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Auto-évaluation de compétences managériales - plan de développement - suivi Nom Date phase de préparation Date formation Date fin de période de suivi Compétences Formations antérieures et expérience Evaluation de compétences avant formation Opportunités / Besoins / Potentiel / Défis Plan Niveau de compétence cible Priorité (1-3) Actions exécutées Evaluation de compétences après formation Commentaires Evaluation de compétences après suivi / coaching Commentaires, déviations réel - plan Niveau 1-4 Niveau 1-4 Pr 1-3 Compétences managériales essentielles Connaissance de modèle de rôle managériale Créer un vision et définition d'objectifs Leadership et motivation de personnes Capacité a créer des relations de confiance Outils de management Brainstorming and Créativité Cause et effet et résolution de problème Communication Bases de communication, dysfonctionnements, moyens de contrôle Donner du feedback Résolution de confit et conclure des accords Négociation Reporting Justification de projet Construction et fonctionnement d'équipe Caractéristiques d'équipes efficaces Phases de construction d'équipes Fonctionnement et dynamique d'équipe Travail d'équipe de management (management latéral) Equipes virtuelles Equipes multiculturelles Développement organisationnel Organisation, réorganisation Analyse de processus opérationnels Conduite du changement Gestion des savoirs et des compétences Gestion des ressources Budget, ressources et contraintes planning et gestion des compétences Définition de postes, recrutement Réductions d'effectifs Développement de la performance Planning de performance, planning de développement Suivi, apprentissage et coaching Appréciation de la performance, évaluation

Autoevaluation competences et suivi

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Gestion des compétences: bilan, objectifs, planification de formation, revue Skllls management: self-evaluation, priorities, skills planning, appreciation

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Page 1: Autoevaluation competences et suivi

Auto-évaluation de compétences managériales - plan de développement - suivi

Nom Date phase de préparation Date formation Date fin de période de suivi

Compétences

Form

ations

antérieures et

expérience

Evaluation de

compétences

avant form

ation

Opportunités /

Besoins /

Potentiel / Défis

Plan

Niveau de

compétence

cible

Priorité (1-3)

Actions

exécutées

Evaluation de

compétences

après form

ation

Commentaires

Evaluation de

compétences

après suivi /

coaching

Commentaires,

déviations réel -

plan

Niveau 1-4 Niveau 1-4 Pr 1-3

Compétences managériales essentiellesConnaissance de modèle de rôle managérialeCréer un vision et définition d'objectifsLeadership et motivation de personnesCapacité a créer des relations de confianceOutils de management

Brainstorming and CréativitéCause et effet et résolution de problème

CommunicationBases de communication, dysfonctionnements, moyens de contrôleDonner du feedbackRésolution de confit et conclure des accordsNégociationReportingJustification de projet

Construction et fonctionnement d'équipeCaractéristiques d'équipes efficacesPhases de construction d'équipesFonctionnement et dynamique d'équipeTravail d'équipe de management (management latéral)Equipes virtuellesEquipes multiculturelles

Développement organisationnelOrganisation, réorganisationAnalyse de processus opérationnelsConduite du changementGestion des savoirs et des compétencesGestion des ressources

Budget, ressources et contraintesplanning et gestion des compétencesDéfinition de postes, recrutementRéductions d'effectifs

Développement de la performancePlanning de performance, planning de développementSuivi, apprentissage et coachingAppréciation de la performance, évaluation

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Salaires, avantages et bonus

AutogestionAuto-appréciationChercher et recevoir du feedbackGestion du temps et des priorités

StratégieStratégie et optimisation a multiples objectifsBusiness planGestion de performance sur base de valeurGestion de portefeuilleMarketing stratégique, gestion de cycle de vie de produit

FinancesAnalyse financièreCréation de valeurBusiness caseAudit

Gestion de projetBases de gestion de projetGestion de portée, charte, démarrageGestion de couts et de valeurGestion de ressources projetPlanning de projetGestion de qualitéIntégration clientIntégration de fournisseurCommunications de projetcompétences chef de projetGestion de programme et de portefeuille

AutresPrésentation , parler en publicLangues

AnglaisFrançaisEspagnol

Informatique