Conférence Prix Initiative Coop 11/02/2010

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    27-Dec-2014

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<ul><li> 1. Prix de linitiative cooprative Edition 2009 2010 Confrence du 11 fvrier 2010 </li> <li> 2. Introduction Mr Philippe GROSVALET Vice-prsident Dlgu Economie et Emploi </li> <li> 3. La Solution cooprative <ul><li>Partie 1 Cadre gnral de la cration dentreprise cooprative, </li></ul><ul><li>Partie 2 Les SCOP : dfinition et fonctionnement, </li></ul><ul><li>Partie 3 Le rseau SCOP OUEST et son offre daccompagnement, </li></ul><ul><li>Partie 4 Tmoignages de dirigeants de coopratives. </li></ul></li> <li> 4. Cadre gnral <ul><li>Un projet conomique, </li></ul><ul><li>Un projet collectif, </li></ul><ul><li>Une dimension territoriale. </li></ul></li> <li> 5. <ul><li>Les coopratives sont soumises aux contraintes de lentreprise, savoir : </li></ul><ul><li>- Assurer une exploitation bnficiaire en faisant lanalyse du march (offre, demande, concurrence, environnement), </li></ul><ul><li>- Runir les capitaux ncessaires. </li></ul><ul><li>Pour assurer la prennit de la socit et la poursuite des buts recherchs </li></ul>Un projet conomique </li> <li> 6. <ul><li>Un projet stratgique </li></ul><ul><li>Plan dactions commerciales, </li></ul><ul><li>Organisation fonctionnelle, </li></ul><ul><li>Moyens humains, techniques, financiers, </li></ul><ul><li>Un prvisionnel dactivit, </li></ul><ul><li>Un plan dinvestissements et de financement. </li></ul>Un projet dentreprise </li> <li> 7. <ul><li>Socits de personnes, </li></ul><ul><li>Juste quilibre du travail, du capital et du talent, </li></ul><ul><li>Promotion des individus, </li></ul><ul><li>Dans le cadre dun projet partag. </li></ul>Un projet collectif </li> <li> 8. <ul><li>Inscrits dans le droit coopratif, </li></ul><ul><li>Gestion dmocratique dans le cadre dun socitariat salari, </li></ul><ul><li>Transmission aux gnrations futures. </li></ul>Management participatif et projet partag </li> <li> 9. <ul><li>Maintien des emplois et des centres de dcisions, </li></ul><ul><li>Rponse de nouveaux besoins reprs, </li></ul><ul><li>Mise en place de nouveaux modes dorganisation privilgiant limplication des acteurs, </li></ul><ul><li>Rpartition locale des richesses. </li></ul><ul><li>= Enjeux de territoires </li></ul>Un projet territorial </li> <li> 10. Les SCOP : dfinition et fonctionnement </li> <li> 11. Dfinition La SCOP est une socit commerciale capital variable (SARL ou SA) qui fonctionne selon des principes coopratifs et dont les salaris sont actionnaires majoritaires (mini 50% du capital et 65% des droits de vote). </li> <li> 12. Cadre juridique de la SCOP <ul><li>Capital social minimum : </li></ul><ul><li>2 parts sociales en SARL 18 500 en SA </li></ul><ul><li>Nombre dassocis-salaris minimum : </li></ul><ul><li>2 en SARL 7 en SA </li></ul><ul><li>Le risque des associs est limit leurs apports en capital </li></ul><ul><li>Toutes les activits commerciales peuvent adopter le statut SCOP (btiment, mtallurgie, services, conseil, formation, communication). </li></ul></li> <li> 13. Spcificits de la SCOP <ul><li>Les salaris sont associs majoritaires (mini 51% du capital et 65% des droits de vote), </li></ul><ul><li>Les rsultats sont rpartis quitablement entre lentreprise, les salaris et les associs, </li></ul><ul><li>Fiscalit : rserves et participation dductibles du rsultat. </li></ul></li> <li> 14. SCOP - ENTREPRISE : Assemble des associs COOPERATIVE ENTREPRISE Cadres Employs , maitrise Ouvriers Conseil dAdministration (sauf SARL) Gouvernance dentreprise P.D.G ou Grant Gouvernance cooprative </li> <li> 15. Le dirigeant de la SCOP <ul><li>Le grant (ou P-DG) bnficie dun statut de salari (scurit sociale, chmage, retraite, etc.), </li></ul><ul><li>Il est lu par les associs salaris, </li></ul><ul><li>Il nest pas isol, car entour de ses associs, </li></ul><ul><li>Il nest pas seul supporter les risques et le financement de la socit, </li></ul><ul><li>Suppression dans la majorit des cas de la caution personnelle des dirigeants lors du plan de financement. </li></ul></li> <li> 16. La rpartition du rsultat en SCOP <ul><li>Les rsultats servent : </li></ul><ul><li><ul><li>- la consolidation financire de lentreprise (rserves) : minimum 16% (45% en moyenne), </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>- lensemble des salaris (participation) : minimum 25% (40% en moyenne), </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>- aux associs (dividendes) : maximum 33% (15% en moyenne). </li></ul></li></ul></li> <li> 17. Entreprise classique SCOP Socit de capitaux Ressources humaines au service de lentreprise Recherche de la rentabilit pour les actionnaires Priorit la rmunration du capital Pouvoir des actionnaires Recherche de la prennit de loutil de travail Economie au service de lHomme Socit de personnes Partage quitable des rsultats Dmocratie dentreprise Des logiques diffrentes </li> <li> 18. La cooprative, une forme adapte : <ul><li> la cration ex-nihilo, </li></ul><ul><li> la reprise/transmission dentreprises saines, </li></ul><ul><li> la transformation dentreprise ou dassociation, </li></ul><ul><li> la reprise dentreprise en difficult. </li></ul></li> <li> 19. Le rseau SCOP OUEST et son offre daccompagnement </li> <li> 20. Le rseau SCOP <ul><li>Un rseau national qui reprsente lensemble des SCOP, coordonne les moyens et mutualise les ressources, </li></ul><ul><li>12 Unions rgionales qui : </li></ul><ul><li><ul><li>Accompagnent la cration, la reprise et le dveloppement des coopratives, </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Animent le rseau des SCOP, </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Reprsentent les entreprises adhrentes auprs des acteurs locaux. </li></ul></li></ul><ul><li>3 fdrations professionnelles (BTP, mtallurgie et communication). </li></ul></li> <li> 21. <ul><li>En France : </li></ul><ul><li><ul><li>1 950 entreprises (+ 300 filiales et 200 socits lies), </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>40 000 salaris (hors filiales) , </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>3,8 milliards d de chiffre daffaires cumul, </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>80% des SCOP sont bnficiaires tous les ans. </li></ul></li></ul><ul><li>Dans lOuest : </li></ul><ul><li><ul><li>370 entreprises (160 en Pays de la Loire), </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>8 500 salaris (3 400 en Pays de la Loire), </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>90% des salaris prsents depuis plus de deux ans sont associs de leur SCOP, </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Taille moyenne des SCOP de lOuest : 23 salaris. </li></ul></li></ul>1er rseau national et rgional des entreprises participatives </li> <li> 22. Un accompagnement complet <ul><li>Le rseau SCOP apporte une solution complte pour accompagner les coopratives et les porteurs de projet (cration, reprise, transmission, transformation et dveloppement) : </li></ul><ul><li>diagnostic - audit, </li></ul><ul><li>tude conomique, prvisionnel et dveloppement, </li></ul><ul><li>plan de financement, </li></ul><ul><li>appui et montage juridique, </li></ul><ul><li>formation des salaris, des administrateurs </li></ul><ul><li>suivi dans la dure... </li></ul></li> <li> 23. Quelques exemples de SCOP </li> <li> 24. Les interlocuteurs sur la rgion des Pays de la Loire <ul><li>Vanessa CHARTIER : dlgue Vende et Choletais Saumurois </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Patrice DAVID - Dlgu Loire-Atlantique [email_address] </li></ul><ul><li>Jean-Louis LEGRAND - Dlgu Loire-Atlantique et Sarthe [email_address] </li></ul><ul><li>Marc RICHARD - Dlgu Loire-Atlantique et Nord Maine et Loire [email_address] </li></ul></li> <li> 25. Pour plus dinformations LES SCOP OUEST 7 rue Armand Herpin Lacroix CS 73902 - 35039 RENNES CEDEX 02.99.35.19.00 [email_address] www.scop-ouest.coop - www.scop.coop Sites Web : </li> <li> 26. Tmoignages MACORETZ Serge BOURREAU ( PDG) SYNECDOC Francis GUILLOUT (Grant) </li> <li> 27. Merci de votre attention </li> </ul>