Et si vous repartiez de votre raison d'être ?

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  • Et si vous repartiez devotre raison

    dtre ?

  • Analysons PatagoniaLes effets positifs dela dfinition d'une raison d'tre.

  • Patagonia est anime par sa raison d'tre : Fabriquer les meilleurs produits en causant le moindre impact environnemental,

    utiliser le monde des affaires pour inspirer et mettre en placedes solutions la crise environnementale.

  • Patagonia est une entreprise de vtementstechniques de sports de montagne et de surfco-conus, n'utilisant que du coton biologique,et des matires recycles.

  • Cette raison d'tre a amen Patagonia dfinirles principes de leur entreprise

  • La raison d'tre leur donne une image authentique

    Patagonia accepte son impact environnemental ouvertement et invite les utilisateurs y travailler.Elle s'engage faire concider les intrts des consommateurs avec ceux de la plante :fabriquer des produits utiles et qui durent longtemps.

  • La raison d'tre associe :

    Les salaris

    Motivs par les liens dePatagonia avec certainesassociations cologistes, lessalaris se s'y sont investitpersonnellement.Depuis 1993, l'entreprisepropose des stagesenvironnementaux en interne.

    Les fournisseurs

    Ils poursuivent l'engagementde la marque, travers desassociations et l'adoptionde labels.

    Les clients

    Une vritable communauts'est cre autour de lamarque, partageant sesexpriences et soutenant laraison d'tre avec estime.

    Exemple de la Fundacin Cordillera Tropical l'quateur dynamisantla sauvegarde de la vie sauvage.

  • La vision multiplie les opportunits pour y parvenir

    Partenariat avec Ebaypour la remise en

    circulation deproduits.

    Cration dun nouveauparc national au Chili.

    Publication d'unlivre de nombreux

    essais.

    Guide de rparationdes produits.

  • Les fruits de cet engagement :

    Patagonia est rpute pourtre un bon lieu de travail.

    Le chiffre daffaires de 2011atteint un record paralllement

    la campagne Dont buy this jacket

    En 2013, Patagonia devientune B corporation

    (Benefit corporation, entreprise

    d'intrt socital )

    Turn-over en moyenne de :

    25%sur les 12 dernires annes

    contre plus de 100% chez lesconcurrents de la marque.*

    *James key lim : Patagonia CEO: Create a Healthy, Respectful Company Culture , URL : http://jameskeylim.com/

  • Qu'est ce qui rend cette marque si audacieuse?si nergique?si innovante?

    si distincte?

  • Aujourd'hui, la plupart des entreprises se concentrentuniquement sur 2 choses :

    1. Quoi ? Quel produits ou services. Mono-produit, mono-march.

    2. Comment ? Fabrication, distribution, quel approvisionnement, ...

    *The golden circle de Simon Sinek, Start with the why, How great leaders inspire everyone to take action d. Reprint, 2009

  • Leurs discours n'inspirent pas.

    S'adressant la partierationnelle du cerveau, en nonant seulement les caractristiqueset les faits, il manque quelque chose.

  • Sans but, il est difficile de marquer des points.

    La majoritdes entreprises nesont pas conscientesdu pourquoide leur entreprise,c'est pourquoielles nont quune adhsion moyenne.

    ?

  • Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ?

  • Qu'entreprenez-vous au juste ?

    Entreprendre c'estprendre en main

    une vision,une inspiration,

    une motivation initiale,et en faire votre objectif.

    C'est dfinirvotre raison d'tre.

    !

  • La raison d'tre est un rve.

    [...] I have a dream that one day, down in Alabama, with its vicious

    racists, with its governor having his lips dripping with the words of

    "interposition" and "nullification" one day right there in Alabama

    little black boys and black girls will be able to join hands with little

    white boys and white girlsas sisters and brothers.

    [...] With this faith, we will be able to hew out of the mountain of

    despair a stone of hope.

    I have a dream

    I have a plan*

    *Simon Sinek, How great leaders inspire action Ted Talk, 2009

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  • La raison d'tre est une vision

    Leader mondial dans la fabrication dedalles de moquettes plaant ledveloppement durable au coeur de sonentreprise, depuis 20 ans.

    Leur raison d'tre est de prouver que sustainability is profitable .

    Cette entreprise s'engage par linconditionnellement son dveloppementdurable, sous la devise

    Doing well by doing good .

  • La raison d'tre est une mission

  • Les raisons d'tres comptent souvent les 3 aspects suivants :

    Consciencedes enjeux du prsent

    et du futur

    Envie departager sa

    vision

    Dfinitiond'un idal

  • Les raisons d'tres comptent souvent les 3 aspects suivants :

    Consciencedes enjeux du prsent

    et du futur

    Envie departager sa

    vision

    Dfinitiond'un idal

    qui poseun challenge

    authentique,sincre, personneldiffrentoriginal

    prend positionpar rapport au status quo

  • Sachez pourquoi vous existez et quoi vous servez

    3. Quoi ? Produit(s) ou service(s) qui dcoulera de votre raison d'tre.

    2. Comment ? Avec quelle mthode de travail?

    1. Pourquoi ? Votre raison d'tre

    Ce que vous faites fait alors partie de votre stratgie, au service de votre vision.

  • Et votre projet rayonnera

    et s'adressedavantage la partie

    motionnelle ducerveau, suscite

    confiance etloyaut.

    Phot

    ogra

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    (Im

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  • La raison d'tre apporte un pouvoir de persuasion,qui change la relation avec les fournisseur.

    Carlsberg, entreprise brassicole danoise, atabli sa propre communaut d'conomiecirculaire : elle a encourag ses fournisseurs adopter les standards cradle to cradle*.

    Par soucis de croissance de l'entreprise, au

    service de Great people.Great brands. Great moments. ,elle parvient ainsi produire des emballagesinoffensifs pour la sant et l'environnement.

    * Cradle to cradle est un ensemble de considrations rvisant les moyens de production et le design de produits pour la prservation de l'homme autant que de l'environnement.

  • La raison d'tre permet l'entreprise de crer une communaut loyale et implique.

    Cette entreprise commerciale dveloppeet met la disposition des agriculteurs-producteurs une plate-forme internetdestine la vente directe en circuit courtde leur productions agricoles alimentaireet agroalimentaire. Cela permet deproposer des produits de qualiten garantissant la traabilit, eten rmunrant quitablement lesproducteurs.

    Chaque ruche, lieu de distribution decommandes, est une petite entreprise.

    5-10 personnes / jourveulent ouvrir une ruche.

    Phot

    ogra

    phie

    par

    Tho

    mas

    Lou

    apre

  • La raison d'tre vous projette dans le futur.

    La marque Honda sintresse avant tout la mobilit des personnes

    Aide la mobilit pour unepopulation vieillissante dansle futur.

  • Identifier votre raison d'treapporte un point de vue plus global

    esthtiqueefficience

    utilit

    s'accroissentpour acqurir

    qualit holistiquebeaut des intentions

    relation au futur

  • Ce point de vue est indispensable la mise en placed'une conomie circulaire vertueuse.

  • L'conomie circulaire cultive une sensibilit vis--vis devotre cosystme autant naturel que social.

    Elle accompagne les ides, les considrations et les mthodes permettant d'enrichir chaque jour votre raison d'tre.

  • Elle ncessite d'inventorier toutes les interactions de votreentreprise avec votre entourage

    Raisond'tre

  • de crer de potentielles synergies,

    clients fournisseurs

    citoyens

    Collaboration

  • de mieux matriser et utiliser vos ressourcesen cohrence avec votre raison d'tre.

    Durabilit de fluxd'nergie et de

    matriaux

  • Il devient alors possible de penser de faon systmiqueet de dvelopper votre potentiel.

    Kalundborg Symbiosis est uncosystme industriel ayant dbutdans les annes 60 au Danemark. Lesflux sortants des uns deviennentles ressources des autres, dans uncycle ferm. Il y a collaboration entreles entreprises publiques et prives,apportant un profit conomique etenvironnemental.

    Piliers de ce projet sont : lacommunication, la coopration, lesrelations humaines, et la collaborationfructueuse entre tous les acteurs. Systems make it possible,

    People make it happen.

  • Ces collaborations permettent naturellementla cration de valeur partage

    La socitSharedvalue

    Votre entreprise

    Businesses must reconnect company success with social progress.

    Shared value* : dmarche d'entreprise qui amliore la fois sa comptitivit et lesconditions conomiques et sociales des communauts dans lesquelles elle opre.

    * Michael Porter, How to reinvent capitalism, Havard Business Review, 2011.

  • Il devient alors possible de penser de faon systmiqueet de dvelopper votre potentiel

    La Poste met disposition des entreprises des contenants ddis au tri des papiers recycler que le facteur suite la distribution du courrier vient collecter.

    Le tri des papiers est confi des entreprises dinsertion partenaires o les salaris bnficient dun accompa-gnement personnalis leur permettant un retour lemploi prenne.

    Ce projet participe l'conomie sociale et s