La gestion des contenus d'entreprise selon www.walabiz.fr: le cas d'usage de BigMat, 1ère enseigne internationale de négociants indépendants en matériaux de construction

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    14-Sep-2014

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Le monde en 2013, bouge. Laventure numrique se traduit par un bouleversement similaire aux avances scientifiques, artistiques et architecturales de la Renaissance. Tous les secteurs sont impliqus. Les nouvelles technologies qui ont mis plus de 30 ans rentrer dans nos maisons via le PC ont mis peine 5 ans pour tenir dans nos mains. Les artisans du btiment, clientle du ngoce de matriaux de construction et cible stratgique de BigMat, ne sont pas en reste avec un taux de dtention en smartphone suprieur la moyenne nationale. Selon une enqute "artisans & mobilit" date de 2013 et ralise par Batiweb, Sage Capeb, 80% des artisans du btiment taient quips dun terminal connect ou prvoyaient de s'quiper la fin de 2013. Reste que les usages professionnels nexistent pas encore. Consultation de SMS et demails, prise de photos, recherche dinfos sur internet via le mobile sont les usages utiliss majoritairement. Force est de constater quil nexistait pas encore de rponse professionnelle adapte pour permettre aux clients TPE-PME du btiment dutiliser pour leur activit les outils numriques avec une logique mtier. BigMat cre donc Bi la borne numrique et 6 applis pros pour accompagner les artisans dans lapprentissage des usages digitaux. Parmi les sources de proccupations des entreprises artisanales figurent au premier rang, ladaptation aux volutions des normes rglementaires. Le relationnel (accompagn par un conseiller), la documentation technique et Internet sont dans lordre les points cls de notre rapport particulier avec nos clients sur les sources dinformations pour le choix des produits et des matriaux o laccompagnement est un levier fort de lapprentissage des nouvelles technologies la fois pour BigMat et les TPE-PME du btiment. Les applis pros sont les outils intelligents qui apportent les multiples rponses pratiques aux contraintes majeures dune filire Btiment en pleine volution vers la maison passive.

Transcript

<p>Prsentation PowerPoint</p> <p>Walabiz</p> <p>Le cas dusage</p> <p>BigMat</p> <p>2</p> <p>1. La mission2. Le process3. La solution4. Lquipe5. Le calendrier6. Le cot7. Les rfrences8. Les bnfices9. Les avantages10. Contacts</p> <p>1. BigMat2. Les 5 axiomes3. Le contexte4. La trilogie de la relation5. Notre rponse</p> <p> Galaxie Web Systme Bi Applis Pros</p> <p>6. Les bnfices7. Le calendrier8. Les 1ers retours</p> <p>Walabiz BigMat</p> <p>3</p> <p>La mission</p> <p>Donner vie </p> <p>vos donnes numriques</p> <p>4</p> <p>Le process</p> <p>Walabiz </p> <p>collecte, organise et distribue </p> <p>vos donnes numriques</p> <p>5</p> <p>La solution</p> <p>Une suite logicielle</p> <p>qui fonctionne de faon modulaire</p> <p>intgre dans le back-end de lentreprise </p> <p>de faon transparente</p> <p>6</p> <p>Les produits</p> <p>Une suite de produits logiciels qui : </p> <p> Collectent : Workflow, Streamer</p> <p> Organisent : Wala</p> <p> Distribuent : Walaxy, PlugIn InD</p> <p>les donnes de votre entreprise </p> <p>7</p> <p>La plateforme de gestion de contenus</p> <p>Collection Organisation Distribution</p> <p>Sources varies en vrac , tous </p> <p>formats</p> <p>Galaxie de sites web</p> <p>Web, Applis Mobile, bornes </p> <p>interactives, intranet, etc</p> <p>Autres distribution: Word, Pdf , Excel, </p> <p>PowerPoint, InDesign pour Print, </p> <p>.</p> <p>Base de donnes structures selon </p> <p>les besoins.Textes, images, </p> <p>vidos, data, fichiersWorkflow</p> <p>Structuration de donnes non structures</p> <p>Accs -&gt; Equipes internes</p> <p>-&gt; fournisseurs-&gt; Clients</p> <p>8</p> <p>Lquipe</p> <p>Une quipe innovante, motive et efficace </p> <p>ChristopheAgnus</p> <p>RmiPoulet</p> <p>OliviaSaint Martin</p> <p>CarmenMomo</p> <p>9</p> <p>Le calendrier</p> <p>En 3-6 mois, une solution adapte votre agenda de transformation. </p> <p>Prrequis :</p> <p> Un cahier des charges qui dfinit les </p> <p>besoins de faon prcise. sinon, +2 mois</p> <p> Un chef de projet ddi</p> <p>10</p> <p>Le cot</p> <p>Tout dpend de la complexit du projet</p> <p>Les facteurs qualifiants incluent :</p> <p> La licence, le TJH, le SaaS/an</p> <p> Les donnes clientes ou Fournisseurs</p> <p> Les canaux, les langues, </p> <p>11</p> <p>Les rfrences</p> <p>12</p> <p>Les rfrences</p> <p> : outil de gestion de tous les flux de lactivit pour une nouvelle chane htelire.</p> <p> : workflow de validation des documents juridiques internes et externes</p> <p> : plateforme de cration et gestion de sites Internet de crise </p> <p> : transformation des grilles de mots croiss de la chane Print en jeux jouables sur </p> <p>le Web</p> <p>13</p> <p>Les bnfices</p> <p> Acclrateur de la croissance </p> <p> Cohrence de la marque </p> <p> Performance du rfrencement</p> <p>Exemple: le cas dusage de BigMat des bnfices diffrents pour</p> <p> Les adhrents</p> <p> Les clients</p> <p> Les fournisseurs</p> <p>14</p> <p>Les avantages</p> <p> La souplesse des solutions</p> <p> Ladaptabilit, lergonomie</p> <p> Linnovation</p> <p>15</p> <p>Contacts </p> <p>Christophe Agnus</p> <p>Co-fondateur</p> <p>christophe.agnus@walabiz.fr</p> <p>Frdric Engel</p> <p>Business Dveloppement</p> <p>market.engel@gmail.com</p> <p>16</p> <p>Le cas dusage BigMat</p> <p>1. BigMat</p> <p>2. Les 5 axiomes</p> <p>3. Le contexte</p> <p>4. La trilogie de la </p> <p>relation</p> <p>5. La rponse BigMat</p> <p> Galaxie Web</p> <p> Systme Bi</p> <p> Applis Pros</p> <p>6. Les bnfices</p> <p>7. Le calendrier</p> <p>8. Les 1ers retours </p> <p>17</p> <p>CA 2013 : 2,4 Mds en Europe1,1Mds en France</p> <p>--800 points de </p> <p>venteen Europe</p> <p>et 340 points de </p> <p>venteen </p> <p>France18</p> <p>nos cinq axiomes du numrique</p> <p>1. Le e-commerce a vcu ! Tout le commerce est </p> <p>2. Le web to store, cest bien. Le store to web, cest mieux !</p> <p>3. Le physique et le numrique ne sopposent pas. Ils se compltent.</p> <p>4. Le numrique ne remplace pas le relationnel, il le renforce !</p> <p>5. Le numrique renforce le relationnel tous les niveaux: enseigne - adhrent - point de vente - collaborateur</p> <p>19</p> <p>34%</p> <p>26%</p> <p>26%</p> <p>28%</p> <p>31%</p> <p>29%</p> <p>24%</p> <p>19%</p> <p>29%</p> <p>34%</p> <p>31%</p> <p>29%</p> <p>23%</p> <p>20%</p> <p>23%</p> <p>19%</p> <p>63%</p> <p>60%</p> <p>58%</p> <p>58%</p> <p>54%</p> <p>49%</p> <p>48%</p> <p>39%</p> <p>20%</p> <p>21%</p> <p>23%</p> <p>27%</p> <p>30%</p> <p>29%</p> <p>29%</p> <p>28%</p> <p>16%</p> <p>19%</p> <p>19%</p> <p>16%</p> <p>16%</p> <p>21%</p> <p>23%</p> <p>34%</p> <p>Le contexteles sources de proccupation et/ou de difficults pour lentreprise</p> <p>Non, pas du tout Non, pas vraiment Oui, plutt Oui, tout fait</p> <p>L'adaptation aux volutions des normes rglementaires ou des certifications en </p> <p>matire de qualit ou de scurit (n=797)</p> <p>La formation et la transmission du savoir-faire aux jeunes ouvriers (n=777)</p> <p>Passer moins de temps sur les chantiers pour en consacrer plus votre vie </p> <p>personnelle (n=792)</p> <p>L'amlioration de votre productivit sur les chantiers (n=791)</p> <p>L'adaptation aux volutions technologiques des produits et matriaux (n=792)</p> <p>La prise en compte du dveloppement durable et des conomies d'nergie dans votre activit (n=787)</p> <p>Passer moins de temps sur les chantiers pour en consacrer plus au </p> <p>dveloppement de l'entreprise(n=791)</p> <p>L'obtention de qualifications particulires (par ex Qualibat ...) (n=774)</p> <p>20</p> <p>relationnel</p> <p>technique</p> <p>numrique</p> <p>La trilogie de la relation</p> <p>21</p> <p>Notre rponse</p> <p>22</p> <p>site national </p> <p>site adhrent site local </p> <p>1 340110</p> <p>23</p> <p>Mo</p> <p>We</p> <p>Borne Interactive</p> <p>Bureau numrique des artisans</p> <p>Applis Pros dans la poche des pros</p> <p>24</p> <p>LES APPLIS PROS</p> <p>Pour grer les contenus, capturer et sauvegarder les donnes, grer la relation commerciale et offrir des </p> <p>solutions innovantes.</p> <p>25</p> <p>BigMat devient le distributeur des contenus des industriels. </p> <p>BigMat gre linformation mtier la plus complte du march. </p> <p> Plus de productivit au quotidien</p> <p> Meilleure performance de la relation</p> <p> Innover, un savoir-tre reconnu </p> <p>Les bnfices</p> <p>26</p> <p>Verbatim </p> <p> La Bi accompagne nos clients vers les produits qui les intressent. </p> <p> tre distributeur de matriaux ne suffit plus; il faut aussi tre un distributeur de contenus </p> <p>Jol Armary, Prsident du Directoire, BigMat Les entreprises gagnantes </p> <p>sont celles qui savent rpondre aux questions de leurs clients. </p> <p>Vincent Chauvelin, Directeur de lEnseigne Numrique, BigMat</p> <p>Claude Coutant,Adhrent, Mcon.</p> <p>27</p> <p>Le calendrier</p> <p> Rflexion interne BigMat</p> <p> Slection du prestataire T = 0</p> <p> Plateforme livre T + 6 mois</p> <p>Alimentation des contenus au fil de leau</p> <p>28</p> <p> Un dlai respect, li la ractivit des parties prenantes sur Ce que lon sait </p> <p> Ce qui est souhait </p> <p> Un budget adapt, li une estimation de La complexit de la collecte des informations</p> <p> Le volume dinformation collecter</p> <p> Les supports de distribution et les langues de diffusion</p> <p> Un travail efficace li une solide organisation Un chef de projet, des quipes responsables et lcoute</p> <p>1ers retours</p> <p>29</p> <p>http://youtu.be/qw4Z93fMV8Y</p> <p>Pour en savoir plus</p> <p>Dossier de presse</p> <p>30</p> <p>Contacts </p> <p>Christophe Agnus</p> <p>Co-fondateur</p> <p>christophe.agnus@walabiz.fr</p> <p>Frdric Engel</p> <p>Business Dveloppement</p> <p>market.engel@gmail.com</p>