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1 La Culture Agile (TransformAgilité) Ses valeurs, ses façons de faire et ses principes de fonctionnement essentiels

Culture agile - 4 valeurs, 8 techniques, 10 principes

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    La Culture Agile (TransformAgilit)Ses valeurs, ses faons de faire

    et ses principes de fonctionnement essentiels

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    DfinitionTranformAgilit (n.f) :

    1. Capacit et habilet dun individu, dune quipe ou d'une organisation se transformer, apprendre, innover, se rorganiser, se redfinir et s'adapter rapidement et en continu, dans un environnement en perptuel changement, pour continuer y prosprer en acclrant et en augmentant de faon durable la valeur et les bnfices produits par ses actions

    2. Qualit dune organisation fonctionnant en harmonie avec son environnement daffaires volatil, incertain, complexe et ambigu (VICA)

    3. tat desprit (mindset) associ une agilit organisationnelle hautement performante

    4. Attribut dfinissant lefficacit dune culture organisationnelle agile, en fonction the sa capacit et de son habilit se transformer selon ses besoins et son contexte daffaires

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    Valeurs, techniques et principes de la TransformAgilit

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    Dclinaison sommaire des valeurs, techniques et principes de la

    TransformAgilit

    Le futur est un verbe qui se dcline au prsent

    Claude Emond et Charlotte Goudreault

    Le futur est dj l, il nestsimplement pas rparti trs galement

    William Gibson

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    SAVOIR TRE : 4 valeurs

    V1 - Les gens dabord

    Lorganisation agile est une organisation centresur l'humain. Elle met les intrts despersonnes en premier dans toutes ses dcisionset actions. Elle tient compte, ce faisant, desattentes de l'ensemble de ses parties prenantes(les actionnaires, les gestionnaires, les employs,les clients, les fournisseurs, la communaut oelle vit, etc.)

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    SAVOIR TRE : 4 valeurs

    V2 - Embrasser le changement

    Lorganisation agile accueille le changementcomme tant quelque chose de naturel. Ellesaisit les nouvelles opportunits et initie elle-mme le changement en s'amliorant et eninnovant en continu. Elle travaille de faonproactive prvoir et s'adapter aux nouveauxchangements qui mergent et se concrtisentdans son environnement d'affaires

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    SAVOIR TRE : 4 valeurs

    V3 - Collaboration

    Lorganisation agile valorise, favorise, encourage etrcompense la collaboration sous toutes ses formesentre ses employs ainsi qu'avec ses partenaires,clients et fournisseurs. La collaboration est prfreaux comportements comptitifs.

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    SAVOIR TRE : 4 valeurs

    V4 - Bnfices pour tous

    Lorganisation agile prend des dcisions etpoursuit des activits qui visent maximiser lesavantages et la valeur produite pour l'ensemblede ses parties prenantes (actionnaires, dirigeants,employs, clients, fournisseurs, la communauto elle vit, etc.). Elle contribue la durabilit et laprosprit long terme de tous les intresss.

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    SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)

    T1 - OBSERVER tat des lieux en continu

    Lorganisation agile observe en continu sesenvironnements d'affaires interne et externe pourvoir comment ils se comportent, voluent etchangent. Elle veut et peut observer en temps rell'impact de ses propres actions l'intrieur de sesfrontires organisationnelles, ainsi que sur sesmarchs cibles.

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    T2 - ORIENTER Orientation stratgique adaptative

    Lorganisation agile a une mission et une visionqu'elle partage avec tous ses employs et d'autrescollaborateurs. Elle utilise une approche stratgiqueadaptative qui se traduit par une orientation et unegouvernance claires pour tous, sajustant en fonctionde l'volution de la situation, de son contexte et desvnements dans le temps.

    SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)

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    T3 - DCOUVRIR Prise de dcision prototype

    Lorganisation agile favorise la prise de dcision basesur des cycles d'exprimentation, des essais et duprototypage ralistes. Ces approches itratives sontautant de moyens pour dcouvrir le meilleur pland'action, avant de sengager dans toute nouvelleaction, transformation ou changement de grandeenvergure

    SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)

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    T4 - AGIR Cycles Agir-Ajuster-Adopter volutifs

    Lorganisation agile veille ce que l'volution et lesrsultats des mesures prises soient correctementsuivis et valus en fonction des rsultats attendus.Un processus d'amlioration continue par itrationssuccessives est intgr tous les projets etoprations rcurrentes pour ajuster et adapter touteaction prise, en fonction de l'volution des situationset/ou de l'mergence de nouveaux vnementsimprvus

    SAVOIR FAIRE : 8 techniques et pratiques La boucle OODA (Boyd)

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    Savoir Faire : 8 techniques et pratiquesLe cycle PDCA (Deming)

    T5 - PLANIFIER Le dernier planificateur

    L'organisation agile a des mcanismes formels pourvaloriser, promouvoir, encourager et rcompenser laprise de responsabilit au niveau individuel (lesystme du dernier planificateur : celui quiexcute est celui qui planifie) et le partage del'imputabilit au niveau collectif. Pour ce faire, elleencourage la planification participative et la co-cration pour livrer des produits et services hautevaleur ajoute

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    Savoir Faire : 8 techniques et pratiquesLe cycle PDCA (Deming)

    T6 - DVELOPPER Courts dlais de livraison

    L'organisation agile utilise des techniques itrativesagiles et de multiples petits cycles/phases/tapesde livraison dans la planification et l'excution deslivrables de ses programmes et projets

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    Savoir Faire : 8 techniques et pratiquesLe cycle PDCA (Deming)

    T7 - CONTRLER Valeur relle acquise

    L'organisation agile travaille la maximisation duretour sur l'investissement et de d'autres avantagesattendus de ses actions lors de lexploitation deslivrables de projet pas les utilisateurs ultimes, aulieu de se concentrer seulement sur le contrle descots et des dlais en tant que mesure de succs.

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    Savoir Faire : 8 techniques et pratiquesLe cycle PDCA (Deming)

    T8 - AGIR/AJUSTER Maintien de lalignement

    L'organisation agile utilise des processus, desstructures, des techniques et des outils quifavorisent, mesurent et optimisent l'alignement et laconvergence entre les intrts, attentes et objectifsde ses employs individuels, ceux de ses diffrentsgroupes fonctionnels, ceux de ses parties prenantesexternes et ceux de l'organisation dans sonensemble. (Le SCRUM quotidien ou hebdomadaireest un exemple de technique visant maintenirlalignement des parties prenantes)

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P1 - Le principe de dsirabilitL'organisation agile encourage la mobilisation desquipes, en intgrant les intrts personnels et lesattentes individuelles des membres de ces quipesaux bnfices livrer travers ses programmes,projets et activits de production rcurrentes.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P2 - Le principe dengagementL'organisation agile veille ce que ses employs etautres parties prenantes partagent un objectifcommun qui donne un sens leur travail en quipeet augmente leur engagement leur travail, leursquipes et l'organisation.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P3 - Le principe de capacitL'organisation agile habilite pleinement les individuset les quipes en leur fournissant les capacitsrequises, en termes de connaissances, pouvoir dedcision, comptences, matriel, ressourceshumaines, financires et informationnelles,chances, etc., pour tre en mesure d'aborder etexcuter avec succs ce qui leur est demand.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P4 - Le principe de libre organisationL'organisation agile donne aux quipes lautonomieet la latitude ncessaires l'auto-organisation deleur travail et l'adaptation des structures, desprocessus, des techniques et des outils selon lesbesoins contextuels, en les encourageant co-crer, exprimenter de nouvelles pratiques de travail et innover comme elles l'entendent

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P5 - Le principe de collectivitL'organisation agile favorise la formation d'quipestendues/intgres, qui comprennent autant departies prenantes que possible. Elle encourage lesinteractions directes, les communications et lepartage d'information avec les clients, lesfournisseurs, les autres partenaires extrieurs, ainsiqu'entre ses propres fonctions organisationnelles

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P6 - Le principe de transparenceL'organisation agile a une politique de livre ouvertqui valorise, favorise, encourage et rcompense ladivulgation complte de l'information, l'ouverture, latransparence et la confiance mutuelle entre sesemploys, ce tous les niveaux et travers toutes lesfonctions de l'organisation, ainsi qu'avec sescollaborateurs et partenaires externes.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P7 - Le principe de vlocitL'organisation agile prfre la vlocit (aller vite dans labonne direction) la vitesse (aller vite dans toutes lesdirections), de sorte que les quipes de travail ne seconcentrent pas que sur la vitesse d'excution, maisaussi et surtout sur la livraison d'une meilleure valeuret de plus de bnfices dans le temps. Elle favorise lalivraison de vraie valeur plutt que le respect rigide desdates cibles comme principe directeur.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P8 - Le principe de co-crativitL'organisation agile valorise, favorise, encourage etrcompense le travail d'quipe et toute initiative,projet et autre activit qui utilise des techniques decollaboration, d'intelligence collective et de co-cration pour offrir des produits et services, existantset nouveaux, qui sont innovateurs et haute valeurajoute.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P9 - Le principe de simplicitL'organisation agile valorise la simplicit commeprincipe appliquer toutes les fonctions, politiques,processus, structures, procdures, communications,prsentations, etc., de l'organisation. Il s'agit d'unesimplicit significative, qui inclut et conserve leslments qui sont essentiels la bonnecommunication et au bon fonctionnement desquipes et de l'organisation.

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    SAVOIR AGIR ENSEMBLE : 10 principes essentiels

    P10 - Le principe de soutenabilitL'organisation agile valorise le bien-tre de sesemploys et en consquence n'encourage pas, ni neforce le travail en temps supplmentaire des individuset des quipes. Elle encourage la planification etl'excution des actions un rythme soutenable, quiassurera une performance long terme, durable etfiable au lieu d'imposer un tat d'urgencepermanente.

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