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BLOCKCHAIN STRATEGISTS Copyright 2017 Document notarisé sur blockchain
ERIC LEVY-BENCHETON 06 84 96 15 54
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Des labos à la vraie vie, la BlockChain face à sa valeur
Introduction « Les premiers à expérimenter la #blockchain seront les premiers à savoir où se situent ses
futurs segments de valeur ».
Nous ne pouvons qu’être en accord avec le bon sens de ce tweet mais cela renforce un
refrain que j’entends trop souvent : « BlockChain n’est pas une technologie mature donc
rendez-vous dans quelques années pour les premiers projets ».
Ainsi, on ignore tout ce qui a déjà été fait, tout ce qu’il est possible de faire, et pas en 2020
mais dès cette année 2017.
Car non seulement certains aspects de la technologie sont parfaitement matures, mais, de
surcroît, certains cas métiers sont documentés et utilisables, et peuvent amener de la
valeur, ici et maintenant.
Alors pourquoi passer à côté ?
Let’s go blockchain !
BlockChain éprouvette De nombreuses situations peuvent demander de l’expérimentation pour valider plusieurs
aspects :
• la technologie,
• les modèles de fonctionnement,
• les processus,
• la perception des clients,
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• la valeur additionnelle réelle et mesurée.
Mettons-nous d’accord sur la terminologie d’expérimentation. Je conçois l’intérêt d’avoir
recours à une approche de laboratoire. Mais la blockchain-éprouvette ne vous permettrait
pas d’évaluer les différentes dimensions évoquées précédemment.
Mettez-vous dans une logique de lancement produit, sortez du laboratoire. En approche
Lean Startup, on parlerait de MVP – Minimum Viable Product. Dans les laboratoires du
médicament, il parlerait de protocole d’expérimentation humaine. Ainsi vous apprendrez,
ainsi vous évaluerez, ainsi vous gagnerez, ainsi vous vous améliorerez.
Mais avant de se lancer, comprendre les cas métiers est indispensable et nous partagerons
quelques clés par la suite
BlockChainisation versus New Biz Je me souviens quand le digital est devenu une tendance. Certains gourous ont prédit la possibilité de gains de productivité formidables, au prix d’une numérisation de nos manières de faire. Pour faire simple, les formulaires papiers sont devenus des formulaires en ligne et, comme par magie, à nous les gains. Mais malheureusement cela ne marche pas de cette façon. Cela peut paraître une évidence mais la digitalisation des formulaires (puis des processus) a
entraîné une réflexion plus en profondeur sur la manière de faire, et une refonte plus ou
moins importante des organisations.
Après plus de dix ans de digitalisation, l’œuvre n’est pas terminée et cela reste une tendance
forte dans les projets stratégiques des entreprises.
Heureusement, en parallèle, et cela parait maintenant une évidence, de nouveaux services,
de nouvelles manières de commercialiser les produits, sont arrivés.
Avec la BlockChain, nous sommes inondés par les études promettant des gains formidables,
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des évitements de coûts. En cela la banque Santander, associée au cabinet Oliver Wyman,
ont au moins été des précurseurs.
Ce ne sont pas les seuls et dans mon quotidien avec la blockchain, on ne me parle que
« d’évitement de coût », évidemment par une blockchainisation simple des manières de
faire.
Mon conseil est à chaque fois très clair :
1. Oui des gains sont à rechercher par l’usage de la blockchain concernant des procédés
en cours, mais au prix d’une réflexion sur le processus, sur sa gouvernance, sur
l’organisation
2. En élargissant la recherche de cas à :
a. ce qu’on ne fait pas aujourd’hui et que la blockchain permettrait de faire
b. des nouveaux services que la blockchain permettrait de mettre en œuvre
Nous essayons de donner des pistes par rapport à la valeur de la blockchain, valeur générée
si possible tout de suite plutôt que demain.
En maturant, ce sujet passe de la Direction de l’Innovation ou de la R&D, vers les Directions
Opérationnelles. Il s’agit exactement de l’évolution du Digital. Quand verra-t-on apparaître
des Chief BlockChain Officer en charge de la génération de valeur ?
Deux conditions nécessaires à la génération de business La blockchain est avant tout une évolution des technologies sociales que nous avons
classifiées sous le vocable « Internet 2.0 ». Le propre de ces technologies est que leur valeur
dépend en premier lieu du nombre de parties impliquées.
Regardons la manière que nous avons de classifier les réseaux sociaux : nous regardons en
premier lieu le nombre de clients, puis le nombre de leurs interactions, et enfin la valeur
estimée de celles-ci.
« L'effet de réseau est le phénomène par lequel l'utilité réelle d'une technique ou d'un
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produit dépend de la quantité de ses utilisateurs. Un effet de réseau est donc un
mécanisme d'externalité économique. » (Wikipedia - http://bit.ly/BS2kGooIN)
Ainsi la première condition nécessaire à la génération de valeur par la chaîne de blocs, est
de générer cet effet réseau par l’implication de parties multiples, en nombre aussi important
que pertinent dans l’usage considéré.
Ces parties peuvent être internes (l’ensemble des filiales d’un groupe) ou externes (le
groupe et son écosystème de fournisseurs stratégiques).
Le second critère réside dans un aplatissement de la gouvernance. Dans un schéma
traditionnel, une des parties a une position prépondérante par rapport aux autres (le
corporate par rapport aux filiales, l’industriel avec ses partenaires assembleurs).
La logique de la blockchain serait de mettre en place une gouvernance décentralisée et
complètement distribuée entre toutes les parties. Autrement dit, toutes les parties seraient
égales. L’objet de cet article n’est pas de discuter cet aspect, qui est par ailleurs un sujet de
recherches (Cf. travaux de Michel Bauwens au travers de la P2P Foundation,
https://p2pfoundation.net, et de BackFeed http://bit.ly/2kg8uG5) ou de discussion (Cf.
Vitalik Butterin, créateur Ethereum, « The meaning of decentralization -
http://bit.ly/2lEblpG).
Vous pourriez trouver de la valeur en conservant une logique de gouvernance centralisée et
en valorisant certains leviers dont nous parlerons dans la suite de ce document.
Toutefois, sans aplatissement de la gouvernance, la technologie blockchain est
fortement challengée par de nombreuses autres technologies (par exemple des bases
de données décentralisées et sécurisées).
Repenser la gouvernance vers plus de distribution entre les acteurs est un prérequis à
la génération de valeur maximale.
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4 axes de génération de valeur Par la suite, nous nous intéresserons à quatre axes de
génération de la valeur, qui dans certaines situations
peuvent se cumuler.
En conclusion Par rapport aux quatre axes dans lesquels nous classifions les cas métiers, certains ont été testés en situation réelle (logique de MVP évoquée précédemment). D’autres sont toujours à un stade de BlockChain-éprouvette. « Les premiers à se lancer seront les premiers à générer de la valeur. » A suivre !
