Upload
rezonance
View
1.227
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Présentation de Michael Mesfin lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l'espace de coworking de La Muse les 23 et 24 juin 2011 à Genève sur le thème du nomadisme professionnel et entrepreneurial. Plus d'infos sur www.rezonance.ch/rer-4
Citation preview
« 3 points d’attention pour installer le travail distribué dans mon organisation. »
23 juin 2011
« Construire son environnement de travail et mobiliser les savoir-faire pour assurer la performance de SIG aujourd’hui et
demain. »
Projet EquiLibre
23 juin 2011
23 juin 2011
« 5 forces qui détermineront la manière dont nous travaillerons d’ici 2025 : les développements technologiques, la
globalisation, les changements démographiques, les styles de vie et les contraintes sur les émissions polluantes. »
Lynda Gratton, Business Strategic Review, 2010
23 juin 2011
Expérience
Utilisation
Narration
Distribution
Transformation
Information
Consommation
Régulation
Centralisation
Transaction
23 juin 2011
« Le travail distribué est un terme générique pour dé"nir du travail qui est réparti entre des employés pouvant être
distribués dans les espaces et travailler à différents moments. »
IFMA (Institute of Facility Management)
23 juin 2011
« Le travail distribué se situe au carrefour de trois domaines: • les technologies de l’information et de la communication, • le management et des ressources humaines et • la gestion de l’immobilier et des espaces. »
Ré!exion collaborative, EquiLibre, 2010-2011
Point d’attention 1: « Les compétences créatives »
23 juin 2011
« Etre compétent aujourd’hui, ce n’est pas acquérir tel ou tel savoir plus spécialisé ; c’est apprendre au contraire à faire
évoluer sa culture générale et ses valeurs qui conditionnent nos actions et nos ré$exes, vers les valeurs émergentes issues de
l’Âge de la Création. »
Michel Saloff Coste, 2005
23 juin 2011
« The War for talent » (Mc Kinsey & Company, 2001)
Installer un état d’esprit « compétitif » à tous les échelons de l’organisation Dé$nir une proposition de valeur destinée aux collaborateurs Revoir l’approche de la question du recrutement Créer les conditions de réalisation des talents Affirmer la singularité de l’organisation
1. Les compétences créatives Créativité & Réseaux
23 juin 2011
23 juin 2011
1. Les compétences créatives Coopération vs. Collaboration
« Pouvoir distribué » (Xavier Comtesse)
Nature coopérative Principe de « Subsidiarité » (Collaboration) Principe de « Suppléance » (Coopération)
1. Les compétences créatives Symptômes: Utilisation des outils collaboratifs
23 juin 2011
(…)
23 juin 2011
Point d’attention 2: « L’environnement de travail »
« La contribution majeure du management au 21ème siècle sera d’accroître la productivité des travailleurs de la connaissance
(knowledge workers) […] Les méthodes toutefois diffèrent totalement de celles qui ont
augmenté la productivité du travail manuel. »
Peter Drucker, 1999
23 juin 2011
« Le pro"l du manager agile » (Jocelyne Deglaine, 2010)
2. L’environnement de travail Valeur ajoutée & Services
23 juin 2011
Manager Manager agile
Décide vite et seul Bâti une $nalité partagée
Protège les informations (source de pouvoir) Il formalise des espaces et des temps de partage des expériences
Contrôle et corrige la moindre défaillance Permet aux initiatives et à l’autocontrôle de se développer
Dé$ni des fonctions bien délimitées Ecoute et laisse les collaborateurs se répartir les missions
« Divise pour régner » Stimule la co-création et les motivations internes
Demande de justi$er les erreurs techniques Observe et devient ressource pour régler les problèmes
23 juin 2011
2. L’environnement de travail L’agilité organisationnelle
« Actions managériales à mener » (Pierre-Yves Sanséau, 2010)
Donner du sens et communiquer Penser groupes, équipes et cellules Penser compétence(s) Soft governance
2. L’environnement de travail Symptômes: Modèles de potentialités
23 juin 2011
The Handbook of high-performance virtual teams, 2008
23 juin 2011
Point d’attention 3: « La culture organisationnelle. »
23 juin 2011
« La culture n’est pas un jeu d’idées imposé, mais un jeu d’idées et de symboles accessible à l’usage.
Les individus sélectionnent les signi"cations dont ils ont besoin pour un usage ou une occasion particulière depuis le, limité
mais néanmoins varié, menu culturel proposé par (l’organisation). »
Michael Schudson, 1989
6 repères liés à une culture organisationnelle
Degré d’attention sucité par l’organisation Nature des intentions manifestées vis-à-vis de l’organisation Béné$ces offerts par les prestations de l’organisation Dé$nition des préoccupations auxquelles l’organisation répond Quali$cation des compétences de l’organisation Noms des communautés animées par l’organisation
3. La culture organisationnelle Innovation & Culture
23 juin 2011
23 juin 2011
7 questions centrales (ISO 26000)
Gouvernance de l’organisation Droits de l’Homme Relation et conditions de travail Environnement Bonnes pratiques des affaires Questions relatives aux utilisateurs Enagagement sociétal
3. La culture organisationnelle La responsabilité sociale
3. La culture organisationnelle Symptômes: Aménagement des espaces
23 juin 2011
23 juin 2011
1. Les compétences créatives - ex. : Outils collaboratifs
- Cadre: Coopération vs. Collaboration
2. L’ environnement de travail - ex. : Modèles de potentialités
- Cadre: Agilité organisationnelle
3. La culture organisationnelle - ex. : Aménagement des espaces
- Cadre: Responsabilité sociale
23 juin 2011
1. Les compétences créatives - ex. : Outils collaboratifs
- Cadre: Coopération vs. Collaboration
2. L’ environnement de travail - ex. : Modèles de potentialités
- Cadre: Agilité organisationnelle
3. La culture organisationnelle - ex. : Aménagement des espaces
- Cadre: Responsabilité sociale
Réseaux
Services
Institution
Merci de votre attention!
23 juin 2011