La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?

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Franck Beulé, coach Agile à Thales – beule.frSession du public – 2 avril 2015 - 12h10 – 13h

La transformation Agile d'une grande entreprise… Comment faire ?

MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

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Quel est le besoin ? Où sont les difficultés ? TOP 10 Que faut-il mettre en oeuvre ? 10 clés

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Une présentation en 3 parties

Qu’est-ce qu’une grande entreprise ?

Des milliers d’employés, partout dans le monde Des milliers de projets et de produits De très gros budgets Des domaines d’activités très variés Dont certains exotiques Des projets critiques Du software Du hardware Du système

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Un besoin: satisfaire le client plus vite et pour moins cher !

Un projet Agile ? Facile !

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Sprint

Sprintplanning

Product Owner

L’équipe

ScrumMaster

12345678

Product backlog

32

1

Sprint backlog

Produit livrable

SprintBurndown

Heu

res

40

30

20

10

0 Lun Mar Mer Jeu Ven

50

Daily Scrum

Releaseplanning

Sprint Review

Rétrospective

Du Scrum, du XP et le tour est joué !

Ou plutôt, un gros coup de chance !

C’était un projet idéal Ils se connaissaient déjà De toutes façons, on ne les a jamais vus On n’a pas vraiment regardé ce qu’ils

ont fait Ils n’étaient que 6

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C’est inapplicable dans nos autres projets !

Et après ? On fait quoi ?

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Eureka ! Utilisons les frameworks dits « à l’échelle » !

1. SAFe - Scaled Agile Framework

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Présenté le 12 février 2015 au meetup WwOW-Agile-Innovations-Disruptive-Paris http://www.scaledagileframework.com/

2. LeSS – Large Scale Scrum

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Présenté le 9 mars 2015 au meetup FrenchSUG http://less.works/

3. Scaling Agile @ Spotify

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Est comparé avec Safe le 2 avril 2015 au Scrumday http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify

Et plein d’autres encore ! 1. SAFe – Scaled Agile Framework 2. LeSS – Large Scale Scrum 3. Scaling Agile @ Spotify 4. SoS – Scrum of Scrum 5. DAD – Disciplined Agile Delivery 6. ScrumPLoP - Scrum Pattern Languages of Program Group 7. RAGE – Recipe for Agile Governance in the Entreprise 8. Entreprise Scrum 9. Agility Path 10. Lean Change Method 11. Scrum @ Scale

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On a certainement ce qu’il faut pour aller plus loin !

Et pourtant… ça ne suffit pas !

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Il y a la résistance au changement !

Le Top 10 des résistances au changement

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1. En quoi cela va impacter mon poste ?


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2. Je vais perdre mon pouvoir


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3. Qui est le chef des développeurs ?


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4. L’auto-organisation des équipes, je n’y crois pas


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5. Mon projet est trop compliqué pour ça


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6. Les indicateurs d’avancement Agile sont imprécis


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7. Quel est le retour sur investissement de l’Agile ?


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8. Les managers ne voudront jamais


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9. Les clients ne voudront jamais


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10. Cela fait 25 ans que je fais comme ça, pourquoi je changerais ?

Il faut donner à tout le monde l’envie d’y aller !

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Cela s’appelle un plan de transformation Agile !

Les 10 clés d’un plan de transformation réussi

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1. Un sponsor fort en haut de la hiérarchie


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2. Un plan de transformation défini et publié


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3. Une équipe dédiée à cette transformation


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4. Agir à tous les niveaux de l’organisation simultanément


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5. Des formations Agiles adaptées


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6. Un accompagnement avec une équipe de coachs


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7. Un référentiel qualité adapté


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8. Une communauté Agile avec des animateurs


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9. Des événements réguliers


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10. Du partage (retours d’expérience et bonnes pratiques)


Slides & Vidéo sur mon blog : beule.fr

Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 1. Un sponsor fort en haut de la hiérarchie 2. Un plan de transformation défini et publié 3. Une équipe dédiée à cette transformation 4. Agir à tous les niveaux de l’organisation simultanément 5. Des formations Agiles adaptées 6. Un accompagnement avec une équipe de coachs 7. Un référentiel qualité adapté 8. Une communauté Agile avec des animateurs 9. Des événements réguliers 10. Du partage (retours d’expérience et bonnes pratiques)

Le Top 10 des résistances au changement 1. En quoi cela va impacter mon poste ? 2. Je vais perdre mon pouvoir 3. Qui est le chef des développeurs ? 4. L’auto-organisation des équipes, je n’y crois pas 5. Mon projet est trop compliqué pour ça 6. Les indicateurs d’avancement Agile sont imprécis 7. Quel est le retour sur investissement de l’Agile ? 8. Les managers ne voudront jamais 9. Les clients ne voudront jamais 10. Cela fait 25 ans que je fais comme ça,

pourquoi je changerais ?

Franck Beulé, coach Agile à Thales

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