Entreprise agile

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  • Lentreprise agile

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    Inspection&Adaptation

    Kanban Pluridisciplinaire

    Scrum Lean

    Exploiter le changement

    Faire confiance

    Auto- organisation

    agile

    quipe

    Collaboration Agilit

    Leadership

    Intgrit Responsabilit

    Excellence

    cie inc.

  • DevOps

    Marketing Agile

    Servant Leadership

    RHDirection Financire

    Management

    Entreprise Libre

    LEAN

    Lean Startup

    Gestion Portfolio

    Empirisme

    Vision

    XP

    Holacracy

    Kanban

    Scrum

    Manifeste Agile

    Rcits

    Individu

    quipe

    Culture

    Pilotage par

    valeur

    GBS

    Communauts de

    pratiques

    Pratiques de

    recrutement

    Droit lerreur

    PMO

    / V

    MO

    Lentreprise agile

  • 1900 1970 Aujourdhui

    Complexit

    Niels Pflaeging, Organize for Complexity

  • Manifeste agile

    Satisfaire le client Livraisons frquentesExploiter le changement

    Collaboration quotidienne

    Solutions oprationnelles

    Minimiser le travail inutile

    Faire confiance lquipe

    Rythme soutenable

    quipes auto-organises

    Dialogue face face

    Excellence technique

    Inspection & adaptation

  • Manifeste agile

    Satisfaire le client Livraisons frquentesExploiter le changement

    Collaboration quotidienne

    Solutions oprationnelles

    Minimiser le travail inutile

    Faire confiance lquipe

    Rythme soutenable

    quipes auto-organises

    Dialogue face face

    Excellence technique

    Inspection & adaptation

  • Manifeste agile

    Satisfaire le client Livraisons frquentesExploiter le changement

    Collaboration quotidienne

    Solutions oprationnelles

    Minimiser le travail inutile

    Faire confiance lquipe

    Rythme soutenable

    quipes auto-organises

    Dialogue face face

    Excellence technique

    Inspection & adaptation

    Ralisez les projets avec des personnes motives.Fournissez-leur lenvironnement et le soutien

    dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixs.

  • Lindividu

    Blame

    Responsabilisation

    Absence de confiance

    Objectif commun

    Contrle

    Collaboration

    Lquipe Cultureorganisationnelle

  • Tous les modles sont faux, mais certains sont utiles

    -George Box

    !

  • Blame

    Responsabilisation

    ChangementCroissance

    Apprentissage

    POUVOIR

    DfensiveRsistanceGaspillage

    IMPUISSANCE

    Lindividu

    Christopher avery

  • Lindividu

    Blame

    Responsabilisation

    Justification

    Culpabilit

    Obligation

    Christopher Avery

  • IntentionPrise de conscience de soi

    Se confronter

    Les 3 cls de la responsabilisation

    Lindividu

    Christopher Avery

  • Absence de confiance

    Objectif commun

    quipe

    Peur du conflit

    Absence dengagement

    vitement de la responsabilisation

    Patrick Lencioni

  • Contrle

    Collaboration

    CultureOrganisationnelle

  • CultureOrganisationnelle

    William Schneider

    Collaboration Contrle

    Accomplissement Comptence

  • CultureOrganisationnelle

    Collaboration Contrle

    Accomplissement Comptence

    Entreprise

    William Schneider

    Individu

  • Accomplissement

    Collaboration

    CultureOrganisationnelle

    Comptence

    ContrleNous

    russissons en maintenant le

    contrle

    Nous russissons en faisant grandirles individus qui portent la vision

    Nous russissons en travaillant ensemble

    Nous russissons en tant

    suprieurs aux autres

    William Schneider

  • Contrle

    Collaboration

    CultureOrganisationnelle

    Identification des artfacts

    Liens avec valeurs & croyances

    Remise en question des postulats fondamentaux

  • Croyances et

    valeurs

    Artf

    act

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

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    ArtfactAr

    tfac

    t

    Artf

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    act

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    act

    CultureOrganisationnelle

    Edgar H. Schein

  • Croyances et

    valeurs

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artf

    act

    Artf

    act

    Postulat Postulat

    Postulat

    Postulat

    - Succs - Angoisse

    ArtfactArtfactArtfact

    - chec - Angoisse

    Artf

    act

    Artf

    actAr

    tfac

    t

    Edgar H. Schein

  • Croyances et

    valeurs

    Artfact Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artf

    act

    Postulat Postulat

    Postulat

    Postulat

    Artfact

    Artfact

    Artfact

    Artf

    act

    Artf

    act

    Artf

    act

    Artf

    act

    Artfact

    Edgar H. Schein

  • A chaque fois, dans le pass, quand lhumanit a connu une grande transition historique, elle a invent un nouveau modle dorganisation, radicalement plus puissant que les prcdents.

    -Frdric Laloux

    rouge

    ambre

    orange

    vert

    sarcelle (teal)

  • Gang de rueMafia

    Meute deloupsPouvoir Peur Chaos

    - Division des tches - Autorit hirarchique

    Gouvernementsglisescoles

    ArmeHirarchie Stabilit Contrle

    - Perspective long terme - Processus - Rles formels

    Grandesorganisations

    MachineComptition Objectifs Profit

    - Innovation - Mritocratie - Redevabilit

    Ben&JerrysSouthWestStarbucks(Zappos)Famille

    Enchanter le client Valeurs partages Engagement

    - quilibre parties prenantes

    - Culture> Stratgie - Auto-organisation

    Organisme vivantAnti-Fragile Raison dtre forte Prises de dcisions distribues

    Morning StarBuurtzorgPatagonia(Zappos)

    - Entiret - Auto-Gestion - Stratgies volutives

    Adapt de http://awperformances.com/

    http://awperformances.com/

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    Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?

    Ambre

    Orange

    Vert

    Sarcelle

    Ulrich Gerndt | change factory GmbH

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    Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?

    Ambre

    Vert

    Sarcelle

    Lorganisation Machine Prvoir et contrler

    Collaboration

    Ulrich Gerndt | change factory GmbH

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    Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?

    Ulrich Gerndt | change factory GmbH

    Ambre

    Orange

    Vert

    Sarcelle

    80% des organisations

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    Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an

    Ambre

    Orange

    SarcelleLorganisation Famille Auto-organisation

    COLLABORATION

    Ulrich Gerndt | change factory GmbH

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    Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?

    Ambre

    Orange

    Vert

    Lorganisation Organisme vivant

    Auto-gestion

    COLLABORATION +

    ACCOMPLISSEMENT

    Ulrich Gerndt | change factory GmbH

  • Lindividu

    Blame

    Responsabilisation

    Absence de confiance

    Objectif commun

    Contrle

    Collaboration

    Lquipe Cultureorganisationnelle

    Lentreprise agile

  • Marketing Agile

    Individu Responsable

    quipe avec

    Mission partage

    Culture de

    Collaboration

    Lentreprise agile

  • @agilep

    eric@agilepartnership.com

    Eric Larame

    Merci!