Entreprise agile

L’entreprise agile

@

Inspection&Adaptation

Kanban Pluridisciplinaire

Scrum Lean

Exploiter le changement

Faire confiance

Auto- organisation

agile

Équipe

Collaboration Agilité

Leadership

Intégrité Responsabilité

Excellence

cie inc.

DevOps

Marketing Agile

Servant Leadership

RHDirection Financière

Management

Entreprise Libre

LEAN

Lean Startup

Gestion Portfolio

Empirisme

Vision

XP

Holacracy

Kanban

Scrum

Manifeste Agile

Récits

Individu

Équipe

Culture

Pilotage par

valeur

GBS

Communautés de

pratiques

Pratiques de

recrutement

Droit à l’erreur

PMO

/ V

MO


1900 1970 Aujourd’hui

Complexité

Niels Pflaeging, Organize for Complexity

Manifeste agile

Satisfaire le client Livraisons fréquentes


Collaboration quotidienne

Solutions opérationnelles

Minimiser le travail inutile

Faire confiance à l’équipe

Rythme soutenable

Équipes auto-organisées

Dialogue face à face

Excellence technique

Inspection & adaptation

Manifeste agile







Rythme soutenable





Manifeste agile







Rythme soutenable





Réalisez les projets avec des personnes motivées.Fournissez-leur l’environnement et le soutien

dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.

L’individu

Blame

Responsabilisation

Absence de confiance

Objectif commun

Contrôle

Collaboration

L’équipe Cultureorganisationnelle

Tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles

-George Box

!

Blame

Responsabilisation

ChangementCroissance

Apprentissage

POUVOIR

DéfensiveRésistanceGaspillage

IMPUISSANCE

L’individu

Christopher avery

L’individu

Blame

Responsabilisation

Justification

Culpabilité

Obligation

Christopher Avery

IntentionPrise de conscience de soi

Se confronter

Les 3 clés de la responsabilisation

L’individu

Christopher Avery


Objectif commun

Équipe

Peur du conflit

Absence d’engagement

Évitement de la responsabilisation

Patrick Lencioni

Contrôle

Collaboration

CultureOrganisationnelle


William Schneider

Collaboration Contrôle

Accomplissement Compétence


Collaboration Contrôle

Accomplissement Compétence

Entreprise

William Schneider

Individu

Accomplissement

Collaboration


Compétence

ContrôleNous

réussissons en maintenant le

contrôle

Nous réussissons en faisant grandirles individus qui portent la vision

Nous réussissons en travaillant ensemble

Nous réussissons en étant

supérieurs aux autres

William Schneider

Contrôle

Collaboration


Identification des artéfacts

Liens avec valeurs & croyances

Remise en question des postulats fondamentaux

Croyances et

valeurs

Artéfac

t

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

ArtéfactArté

fact

Artéfac

t

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act

Artéf

act


Edgar H. Schein

Croyances et

valeurs

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfac

t

Artéfac

t

Postulat Postulat

Postulat

Postulat

- Succès - ↓Angoisse

ArtéfactArtéfactArtéfact

- Échec - ↑Angoisse

Artéfac

t

Artéfac

tArtéfac

t

Edgar H. Schein

Croyances et

valeurs

Artéfact Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfac

tPostulat

Postulat

Postulat

Postulat

Artéfact

Artéfact

Artéfact

Artéfac

tArté

fact

Artéfac

t

Artéfac

t

Artéfact

Edgar H. Schein

A chaque fois, dans le passé, quand l’humanité a connu une grande transition historique, elle a inventé un nouveau modèle d’organisation, radicalement plus puissant que les précédents.

-Frédéric Laloux

rouge

ambre

orange

vert

sarcelle (teal)

Gang de rueMafia

Meute deloupsPouvoir Peur Chaos

- Division des tâches - Autorité hiérarchique

GouvernementsÉglisesÉcoles

ArméeHiérarchie Stabilité Contrôle

- Perspective long terme - Processus - Rôles formels

Grandesorganisations

MachineCompétition Objectifs Profit

- Innovation - Méritocratie - Redevabilité

Ben&Jerry’sSouthWestStarbucks(Zappos)Famille

Enchanter le client Valeurs partagées Engagement

- Équilibre parties prenantes

- Culture > Stratégie - Auto-organisation

Organisme vivantAnti-Fragile Raison d’être forte Prises de décisions distribuées

Morning StarBuurtzorgPatagonia(Zappos)

- Entièreté - Auto-Gestion - Stratégies évolutives

Adapté de http://awperformances.com/

http://awperformances.com/

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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?

Ambre

Orange

Vert

Sarcelle

Ulrich Gerndt | change factory GmbH

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Ambre

Vert

Sarcelle

L’organisation « Machine » Prévoir et contrôler

Collaboration


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Ambre

Orange

Vert

Sarcelle

80% des organisations

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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an

Ambre

Orange

SarcelleL’organisation « Famille » Auto-organisation

COLLABORATION


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Ambre

Orange

Vert

L’organisation « Organisme vivant »

Auto-gestion

COLLABORATION +

ACCOMPLISSEMENT


L’individu

Blame

Responsabilisation


Objectif commun

Contrôle

Collaboration

L’équipe Cultureorganisationnelle


Marketing Agile

Individu Responsable

Équipe avec

Mission partagée

Culture de

Collaboration


@agilep

[email protected]

Eric Laramée

Merci!

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