Oui on fait du SCRUM... on se voit une fois par jour.
IT’S NOT ROCKET SCIENCE“”
THERE IS NO FREE LUNCH“”
“
”
Un changement en prépare un autre
- Nicolas Machiavel
REFERENCESImages : shutterstock.com / images personnelles
Publications :VersionOne, 7th annual State of Agile Development Survey
La peur du changement, principale résistance au bonheur.http://www.psycho-ressources.com/bibli/peur-du-changement.html
Livres :Leading Change / Our Iceberg is Melting / par : John P. Kotter
Pour me contacter : David Imboden - www.iteration.info - http://www.linkedin.com/in/imboden
