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Le Projet Airmis
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Vos INTERLOCUTEURS
Le projet Airmis
janvier 2013
9 avril 2023
Frédéric LecompteManager
[email protected]+33 (0)6 07 45 73 83
Eric RaimbaultDirecteur
[email protected]+33 (0)6 76 09 11 00
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• Les origines• Les valeurs• La finalité
Un projet d’entreprise3 phases et 2 dimensions
Une fois Périodiquement Tout le temps…
• Culture interne et identité collective• Origine « polymorphe et floue »• Nécessité d’orientation / formalisation
• Adaptation aux contraintes et au temps• Déclinaison de la stratégie en actions• Méthodes et moyens techniques/sociaux
La dimension permanente La dimension actuelle
La recherche des fondements1
• Le contexte macro-économique
• Les objectifs• Les moyens
L’actualisationdu projet2
• L’appropriation par chacun• Le respect des plans
La communication3
Un aspect objectif et matériel, sorte de description photographique
Un aspect plus subjectif ou logique pour rechercher les significations permanentes du projet d’entreprise
L’élaboration d’une stratégie ; la formulation d’objectifs par secteurs
La participation de chacun pour garantir la mobilisation
Innovation, réforme
Interne : référence et langage communs ; objectifs partagés ; reconnaissance et cohésion
Externe : image et crédibilité
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La déclinaison Airmis
La dimension
permanente
La dimension
actuelle
People Centrics Customer Centrics
L’ADN
Les Valeurs
Le management de proximité
« Management & IT »
3 savoir-faire
Nos offres
Nos référentiels
Notre présence digitale
Le consultant
La gestion du savoir
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La dimension permanenteL’ADN
« Préparer les méthodes, les outils et les consultants à exercer le métier de conseil en IT dans les années à venir »
La clé repose sur la capacité à s’interroger quotidiennement sur « Que puis-je faire, aujourd’hui, pour apporter une réponse durable aux problématiques rencontrées ? »
Le métier de conseil en IT reste à formaliser et à amener sur le marché en convaincant les DSIs actuels que le marché actuel présente des failles fortes et que l’avenir va être de plus en plus complexe à gérer en l’absence d’actions fortes visant à renforcer la puissance managériale existante.
Un métier en constante évolution
Je existe par mes compétences, mon savoir faire et mes expériences
J’existe dans mon entreprise et je veux y contribuer…
On apprend toujours seul, mais jamais sans les autres
La gestion du savoir comme base de croissance
Notre enjeu : la croissance de l’entreprise
Notre engagement : augmenter l’employabilité des consultants
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La dimension permanenteNos 3 valeurs
On apprend seul mais jamais sans les autresSolidarité• Pilier de notre conscience collective, réflexe d’échange et d’entraide au service de tous• Le partage des savoirs comme réflexe pour garantir la progression de tous (j’existe par mon partage et non par mon savoir)• L’engagement de tous dans un environnement favorable pour créer : Confiance - Cohérence – Tolérance
Cultiver ses idées dans un esprit d’innovation perpétuelleCréativité• Cultiver ses idées et les faire évoluer dans un esprit de challenge perpétuel• Être force de proposition au quotidien pour renforcer l’esprit d’innovation de notre communauté au travers de nos solutions• Développer les communautés internes pour apporter à nos clients la valeur attendue au bon moment
Une excellence personnelle qui doit faire grandir la communautéExcellence• Délivrer le meilleur de nous même et chercher à se dépasser pour apprendre mieux et progresser en permanence• Partager pour faire grandir les membres de la communauté• Dans un environnement complexe et en forte compétition, l’excellence devient une « condition de survie »
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La dimension permanenteLe management de proximité
Pour savoir donner les moyens nécessaires à l’atteinte de ses objectifs
Pour identifier des objectifs au service de la progression de tous
Pour apporter un autre regard sur le travail, les freins et les leviers d’évolution du consultant
Une communauté et une dynamique collective pour assurer le développement humain dans un environnement de mise en
responsabilité
Le Coachgarant de la
progression des consultants
3 rôles majeurs autour du consultant
LeResponsable
d’offre
garant de la stratégie de l’entreprise
LeDirecteur de
Mission
garant de la réussite de la mission
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« Management & IT Consulting »
La transformation de l’IT par le management, levier de transformation des organisations
pour une inscription pérenne des changements dans la culture de l’entreprise
Un métier
Program Management
IT Service Management
ITExpertise
La dimension permanenteNotre métier & nos savoir-faire
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La dimension actuelleLe consultant « aujourd’hui »
La complexité croissante de notre environnement nous impose une approche tridimensionnelle des problématiques rencontrées
les failles existantes dans les organisations actuelles sont telles qu’une transformation profonde des cultures existantes est nécessaire pour garantir le bon fonctionnement des dispositifs mis en place
Approche organisationnelle
la maîtrise budgétaire d’un projet, quel qu’il soit, est garante de sa crédibilité et de sa réelle capacité à atterrir dans de bonnes conditions
Approche financière
cela reste le cœur de notre expertise et garantit notre légitimité lors de nos missions
Approche technologique
Cette approche puise sa légitimité dans une vision du marché basée sur une forte expérience forgée au travers de nos différentes
missions
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La dimension actuelleLa gestion du savoir
Mode communautaire et partage du savoir
La formation explicite : la Weav’University
La formation implicite : le coaching et les missions
Notre volonté : garantir le développement permanent de nos consultants
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La dimension actuelleLes offres
Portées par nos savoir-faire, leur évolution permanente est garante de leur réponse effective à une réalité du marché et aux besoins et attentes de nos clients
« IPM »Innovative Project Management
« IAD »Innovative Architecture Design
« ITOF »IT Operation Factory
Au-delà de l’objectif commercial, ces offres permettent de capitaliser nos expériences, de tester nos idées et de valider les apports du marché
