AliscaAlisca

Management stratégique et culture Management stratégique et culture d’entreprised’entreprise

ISCAEISCAE

20 avril 200920 avril 2009

Tour de tableTour de table

IntroductionIntroduction

Il n’y a pas de Il n’y a pas de chemin pour celui chemin pour celui

qui ne sait où il qui ne sait où il vava

Proverbe japonaisProverbe japonais

DéfinitionsDéfinitions

The organization must choose the course of action (a The organization must choose the course of action (a strategy) out of all the possible courses, against the strategy) out of all the possible courses, against the background of its environmentbackground of its environment

CROON, Peter in Strategy And Strategy CreationCROON, Peter in Strategy And Strategy Creation

Rotterdam U.P. 1974Rotterdam U.P. 1974

DéfinitionsDéfinitions

Strategic management is a stream of decisions and Strategic management is a stream of decisions and actions which leads to help achieve corporate objectives. actions which leads to help achieve corporate objectives. The strategic management process is the way in which The strategic management process is the way in which strategists determine and make strategic decisions.strategists determine and make strategic decisions.

A strategy is the means used to achieve the ends A strategy is the means used to achieve the ends (objectives).(objectives).

A strategy is not just any plan, however a strategy is a A strategy is not just any plan, however a strategy is a plan that is unified: it ties all parts of the enterprise plan that is unified: it ties all parts of the enterprise together.together.

A stragegy is comprehensive: it covers all major A stragegy is comprehensive: it covers all major aspects of the enterprise.aspects of the enterprise.

A strategy is integrated.A strategy is integrated.

CorollairesCorollaires

La stratégie est liée à:La stratégie est liée à:-La problématique de politique généraleLa problématique de politique générale-La rationalité instrumentaleLa rationalité instrumentale

On distingue (grande entrerpise):On distingue (grande entrerpise):-La corporate strategy (politique générale)La corporate strategy (politique générale)-Business strategy ou stratégie d’activitésBusiness strategy ou stratégie d’activités

Ces deux axes sont confondus dans la PMECes deux axes sont confondus dans la PME

Politique généralePolitique générale

► Elle tend à maximiser la valeur Elle tend à maximiser la valeur de l’entreprisede l’entreprise Donc le profitDonc le profit (modèle LCAG : Learned, (modèle LCAG : Learned,

Christensen, Andrews et Guth)Christensen, Andrews et Guth)

► Elle vise à formuler des butsElle vise à formuler des buts

Id. du problèmeId. du problème

Solutions alternativesSolutions alternatives

EvaluationEvaluationChoixChoix

Mise en oeuvreMise en oeuvre

Formul. des butsFormul. des buts

Objectifs multiplesObjectifs multiples Information limitéeInformation limitée

Prédominance de Prédominance de la théorie la théorie

financière de financière de maximisation de maximisation de

la valeurla valeurIncertitude face Incertitude face

à l’avenirà l’avenir

Modèle général d’Andrews et valeursModèle général d’Andrews et valeursAnalyse de Analyse de

l’environnemel’environnementnt

Identifier les Identifier les objectifs objectifs

stratégiquesstratégiques

Analyse des Analyse des ressourcesressources

SWOTSWOT Stratégies Stratégies alternativesalternatives

Valeurs de la Valeurs de la directiondirection

Décisions Décisions stratégiquesstratégiques

Responsabilité Responsabilité socialesociale

Objectifs Objectifs stratégiques stratégiques et politique et politique

générale générale révisésrévisés

Leadership éthique et culture Leadership éthique et culture d’entreprised’entreprise

► Autorité : capacité de choisirAutorité : capacité de choisir► Autorité morale: capacité de choisir dans le respects des Autorité morale: capacité de choisir dans le respects des

principes universelsprincipes universels► Pouvoir: capacité à exercer son autorité sur autruiPouvoir: capacité à exercer son autorité sur autrui

Principe # valeursPrincipe # valeurs

SW OT

Approche SWOT (LCAG)Approche SWOT (LCAG)

BUTSBUTS

OrganisationOrganisation EnvironnementEnvironnement

DiagnosticDiagnostic

Choix Choix stratégiquesstratégiques

ObjectifsObjectifs

Domaines Domaines d’activitéd’activité

Plans et Plans et programmes programmes prévisionn.prévisionn.

Planification d’entreprisePlanification d’entreprise

Discipline fonctionnelle Etapes Indicateurs

Politique générale Plan Buts

Gestion prévisionnelle Programmes Objectifs

Gestion budgétaire Budgets Cibles

Contrôle budgétaire Ecarts

Révision

Evaluation stratégiqueEvaluation stratégique

Corporate strategy Efficacité

Sous-système d'animation Effectivité

Business strategy Effiscience

Business strategy (marketing Business strategy (marketing stratégique)stratégique)

Conception

Lancement

Développement

Maturité

Vieillissement

RechercheRecherche FinancesFinances Prod. & Std.Prod. & Std. Comm & mixComm & mix FlexibilitéFlexibilité

ConclusionConclusion