ASHOKA, PREMIER RESEAU MONDIAL

D’ENTREPRENEURS SOCIAUX

Une organisation pionnière 3000 Entrepreneurs Sociaux soutenus (les Fellows)

Présence dans 70 Pays 40M$ de budget annuel

Une des 100 ONG les plus influentes

Association fondée en 1981 par Bill Drayton en Inde.

Ashoka identifie et soutient des entrepreneurs sociaux innovants, pour apporter des solutions face aux problèmes sociaux et environnementaux.

Ashoka facilite les connexions entre entrepreneurs sociaux et entrepreneurs issus du monde des affaires afin d’accélérer le changement social à grande échelle.

400

667

347

862

359

*as of 2011MENA

66

UNE ORGANISATION INTERNATIONALE

Programme cœur : soutenir les ES les plus innovants à travers le monde

OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUX SOCIETAUX ACTUELS

Des tendances de fonds qui expliquent notre démarche

• Dépenses publiques en baisse• Croissance des enjeux sociaux• Tendances de consommation et nouvelles exigences des employés• Nouveaux marchés à capter• Indicateurs de performance économique mais aussi d’empreinte sociale• …

LES INGREDIENTS DE LA SOLUTION

- L’innovation- Une approche entrepreneuriale

(tournée vers l’action)- Une dynamique collaborative

Exemples des enjeux que nous voulons cibler:

- Chômage- Exclusion- Inégalité

- Précarité Energétique

QU’EST CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL?

Un individu avec des qualités entrepreneuriales (leadership, vision, pragmatisme…), au service d’une organisation où la finalité

première est sociétale , dotée d’un modèle économique pérenne et viable.

Leur idée a été copiée / répliquée

Ont influencé la politique de leur pays

Jugent significatif le rôle d’Ashoka dans leur développement

Toujours engagés dans le développement de leur innovation 94 %

93 %

56 %

72 %

54 %Considérés comme leaders

dans leur domaine

L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANSCinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent des résultats remarquables:

47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnés

Lutte contre l’exclusion

ÉducationEnvironnement

Accès aux DroitsHabitat écologique Handicap

Insertion

professionnelle

EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW

6-8 mois

Nomination Evaluation nationale

Evaluation internationale

Panel de

sélectionValidation C.A. international

Les critères de sélection d’Ashoka

Innovation Créativité Qualités entrepreneuriales Ampleur de l’impact Social Fibre éthique

COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LES ENTREPRENEURS SOCIAUX?

FELLOW

- MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos partenaires)- Stratégie : Accenture, Deloitte/In Extenso, McKinsey- Juridique : Latham & Watkins- Relations Publiques : Hill + Knowlton - Autres : Krauthammer, CrossKnowledge, Passerelles et Compétences, Experian, Eretic…

- ACCÈS AU RÉSEAU MONDIAL D’ASHOKA- Développement de collaborations entre les Entrepreneurs Sociaux de différents pays- Mise en contact avec des entreprises et financeurs potentiels

- UN SOUTIEN FINANCIER : l’entrepreneur social peut se consacrer à plein temps au développement de son projet grâce à une aide financière équivalente à un salaire.

- ACCOMPAGNEMENT ET COACHING PAR DES ENTREPRENEURS BUSINESS (chefs d’entreprise, capital-risqueurs…).

COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LES ENTREPRENEURS SOCIAUX?

LES PARTENAIRES D’ASHOKA

Accompagnement des Fellows / Ashoka Partenaires financiers

1) Des Entrepreneurs

Sociaux innovants

LA VISION A LONG TERME :

EVERYONE A CHANGEMAKER

L’IMPACT DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL

ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT

L'action de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashoka

a été quantif iée et qualif iée

en termes de bénéfices économiques engendrés pour la société

ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT

Méthode : Un calcul du différentiel entre l’argent public investIet l ’argent collecté / coûts évités pour la collectivité.

ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTQuatre exemples

▪ Actavista• Chantier d’insertion en réhabilitation de bâtiments historiques.• 300 contrats par an.• La différence entre les bénéfices (perception des charges patronales et taxes, allocation

chômage évitée) et les subventions versées (contrats d’insertion) permet d’économiser en moyenne 8 000 euros par salarié, ce qui représente un R.O.I. moyen de 60%.

• Le potentiel est de 5000 salariés en France par an, ce qui représenterait 45 millions d’euros d’économies pour la collectivité.

▪ BGE (Boutiques de Gestion) • Réseau national de conseil et formation en création d'entreprises.• 7000 personnes soutenues en Ile de France en 2010 et 1345 entreprises créées.• Le taux de survie des entreprises soutenues, plus élevé que la moyenne (75% contre 63%

pour l’ensemble des créations), a généré 168 entreprises qui auraient autrement disparu, ce qui représente 2,6 millions d’euros d’économies pour la collectivité.

• Au niveau national, 32000 entreprises pourraient survivre, soit une économie de 182 millions d’euros pour la collectivité.

ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACTQuatre exemples

▪ Crésus• Identification précoce et accompagnement des personnes surendettées.• En 2011, Crésus a permis à 7500 personnes d’éviter le surendettement.• Outre l’impact social, 15 millions d’euros sont économisés par les collectivités• A l’échelle nationale plus de 200 000 procédures de surendettement pourraient être

évitées et plus de 200 millions d’euros pourraient être économisés par les collectivités.

▪ Groupe Siel Bleu• Prévention de la dépendance par une activité physique adaptée.• Le potentiel en généralisant les activités de Siel Bleu à l’ensemble des Français est important :

en s’intéressant uniquement à deux pathologies – les chutes et le diabète de type II – Ashoka arrive à une économie de 15 milliards d’euros sur 3 ans.

ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT

Enseignements

▪ Le retour sur investissement de l’argent public est positif▪ L’activité des entrepreneurs sociaux permet à la collectivité d’économiser des coûts de prise en

charge▪ L’activité des entrepreneurs sociaux engendre des revenus pour la collectivité : charges

patronales, impôts…▪ Le cumul des économies réalisées et des revenus engendrés est systématiquement supérieur à

l’argent investi dans ces projets sous la forme de subventions.

▪ L’impact économique potentiel est important• La capacité de réplication à court/moyen terme des projets étudiés est forte.• L’action des entrepreneurs sociaux est génératrice d’emplois durables et équitablement répartis sur

le territoire.

▪ Les bénéfices qualitatifs non chiffrés ont une envergure structurelle• De nombreux impacts sociaux ne sont pas chiffrés par cette étude et pourraient à terme

l’être• Certains entrepreneurs sociaux ont une influence grandissante sur les politiques publiques :

sécurité sociale, règlementations agricoles et alimentaires…

RETROUVEZ NOUS SUR WWW.ASHOKA.FR !