Effilience Youontheweb

Réseaux sociaux, collaboratif :

développez votre résilience pour améliorer votre éffilience

© In Principo - Develop your business agility - 2008 2

Quand ?

Originel

PyramidalGlobal

Au

jou

rd’h

ui

Temps

Théorie simplifiée des réseaux sociaux

Civilisation de l’écritAvant l’écriture


Quand ?

Originel

PyramidalGlobalTribu

Equipe de Football Orchestre de JazzTrès petit village

NationEntrepriseVille

Cyber-espace, web


Quand ?


Quand ?


Quand ?


Quand ?


Quand ?


Quoi ?

Ex Colleagues Ex Colleagues They move They move to another to another companycompany

Other Other professional professional

contactscontacts

Professional Professional PartnersPartners

My My CustomersCustomers

Friends Friends in business in business

ContactsContactsMade in a Made in a

professional professional seminarseminar

Ex Colleagues Ex Colleagues In myIn my

previous previous companycompany

Contacts given Contacts given by ex colleaguesby ex colleagues

Colleagues Colleagues In my companyIn my company

Un atout professionnel Un atout professionnel à bà bââtir dans le tempstir dans le temps

Un atout professionnel Un atout professionnel à bà bââtir dans le tempstir dans le temps


Quoi ?

““Weak ties”Weak ties”““6° of separation” / “small world phenomenon”6° of separation” / “small world phenomenon”

LIENS et CONNECTIONS


Membres des “sites” sociaux

100 M100 M

25 M

20 M

6 M

Soc

ial N

etw

ork

In M

illio

ns o

f mem

bres

S

ocia

l Net

wor

k In

Mill

ions

of m

embr

es

Data : August 08Data : August 08

4 M


Membres des sites sociauxS

ocia

l Net

wor

k : I

nter

est b

y co

untr

ies

Soc

ial N

etw

ork

: Int

eres

t by

coun

trie

s

25 M

Source : Google Insights August 08Source : Google Insights August 08


Membres des “sites” sociauxS

ocia

l Net

wor

k : I

nter

est b

y co

untr

ies

Soc

ial N

etw

ork

: Int

eres

t by

coun

trie

s


6 M


Soc

ial N

etw

ork

: Int

eres

t by

coun

trie

s S

ocia

l Net

wor

k : I

nter

est b

y co

untr

ies


4 M

Membres des “sites” sociaux


Pourquoi avons nous besoin de “réseaux sociaux” ?

Parce que la complexité …Parce que la complexité …


Complexité ? : 4 niveaux

1- Simple 2 - Compliqué

3 - Complexe4 - Chaotique


QuickTime™ et undécompresseur TIFF (LZW)

sont requis pour visionner cette image.


1

Simple

Co

mp

léxi

té S

oci

ale

Désaccord

Accord

Complexité EmergenteFutur Prévisible

Futur imprévisible





1

Simple

2CompliquéC

om

plé

xité

So

cial

eDésaccord

Accord


Futur imprévisible





1

Simple

2Compliqué

3

Complexe

Co

mp

léxi

té S

oci

ale

Désaccord

Accord


Futur imprévisible





1

Simple

2Compliqué

3

Complexe

4 Chaotique

Co

mp

léxi

té S

oci

ale

Désaccord

Accord


Futur imprévisible


Complexité ? : exemples

1- Simple

• 2 œufs au plat

2 - Compliqué

• Construire un pont, un avion• Mettre un satellite en orbite

3 - Complexe • Elever un enfant• Innover• Anticiper les changements climatiques

4 - Chaotique

• Crise financière• Désastre naturel• Guerre, émeutes


Dans un environnement complexe ou cahotique le leadership

traditionnel ne fonctionne plus.

Il faut collaborer pour faire émerger l’intelligence collective.





1C2 :Commande

& Controle

Pourquoi ? Les styles de leadershipC

om

plé

xité

So

cial

eDésaccord

Accord


Futur imprévisible





1C2 :

Command & Control

2

Persuasion

Co

mp

léxi

té S

oci

ale

Désaccord

Accord


Futur imprévisible

Pourquoi ? Les styles de leadership





1C2 :

Command & Control

2

Persuasion

3Consultation

Co

mp

léxi

té S

oci

ale

Désaccord

Accord


Futur imprévisible






1C2 :

Command & Control

2

Persuasion

3Consultation

4

Collaboration

Co

mp

léxi

té S

oci

ale

Désaccord

Accord


Futur imprévisible



Qui ?

Tous les “connectés” Tous les “connectés”


Intranet 2.0Intranet 2.0

Social Social NetworkNetwork

WikisWikis

Moteur de Moteur de suggestionsuggestion

ss

BlogsBlogswidgets & widgets & mashupsmashups

Bureau Bureau partagépartagé

Portail Portail d’agrégation d’agrégation

Améliorer collaboration & agilitéAméliorer collaboration & agilité

Tendances en entreprises



Mêmes outils pour clients et partenairesMêmes outils pour clients et partenaires


Améliorer la collaboration et l’agilité pour plus d’innovations et d’open innovations

Améliorer la collaboration et l’agilité pour plus d’innovations et d’open innovations


© In Principo - Develop your business agility - 2008 39 © In Principo - Conseil en Management Agile - 2008 39


Communiquer avec les 33 000 employésCommuniquer avec les 33 000 employés


Social networkingSocial networking


Discussions & groupesDiscussions & groupes


Top-DownTop-Down

Bottom - BottomBottom - Bottom

Formal trainingFormal trainingE-learningE-learning

Intranet 1.0Intranet 1.0

Web 2.0Web 2.0« knowledge sharing »« knowledge sharing »

Informal learningInformal learning

2 logiques différentes mais complémentaires


Résilience Diversité et Interconnections

EfficienceRationalisation

100%

0%2 fois plus de résilience que d’efficience

D’après Robert Ulanowicz : modèles quantitatifs d’écosystèmes réels à partir des théories de la complexité et des réseaux

optimumDurabilité

Fenêtre de viabilité

Complexité(économie de la connaissance)+Incertitude(crise)=Besoin de développer sa résilience !

Développer votre Résilience pour améliorer votre Effilience !


"No one wants advice, only collaboration."

John Steinbeck

US novelist (1902 - 1968)


Marc Tirel [email protected]: mtirelMy blogs : http://inprincipo.com/fr/blog/marc-tirel / http://connecteur.blogspirit.com

Business

Effilience Youontheweb