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Clémence BARAUD – Clarisse BODINEAU – Clémence CASTRO – Julie RANOUIL

Deezer et ses problématiques

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Page 1: Deezer et ses problématiques

Clémence BARAUD – Clarisse BODINEAU – Clémence CASTRO – Julie RANOUIL

Page 2: Deezer et ses problématiques

Introduction

142 Millions €

CA en 2014

6,89 Millions

d’abonnés

Présent dans + de 180 pays

DG : Hans-Holger Albrecht

Page 3: Deezer et ses problématiques

DAS

Service de musique en

ligne(Deezer)

Sonorisation des lieux de

ventes(Sound Deezer)

Régie publicitaire on-

line (Deezer Media)

Page 4: Deezer et ses problématiques

Modèle VIP

ValeurAbonnement + Publicité on line

Imitation Précurseur +Quantité des

contenus

PérimètreLe marché de la musique en ligne

Page 5: Deezer et ses problématiques

EN QUOI L'ENVIRONNEMENT ACTUEL EST IL FAVORABLE AU

DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DU MARCHÉ DE LA MUSIQUE EN

LIG NE ?

1..

Page 6: Deezer et ses problématiques

Pestel

POLITIQUE/LEGALLoi Hadopi contre le téléchargement illégal (2009)Loi pour les droits d’auteurs

ECONOMIQUEPart des dépenses annuelles en musique faible en France dans un ménage, 22€ sur un total de 1 996€ de dépenses annuelles en sports, culture et loisirs. Baisse des dépenses liées aux loisirs chaque année.

SOCIOLOGIQUEDémocratisation de la musiqueDéveloppement des besoins multi-écrans chez les consommateursNécessité de rendre mobile tous type de contenus (notamment la musique).

TECHNOLOGIQUEDigitalisation et numérisation de la musiqueDéveloppement de nouveaux supports (tablettes, smartphones, …) propices à l’écoute de la musique partout et tout le temps.

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5 forces de Porter

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Intensité concurrentielle

Pouvoir de négociationdes clients

Pouvoir de négociationdes fournisseurs

Menaces des nouveauxentrants

Produits desubstitutions

Page 8: Deezer et ses problématiques

Mapping Stratégique

Page 9: Deezer et ses problématiques

Facteurs clés de succès

Capacité d’innovation technologique (algorithme de préférence…)

Accessibilité et design de la plate-forme (multi-écrans)

Diversité des genres musicaux et quantité de contenus disponibles

Budget R&D important

Maîtrise inconditionnelle du web

Page 10: Deezer et ses problématiques

Digitalisation de la musique

Démocratisation de la musique

Forte demandes des pays émergents

Développement des NTIC

Concurrence internationale

Risque de piratage

Faiblesse des fonds reversés

Tendance du vintage

Opportunités Menaces

Page 11: Deezer et ses problématiques

EN QUOI LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE DEEZER LUI ONT ELLES

PERMIS D’AMÉLIORER SES AVANTAGES CONCURRENTIELS ?

2 ..

Page 12: Deezer et ses problématiques

Chaîne de valeur de Porter

MARGEApprovisionnement

Négociation avec

les grands majors

de la musique

Publicité

Sponsoring et

ventes d’espaces

publicitaires sur la

plateforme

Marketing & Vente

Mise en avant de la

plateforme,

communication

autour

Abonnés

Suivi client des

abonnés et

recrutement de

nouveaux abonnés

Internation

alisation

Gestion des ressources humaines

Infrastructure de l’entreprise

R&D

Achats

Page 13: Deezer et ses problématiques

Avantages concurrentiels

Un concept innovant qui évolue

Maîtrise de la base de données/technologie/contrôle des supports d’utilisation de la musique

Cible B2B

Maîtrise des coûts

Visibilité et notoriété on et off-line

Page 14: Deezer et ses problématiques

Partenariats

Réseaux Sociaux

Opérateurs Mobiles

Musique & Sport

Page 15: Deezer et ses problématiques

Forces Faiblesses

Accord avec les 3 majors

Diversité de l’offre

Partenariats diversifiés

Lancement de l’Open Deezer

Membre du ESML

Peu d’artistes indépendants

Absent dans certains pays

Client majoritairement français

Suiveur de Spotify

Pas d’application WEB

Page 16: Deezer et ses problématiques

LE MARCHÉ DU STREAMING MUSICAL EST EN PLEINE EXPLOSION ET DEVIENT UNE

NOUVELLE HABITUDE DE CONSOMMATION. QUELLES SONT LES TENDANCES ET L’AVENIR DE

CE MARCHÉ ? COMMENT DEEZER PEUT-IL S’Y ADAPTER ?

3 ..

Page 17: Deezer et ses problématiques

Matrice D’Ansoff

Stratégie de pénétration/Consolidation

Développement Produit

Développement de nouveaux

marchésDiversification

Page 18: Deezer et ses problématiques

Horizons

Horizon 1 :• Conserver sa position de leader• Entrer sur le territoire américain

Horizon 2 :• Création & production de contenus originaux• Nouvelle communication

Horizon 3 :• Véritable réseau social de la musique• Echange entre influenceurs et communauté

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CONCLUSION

Page 20: Deezer et ses problématiques

Des questions ?

Merci pour votre attention !