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Mes projets en mode agileRéduire la complexité pour avancer efficacement

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À faire En cours

Fait

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Qui sommes-nous

Accompagnement

Opérationnel Coaching

Facilitation

ExpertiseAgile¹

Agile Garden

Grégoire Robin

Pierrick Thibault

Les causes majeures d'échec des projets

Source : KPMG New Zealand Project Management Survey 2010http://www.kpmg.com/NZ/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Project-Management-Survey-report.pdf

Une vision floue et un périmètre qui change, une disponibilité des ressources incertaine, un délai mal

maîtrisé, et des utilisateurs finaux peu impliqués.

Adaptation au changement

Interactions

Intelligence collective

Process et documentation

simples

Résultats concrets rapides

Amélioration « en faisant »

Maximiser le travail à ne pas

faire

Une vision claire et partagée

Agile

Agile … ?

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Les apportsDes résultats concrets pour obtenir du feedback et maîtriser l'avancement

On ne peut mesurer un avancement que sur la base de réalisations concrètes et abouties

Itération 1 Itération 2 Itération 3

Durée préconisée d'une itération : < 1 mois

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Les principesTravailler constamment sur ce qui est le plus important pour maximiser la valeur du résultat produit

?

À Faire pour cette itération

Fin de projet

Nouvelle idée

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Les principesUne planification et un suivi visuels, simples et efficaces

X X

X

X X

XX

X

It. 1

XX

Suivi : carnet de produit

Fin de projet

It. 2 It. 3 It. 4 It. n...

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Les apportsOptimiser le temps de chacun :

Des rendez-vous récurrents utiles « Timeboxés » But clair identique chaque mois Audience limitée définie Déroulement qui va droit au but Suivi visuel de l'avancement

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Les apports

Optimiser le temps de chacun :

Une documentation utile, limitée à l'essentiel

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Les apportsUn groupe projet apprenant

Un groupe projet apprenant :

Chaque itération, une rétrospective pour générer 3 actions concrètes d'amélioration

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Accompagnement Agile Garden

Référent organisationnel

Facilitateur

Co-construire :

Outils de suivi Synchronisation Communication Rôles &

responsabilités

Animation des réunions type

Soutien aux activités des différents rôles (découpage, priorisation, ...)

Proposer un cadre agile et dynamiser le travail collectif.

Rythmer le projet

Travailler sur ce qui compte

Organisation, les fondamentaux

Suivre l'avancement

S'améliorer

Priorisation

Planification

Revue

Rétrospective

L'Itération agile

Planification« Que réalise-t-on ? »

(2h)

Revue« Qu'avons-nous

terminé ? Feedback ? »(1h30)

Rétrospective« Améliorons-

nous »(1h)

Réalisation

Itération N (ex : 2 semaines)

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La démarche d'accompagnementAccompagner les acteurs du projet vers l'autonomie

Faciliter les « premières fois »Passer la main rapidement et être présent en soutienS'éloigner pour ancrer l'autonomieIntervenir à la demande sur certains temps forts

Un principe : intervenir lorsque nous avons le plus de valeur ajoutée.

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Quelques pointeurs pour aller plus loin

✔ L'agilité expliquée au dirigeant, au manager, au collaborateur : http://www.agilegarden.fr/en-savoir-plus-sur-lagilite/

✔ Le Manifeste Agile (pour le développement logiciel, mais la transposition est simple) : http://agilemanifesto.org/iso/fr/

✔ Management 3.0 (EN) : http://www.management30.com/✔ Livre « Liberté & Cie » de Brian de M. Carney et Isaac Getz✔ Film "L'entreprise Libérée" - Production EIKOS sur Youtube

(17') : http://www.youtube.com/watch?v=lGShsSQatN8 ✔ L'agilité expliquée à mon manager par Syvaine Pascual :

http://www.ithaquecoaching.com/articles/agilite-management-5226.html