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eCommerce délégué Business case Le Tanneur.Com Philippe RODRIGUEZ [email protected]

conf emarketing

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eCommerce délégué

Business caseLe Tanneur.Com

Philippe [email protected]

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E-Commerce Délégué: [N. Masc.]Une délégation opérationnelle et

stratégique, confiée à des experts , portant un objectif de CA, se rémunérant à la

performance, en opérant le site marchand d’une marque-enseigne, conformément à sa stratégie.

Ecommerce Délégué?

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“Pour les marques,

Il faut beaucoup plus qu’une boutique pour

vendre sur internet”

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E-Commerce délégué.

•Aéropostale•Dockers®•Levis®•Liz Claiborne Inc. •Polo.com / Ralf Lauren•Wilsons Leather•Baby Phat•Jlo•DKNY

Le commerce électronique par délégation, le choixstratégique des plus grandes marques.

•Oscar de la renta•Bath & Body Works•General Nutrition Corporation (GNC) •Palm, Inc. iROBOT•RadioShack•Tweeter Home Entertainment

•Adidas •Reebok•CBS Sports •City Sports•Dick's Sporting Goods•NASCAR •National Hockey League•Pro Golf International Inc.•LAFUMA•Russell Athletic•The Sports Authority•Timberland

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LEVI’S

�Levi’s a délégué 100% de ses activités de e-commerce. – Comme GAP, Adidas, Nike,

Timberland…

�Le site marchand est opérépar un partenaire en délégation.

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Le vrai cout du eCommerce

�Cout de conception du site web sans visibilité sur le ROI

�Compétences à agréger dans une équipe ecommerce (Emarketing, eMarchandising, Logistique de Détail)

�Divers points de contact pour changer de stratégie, pour mettre en place de nouveaux services

�Difficulté à mesurer les couts indirect dus à la gestion du magasin électronique.

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Enjeux & modèle

�Enjeux pour la marque– Développer les ventes au

travers du commerce électronique en France et àl’International

– Augmenter le maillage de la distribution

– Gains de nouveaux clients en synergie avec le réseau physique

– Intégration SI

�Modèle économique– Modèle de commerçant

indépendant. – Stock de la marque et des

commissions de commercialisation sur les ventes

– Commission plancher en fonction des enjeux.

– Contrat pluriannuels

Un modèle basé sur le partenariat et la rémunération à la performance

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Co-pilotage stratégique

Log.eMarketing Merch.Paiement

&BO

ServiceClient Fid.

Pilotage opérationnel : MixCommerce

MixCommerce MixCommerce

Co-pilotage stratégique : MARQUE & MixCommerce

LTC LTCPartenaireLTC BDD

MixCommerce MixCommerceMixCommerce

MixCommerce met en place un projet qui respecte la stratégie de marque

MixCommerce

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Digital Marketing

�Notre Mix Marketing – Email Marketing– Search Marketing

• Naturel : Recrutement Efficace/ Eviter le pointage vers affiliés.

• Paid: Recrutements ciblés.

– Affiliation Marketing• sur la base d’affiliés qualifiés

et valorisants.

– Mixshopping™ : accès à 1,5 Millions de consommatrices en ligne.

�Conversion– Landing Page pour le produit

du mois / Offre spéciales– Corner thématique : Lingerie,

business etc…– Ergonomie : simplification du

parcours client. – Analyse des abandons de

paniers

�Taux de Conversion– Objectif fixé pour année 1.

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Offre MixShopping™

� Dans le portail communautaire, création d’offres exclusives pour membres

– Présence dans un catalogue d’offres “privillèges” attirant 500 000/visiteur par/Mois

– Prise de parole « produit » dans le blog.

� NewsLetter :– Mise en avant d’offres qui sont adressés

dans la boite au lettres de 1,5 Millions de consommatrices électroniques.

� Publicité: – Création de trafic ciblé, grâce à des

bannières publicitaires

� Corner (projet): – Vente d’1 produit événement, ou d’un

assortiment très réduit dans espace dédiédans le site média.

Avec 24H00.fr la communauté du shopping-en-ligne au f éminin

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Merchandising

�Retrouver ou créer une expérience de la marque dans un magasin électronique

�MAIS, MAIS, MAIS : �Garder une efficacité dans le

référencement naturel et le marketing digital en général

�Une bonne compréhension de la conversion

�Une navigabilité fluide

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Notre Mix eMerchanding

� Le merchandising de séduction :– Visual Merchandising – Shooting – En amont, shoot dans l’entrepôt MixCommerce des têtes de

série.– ILV / PLV (+ Internationalisation ) – Animation Commerciale ( HomePage, Landing page…)

� Le merchandising de gestion– Etendue de l’assortiment

• Largeur x Profondeur• Choix de largeur par rapport à des spécificités internet

– Quantité par produit. – Type d’offre

� Merchandising d'organisation :– Organisation du catalogue ( Univers, catatégorie ) – Navigation dans le catalogue

Une déclinaison du Merchandising dans l’internet

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Spécificités du canal internet

� Des visites importantes.– A un même niveau de CA 10

à 20X le trafic magasin.

� Des revisites importantes– 60% Fidélisation 40%

Acquisition

� Des temps de passage sur le lieu de vente bref implique un assortiment en largeur moyen, en profondeur dynamique.

� Des coûts de rajout d’un produit dans l’assortiment : Shooting/Visual merchandising

� Un stockage infini� Un assortiment dynamique

� Un cœur d’assortiment– Largeur prenant en compte une

navigation simple

– Type de produits

� Développement de sites intermédiaires – « Pages d’atterissage »

– Sous-Magasins

– Offres thématiques

� Faire évoluer l’assortiment– Par l’apprentissage

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Modèle MixModel™

� Création d’un businesplan sur 4 ans– Basé sur des hypothèses

MARQUE– Basé sur des hypothèses

de marché et des données de tendances.

– Verification des niveauxde CA par rapport aux CA offline (pays)

Modèle Référence CommentairesPanier Moyen 110,00 € 110,00 € CA Annuel Initial Pas de site de eCommerce Base Client Initiale Pas de site de eCommerce Base Prospect Initiale 100 000 Taux d'achat Prospect 5% Achat Annuel Taux de réachat Annuel 20% 20% dans le réseau Taux de réachat Annuel 2 5%Cout d'Acquisition Client 25,00 € Cout Fidelisation 7,00 € Cout d'Acquisition Prospec 0,80 € Moyenne marché Inv Base Prospect Fixe 6 000,00 € Inv Base Prospect Vari 5%Inv Acquisition Fixe 6 000,00 Inv Acquisition Vari 6%

Fixe+Var Investissement Acquisit Réfencement naturel

AdwordsAffiliation

MixModel™

emailing

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4France/Lu/Be 100% 1 231K€ 2 471K€ 4 853K€ 9 443K€UK/Ir 120% 1 478K€ 2 966K€ 5 823K€ 11 331K€Ch 15% 185K€ 371K€ 728K€ 1 416K€Perimetre 1 2 894K€ 5 808K€ 11 404K€ 22 190K€

Cout Total Mkg Espagne/Po 35% 431K€ 865K€ 1 698K€Italie 55% 677K€ 1 359K€ 2 669K€

* Panier Moye Hollande 25% 308K€ 618K€ 1 213K€ Autres pays 20% 246K€ 494K€ 971K€

Total 2 894K€ 7 470K€ 14 740K€ 28 741K€

Base Prospect

Achat

Base Client

Réachat

RéachatMultiples

Acquisition

Total Commande* Saiso

Achat

"Cout CPO FID"

"Cout CPO Acq"

"Cout Base"

% Achat sur base

"Cout CPO Fid

"Cout CPO Fid

"Cout CPO Fid

"Cout CPO Fid

CA

1 231 404 €

2 471 352 €

4 852 738 €

9 442 678 €

1 2 3 4CA

Total Commandes

657

1 265

4 902

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35

Total Commandes

Base Prospect

320 538

182 728

100000

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23

Base Prospect

Le modèle est construit sur la base d’un modèle FIDELISATION/ACQUISITIONTransformation de Prospects/Clients en Clients. Acquisition de Prospects et de Clients par des campagnes de recrutement.

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Le Tanneur - Maroquinerie

�Site marchand opéréen délégation totale par MixCommerce

�Contrat pluriannuel�Objectifs ambitieux

– Augmentation du CA – Augmentation des taux

de conversion– Accompagnement

international

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Un site marchand efficace

Pour les marques, il fautbeaucoup plus qu’une

boutique en lignepour vendre sur Internet

En 1 Phrase

Un partenaire e-Commerce

Plateforme technologiquemaîtrisée

eMarketingMerchandising

Logistique – PaiementService Client

En 1 Phrase

Un partenaire e-Commerce

Plateforme technologiquemaîtrisée

eMarketingMerchandising

Logistique – PaiementService Client

Résultats 2007(Sans changement du site web et à partir de collaboration MixCommerce) •Croissance de 102% du nombre de commandes •Croissance de 90% du CA vs 2006

Résultats Janvier 2008 Augmentation du panier moyen de 50%+ 180% du CA vs janv 2007

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MixCommerce

�MixCommerce créé et dirigé par des experts du e-commerce.– Ancien Directeur Général Intershop, Directeur Commercial Internet

Microsoft, Co-fondateur Electronic Business Group (EBG) – Ancien Directeur Général Carrefour Multimédia et Directeur

Informatique @Carrefour– Equipe de développement : ooShop (Carrefour), Surcouf, QuickSilver.

�2006 : Développement et opération d’une plateforme de ecommerce

�2007 : Création d’un service de e-Commerce délégué.

Une équipe d’experts, des investisseurs expérimenté s, des marques partenaires en développement.

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E-Commerce Délégué

Un partenariat basé sur unerémunération à la performance

Tous les métiers 1 seul partenaireeMarketing-Merchandising-Logistique

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eCommerce délégué

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