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Au cœur du développement durable avec le Musée de la civilisation: des actions concrètes d’ici et d’ailleurs Aude Porcedda Musée de la civilisation

Dd et musees dda

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Présentation faite le 31 mars 2012 dans le cadre d'un petit-déjeuner DDA de la Chambre de commerce et d'industrie que Québec.

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Au cœur du développement durable avec le Musée de la civilisation:

des actions concrètes d’ici et d’ailleurs

Aude Porcedda

Musée de la civilisation

Plan de la communication

1. La conduite du changement

2. Le Musée de la civilisation

3. Sa démarche en matière de développement durable

4. Des exemples concrets

5. Des pistes de réflexion

Vendredi 30 mars 2012

Changer, mais vers quoi…?

• 1972 – Prise de conscience des limites de la croissance

• 1992 – Lancement d’une ligne de gestion, d’une politique, d’un plan stratégique

• 2002 – Création de ministères, de comités, d’associations

• 2012 – Intégration de formations universitaires et professionnelles

• 2022 – Adoption des fondements culturels du développement durable par toutes les générations…?

=> Quelle(s) organisation(s) et quelle(s) société(s) voulons/pouvons-nous bâtir ?

Vendredi 30 mars 2012

Des approches ou des étapes0 Gestes individuels de nature généralement environnementale

0 Formation d’un comité environnementale

0 Adoption d’une politique et de processus (gestion, sensibilisation, formation)

0 Création d’un comité développement durable (économie, social, environnemental)

0 Intégration du projet de développement durable dans le plan stratégique

0 ? Invention d’un autre modèle de développement organisationnel ?

Vendredi 30 mars 2012

Plan de la communication

1. La conduite du changement

2. Le Musée de la civilisation

3. Sa démarche en matière de développement durable

4. Des exemples concrets

5. Des pistes de réflexion

Vendredi 30 mars 2012

Le complexe muséologique du Musée de la civilisation

Vendredi 30 mars 2012

Statut: Société d’État

Structure: 1 Conseil d’administration, 1 direction générale, 3 directions, 14 services, 1 comité de vérification et 1 comité de développement des collections

Nombre d’employés: 230

Budget annuel: 30 M$

Activités: expositions, activités de médiation culturelle et éducative, conservation, recherche, communications et développement, administration

Fréquentation annuel : 640 000

Nombre d’objets de collections: 225 000

Vendredi 30 mars 2012

Plan de la communication

1. La conduite du changement

2. Le Musée de la civilisation

3. Sa démarche en matière de développement durable

4. Des exemples concrets

5. Des pistes de réflexion

Vendredi 30 mars 2012

Notre démarche

Vendredi 30 mars 2012

Engagement de la direction et du

personnelNovembre 2007

Bilan de la situation actuelle

Mars 2008

Mise sur pied d’unplan d’action

Mars 2009

Mise en œuvre2009-2013

Mesure de la Performance

Mars 2009-2013

Notre plan d’action4/9 orientations stratégiques, 4/29 objectifs et 6 actions

0 Orientation #1: Informer, sensibiliser, éduquer, innover

0 Orientation #2: Réduire et gérer les risques pour améliorer la santé, la sécurité et l’environnement

0 Orientation #3: Produire et consommer de façon responsable

0 Orientation #7: Sauvegarder et partager le patrimoine collectif

Vendredi 30 mars 2012

Structure de pilotage

0 Direction générale0 Décider de la voie à suivre, des budgets, des

actions cibles à retenir et à mettre en œuvre.

0 Comité multipartite - CODIR0 Rôle de conseil et de validation de la

méthodologie, des politiques, des fiches de suivis trimestriels et des résultats du plan d’action DD.

0 Secrétariat général0 Coordonner les actions sur le terrain et assurer

le suivi de la démarche à l’interne et avec le gouvernement.

0 Comité ad hoc en cas de besoin.

Vendredi 30 mars 2012

Comité de direction

DéfiClimat

Club Vélo Club Social

Secrétariat général

Direction générale

Des résultats et des réflexions

Vendredi 30 mars 2012

Entre le 1er avril 2009 et le 31 mars 2010

• Environ 166 gestes débutés.

• Parmi les 6 actions, l’action 2 a été complétée.

• 78% de notre plan d’action 2009-2013 a été démarré en 1 an.

Depuis décembre 20110 Abolition du Comité DD pour le monter

au niveau du CODIR

0 Inclusion du PADD dans le plan stratégique et le projet culturel du MCQ

0 Nomination du Directeur général au Comité interministériel du développement durable (CIDD)

0 Membre du comité scientifique du colloque international sur l’Agenda 21 de la culture pour le MCCCF

0 Réflexion sur la création de mini-BAPE

Entre le 31 mars 2010 à novembre 2011

• 70% du personnel formé

• Engagement au niveau politique: L’agenda 21 de la culture

• Des défis à relever:

– Rationaliser le processus de récolte des données

– Redéfinir le rôle du comité DD

– Intégrer le DD dans le plan stratégique

Plan de la communication

1. La conduite du changement

2. Le Musée de la civilisation

3. Sa démarche en matière de développement durable

4. Des exemples concrets

5. Des pistes de réflexion

Vendredi 30 mars 2012

La trilogie sur l’environnement (1990-1994)

0 Un thème sur les enjeux de société de l’environnement: individu, territoire, planète

0 Du mobilier recyclable et un centre de dépôt : une habitude des 4R

0 Mais, une action unique…

Vendredi 30 mars 2012

Forêt verte, planète bleue, 1994Saint-Laurent, Attention Fragile, 1992Autopsie d’un sac vert, 1990

Le projet culture-santé (2009 -2012)

0 Développer son expertise en muséologie sociale, augmenter son intégration à la communauté et sortir de ses murs

0 En partenariat avec le Centre de santé et des services sociaux de Québec-Nord

0 Les personnes âgées des centres d’hébergement (Loretteville et Yvonne-Sylvain) et leur famille: leurs objets et leurs souvenirs

0 Des résultats: réminiscence, liens sociaux, patrimoine familiale, etc.

0 Une suite: les jeunes vivant en situation de pauvreté

Vendredi 30 mars 2012

Le colloque Migration (2010)

Vendredi 30 mars 2012

7 actions écoresponsables1. Récupération, réutilisation, recyclage et

revalorisation (4R).

2. Élimination des sacs pour les participants.

3. Communications électroniques (site web, médias, conférenciers, participants).

4. Bilan carbone (transport en commun, hôtel à proximité, etc.) et don de 1000$ au Marché de solidarité régionale de Québec pour compenser nos GES.

5. Alimentation (quantité, produits locaux, don des restants à une fondation, produits en vrac, eau en pichet, vaisselle et couverts durables, etc.).

6. Choix d’hôtels écoresponsables.

7. Mention lors du discours de l’organisation d’un événement écoresponsable.SITE WEB:

http://www.mcq.org/migrations/index.php?p=ecoresponsabilite

Le cadre de gestion environnementale (2011)

0 Outils du Bureau de coordination du développement durable: 0 1 personne contacte au BCDD0 4 formations0 1 modèle de cadre et un plan de gestion environnementale

0 Responsabilité: service des ressources matérielles

0 Adopté en mars 2011

0 4 grands axes0 Émission de gaz à effet de serre0 Consommation d’énergie0 Production de matières résiduelles0 Consommation responsable

0 Des contraintes: site urbain, données, mise en œuvre, suivi, etc.

Vendredi 30 mars 2012

Le plan stratégique (2012)

Vendredi 30 mars 2012

ENJEU 5 ENJEU 6 ENJEU 7

La reconnaissance, la conservation et

la mise en valeur d’un patrimoine

national

Les défis technologiques pour

répondre aux enjeux de médiation

Une organisation efficace et

efficiente, réalisant son mandat de

façon optimale

ORIENTATION 5 ORIENTATION 6 ORIENTATION 7

Consolider la protection, développer la

recherche et assurer la mise en valeur

commune et intégrée du patrimoine

national

Mobiliser l’ensemble des services

autour d’une vision commune de

développement technologique

Accroître la performance de notre

organisation, la reconnaissance et le

ressourcement du personnel en mettant

en commun nos connaissances, nos

expertises et nos expériences

ENJEU 1 ENJEU 2 ENJEU 3 ENJEU 4

Le patrimoine et la culture :

leviers de créativité,

d’innovation et de

développement axés sur la

médiation

L’inscription de la culture

dans les réseaux locaux,

nationaux et internationaux,

de savoir et de partage des

savoirs

Le développement d’une

dimension économique

durable, respectueuse du

projet culturel

Le rôle et les responsabilités

d’une institution publique

ORIENTATION 1 ORIENTATION 2 ORIENTATION 3 ORIENTATION 4

Enrichir l’offre muséale et

accroître son accessibilité et son

développement sur l’ensemble

du territoire québécois

Consolider et développer les

relations avec les institutions

muséales ainsi que le

partenariat local, national et

international

Positionner l’institution comme

acteur économique et accroître

le partenariat

Respecter les politiques

gouvernementales et collaborer

avec les organismes du

portefeuille du ministère de la

Culture, des Communications et

de la Condition féminine

Plan de la communication

1. La conduite du changement

2. Le Musée de la civilisation

3. Sa démarche en matière de développement durable

4. Des exemples concrets

5. Des pistes de réflexion

Vendredi 30 mars 2012

Des constats

0 Pas de modèle unique

0 Réalisation pas à pas

0 Respecter l’organisation et la liberté d’action des acteurs

Vendredi 30 mars 2012

Quelle est notre responsabilité ?

0 Considérer les effets environnementaux et économiques de nos actions ainsi que les effets sociaux et culturels;

0 Améliorer des conditions de vie, de travail et de visite des professionnels, des visiteurs et des communautés;

0 Favoriser le développement des organisations ainsi que de leurs relations aux parties prenantes, aux différents secteurs de la société et à leur territorialité.

Vendredi 30 mars 2012

En bref,…

Le développement durable est une « paire de lunette » pour:

0 s’interroger sur nos modes de fonctionnement

0 regarder autrement nos manières de diriger

0 construire des actions et innover

Vendredi 30 mars 2012