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Faites évoluer votre entreprise !
Philippe BASTID
Coaching & Finance pour Startup
2
La croissance et l’optimisation d’une
entreprise sont moins le fruit d’expertises
que de la bonne mise en œuvre de
principes et de méthodologies…
3
Adoptez une solide approche stratégique…
…de ce qui est le plus important
… les actions à mettre en œuvre
…le plan à chaque fois que
nécessaire
…les résultats…de suite et
de façon consistante
Décidez
01
Corrigez
05Planifie
z
02
Mesurez
04
Agissez
03
4
… et misez sur l’amélioration continue
Optimisez et recommencez03
Systématisez / Automatisez02
• Améliorez ce qui est formalisé• Ajustez ce qui est automatisé• Recommencez tant que les gains sont significatifs
• Reproduisez la performance• Libérez du temps• Améliorez la qualité
• Comprenez comment ça marche• Déterminez vos bonnes pratiques• Conservez et transmettez le savoir
Rationalisez / Formalisez01
5
Chaque plafond, une fois créé, devient un toit sur lequel on peut marcher pour construire le prochain plafond.
– Aldous Huxley
6
Inventez une technologie propriétaire…
Vous avez réussi à créer un avantage compétitif…
Mais comment faites-vous pour protéger cet avantage ?
7
… créez des économies d’échelle…
Mais comment choisir les
paramètres de ces économies
d’échelle ?
…le coût des biens produit diminue lorsque la production augmente…
…ce qui peut créer un effet de levier sur le résultat économique…
8
… et exploitez l’effet réseau et momentum…
Vous voulez échapper au syndrome du magasin vide…
Mais comment intégrer l’élément viral qui permet d’atteindre la masse critique ?
9
Il est impossible de produire une performance supérieure sans faire quelque chose de différent.
– John Templeton
10
… ajoutez-y le principe de Pareto
Catégorie 1
Catégorie 2
Catégorie 3
Catégorie 4
Catégorie 5
Catégorie 6
Catégorie 7
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000 De combien pourriez-vous augmenter vos résultats en affectant autrement vos ressources ?
80 % des résultats
80 % des ressources
11
… l’effet intérêts composés…
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1090
140
190
240
290
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1090
140
190
240
290
+1% en moyenne /10 ans
Pour 1 %
+ 16 % en moyenne /10 ans
Pour 10 %
12
… les leviers du marketing…
Actuel Nombre de prospect 1.000x Taux de conversion 10 %x Nombre moyen de transactions 11x Valeur moyenne par transaction 15,0 kx Taux de marge 12 % - Coûts fixes 1.800 k= Résultat 180 k
soit une augmentation de… + 304% !
avec + 5 %
1.050
10,5 %
11,6
15,8 k
12,6 %
1.800 k
727 k
13
... et mettez votre entreprise sur orbite…
Taux de marge
Taux de conversio
n
Prospects
… quand vous appuierez sur l’accélérateur…
14
Donnez-moi un point d'appui et un levier… … je soulèverai le monde.
– Archimède
15
Un élément de votre entreprise recèle un potentiel infini : c’est l'humain. Et le levier pour exprimer ce potentiel,
c’est le coaching...
Ajoutez-y les leviers financiers et opérationnels...
Pas pour être juste meilleur. Mais pour devenir exceptionnel et croître de façon irrésistible…
16
Coachez vos collaborateurs pour les faire évoluer
l'intégration des nouvelles générations,
La capacité à générer plus de performance,
ou la bonne exécution de la stratégie…
…dépendent de notre capacité à diriger et entraîner nos collaborateurs: en un mot, à les COACHER…
1 2
3Dans l’entreprise d’aujourd’hui
17
Comprenez les besoins de vos collaborateurs
…car vous comprendrez ce qui les motive…
Le secret de la performance des entreprises, c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre et de s'améliorer…
- Daniel Pink
+ de savoir-faire
+ de créativité
+ de capacité d’innovation…
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N'essayez pas de devenir un homme qui a du succès. Essayez de devenir un homme qui a de la valeur.
– Albert Einstein
19
Exploitez les techniques pour apprendre vite
?
Accelerated learning Méthode des
couches
Raccourcir le temps d’apprentissage
Améliorer la rétention
Renforcer les savoirs
Mind-Mapping
20
Vis comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre toujours.
– Gandhi
21
Cherchez à sortir de la zone de confort
Club détente
Perfor-mance
Inertie Stress
Support
Challenge
Source : Challenging coaching – Blakey & Day
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Gérez la tension pour créer la performance
Tension
Performance
Optimum
Confort
Minimum
Pour susciter la performance il faut savoir utiliser la tension…
Source : Challenging coaching – Blakey & Day
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Trouvez l’équilibre entre challenge et support
Challenge
Support
Source : Challenging coaching – Blakey & Day
24
Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment.
– Thomas Edison
25
Donnez-vous des objectifs ambitieux !
Énormes !
Vertigineux !
Audacieux !
« Big Hairy Audacious Goals » Jim Collins
26
La logique vous conduira d’un point A à un point B.
L’imagination (et l’audace) vous conduiront où vous le désirez.
– Albert Einstein
27
Le coaching est aussi prometteur qu’exigeant :
Exigeant car il demande de vous un engagement à 100%.
Prometteur, car la performance exceptionnelle est toujours à cette condition.
28
Question :
Êtes vous prêt(e) pour un tel engagement ?
28
Prenez contact :à Paris, FranceeMail: [email protected]: www.aloha-coaching.fr
www.linkedin.com/company/aloha-coaching@AlohaCoaching
Vous voulez réaliser votre potentiel de croissance ?
Vous voulez sortir durablement des difficultés ?
Vous voulez juste savoir comment allez plus loin ?
