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Bussiness Model Aquarius Piscines

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2. Sommaire Business Model Prsentation de lentreprise1 Le Canvas2 Prconisations3 3. Business Model 4. Historique 201220092004 Groupe Rseau national Marques (Aquilus piscines et Aquilus spas) Arrt de la franchise Nouveaux fournisseurs 5. Personne Interrog JEAN LOUIS RABIEGA Age: 48 ans Fonction: Grant Parcours: - Directeur commercial de la socit Kew - Directeur commercial de la socit IRM - Grant de la Franchise Aquilus Piscines - Grant de la socit Aquarius Piscines Date de Prise de fonction: 2004 Business Model 6. Le systme technique de lentreprise Business Model Lge et la taille de lorganisation Le systme technique de production - Entreprise cre en 2004 (Franchise : Aquilus Piscines) mais devenu indpendante en 2009 (Aquarius Piscines) - SARL - Nombre demploys : 2 + 2 ouvriers qui travaille temps partiel - 2 camions benne - 1 vhicule utilitaire - 1 chargeur (Bobcat) - Outils de chantier (btonnire, perceuse, brouette) - Magasin (Accessoire piscines) - Local de stockage Lenvironnement de lorganisation Le systme de pouvoir Concurrents : Circuit de distribution: 48 - Pisciniers sous enseigne = 10 - Pisciniers indpendants = 34 - Grande surface = 4 Principaux concurrents : Desjoyaux, Waterair, Ibiza, Euro Piscines Fournisseurs : - Woodline (Piscines Bois) - RP Industries (Piscines KIT) - Graf pool line (Coques Polyester) - Astral pool - Jean Louis Rabiega est le seul actionnaire de lentreprise 7. Business Model 8. Les activits cls Piscine Bton-liner Piscine Bois Coques polyester Rnovation Produits dentretien Accessoires Robots Systme de scurit Business Model 9. Les partenaires cls Business Model 10. Les ressources cls Business Model Main doeuvre Equipement Matire Premire 11. Relation clients Business Model Bon rapport lors des travaux Satisfaction 12. Segment de clientelle Business Model Particuliers (30 40 ans) Personnes dsireuses de piscines Personnes dsireuses daccessoires piscines Personnes ayant besoin dune rnovation pour leurs piscines 13. Canaux de distribution Business Model Canaux Indirect (commande fournisseurs) Livraison des fournisseurs au magasin puis du magasin chez le client par un vhicule utilitaire Coques polyester livres directement chez le client par le livreur du fournisseur 14. Structure de cout Business Model Prospection (Foires, Salons) Location du magasin Communication (Publicit magasine, Site internet) Main duvre Matire premire Couts lis aux fournisseurs 15. Modle de revenu Business Model Revenues lis aux ventes (Accessoires, Piscines) Revenues lis aux installations Revenues lis aux entretiens de piscines 16. Proposition de valeur Business Model Qualit des produits Qualit des installations Prestation offerte (tude, aide pour le dossier) Interlocuteur unique Exprience (depuis 2004) Bon rapport Qualit/Prix Respect des dlais Large gamme de produits 17. Business Model 18. Prconisation 1 Business Model Installation de Liner en PVC Arm Rpercussions Nouveaux Fournisseurs Meilleure qualit Equipement Formation 19. Prconisation 2 Business Model Achat de Locaux Rpercussions Cout li a la location Cout li lachat 20. Prconisations Business Model BUSINESS MODEL DAQUARIUS PISCINES PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION DE CLIENTS SEGMENT DE CLIENTELE Fournisseur de Liner en PVC Arm Installation de Liner en PVC Arm Meilleure qualit Plus de choix au niveau des produits RESSOURCES CLES CANAUX DE DISTRIBUTION Equipements Locaux STRUCTURE DE COUT MODELE DE REVENUS Couts lis la formation (indispensable pour pouvoir installer ce type de produit) Couts lis aux achats dquipement (machine souder) Couts lis lachat de locaux Suppression des couts lie location des anciens locaux Revenus lis a linstallation de Liner en PVC Arm 21. LOGO PowerPoint Template www.themegallery.com C l i c k t o a d d y o u r t e x t

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