Miq 2012 lmkom pn

M.I.Q Conseil : 3 Allée des anciens combattants 92600 Asnières-Sur-Seine – France Tél. : 0033966124704 – 0033626774753 – Email : [email protected]

LE MOIS DU MANAGEMENT A POINTE-NOIRE

OUTILS ET METHODES Du 27 mars au 27 avril 2012

Lieu : Chambre de Commerce, d’Industrie, d’Agriculture et des Métiers de Pointe-Noire.

3, Boulevard du Général de Gaulle BP 665 - POINTE NOIRE

DES SESSIONs DE

FORMATION POUR LE

TOP MANAGEMENT

mailto:[email protected]

LE MOIS DU MANAGEMENT à

Pointe-Noire

Outils et Méthodes

Le mois du Management à Pointe-Noire : Outils et Méthodes

Enfin des formations pluridisciplinaire à la carte, de 3 jours, à

destination du TOP MANAGEMENT, par domaine de compétence.

3 jours pour s’enrichir des démarches innovantes afin de mieux organiser votre

direction, communiquer comme un professionnel, motiver votre direction, gérer les

crises interne ou externe, améliorer votre rendement au sein de la direction, développer

votre potentiel individuel, etc….

3 jours pour savoir conquérir un marché, fidéliser ses clients, devenir un leader sur un

segment du marché.

3 jours pour faire une mise à jour de vos compétences et savoir-faire.

3 jours pour profiter d’une opportunité unique d’exploiter son potentiel

personnel en acquérant des compétences pluridisciplinaires de haut niveau,

directement opérationnelles dans l’entreprise avec des formateurs seniors issus du

monde de l’entreprise.

3 jours pour acquérir de nouvelles méthodes de résolution de problèmes en

entreprise et dans vos organisations.

3 jours pour disposer des compétences nécessaires à votre poste actuel.

FORMATION INTRA ENTREPRISE

Nous proposons des formations intra entreprise à la demande, selon des formules de

3 à 5 jours dans votre entreprise. Nombre de personnes :10 par session,

Pour toute information complémentaire 0033626774753 – 0033966124704

mail : [email protected]

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Pointe-Noire

Outils et Méthodes

UNE NOUVELLE VISION DE LA FORMATION

Pour chaque session de formation d’une durée de 3 jours, nous élaborons

ensemble, un appareil de solutions à vos besoins locaux.

Nous constatons que : les managers congolais ont beaucoup d’expériences et de savoir-faire. Problème à résoudre : Cette expérience personnelle n’est pas structurée, difficilement transmissible et surtout, pas du tout valorisée. Notre rôle : Faire des mises en situation dans un environnement réel pour valoriser votre expérience. Il s’agit de faire évoluer votre rôle de manager qui doit passer de controleur à facilitateur, en vous améliorant grâce à de nouveaux outils méthodologiques.

3 jours pour un codéveloppement professionnel

Le besoin des cadres au Congo : se retrouver entre eux pour échanger sur leurs pratiques professionnelles.

Le but de la formation : Faciliter la construction des échanges d’expériences et la transmission des savoirs.

Notre expérience des hommes et des situations, nous enseigne qu’il y a toujours des connaissances " sous « une compétence », mais elles ne suffisent pas. Une compétence est quelque chose que l’on sait faire. Mais ce n’est pas un simple savoir-faire. C’est une capacité stratégique, indispensable dans les situations complexes à développer.

Au cœur de notre métier : développer votre compétence.

Notre rôle pendant 3 jours, est de développer de nouvelles capacités d’action efficaces (la compétence) face à une famille de situations (la gestion des urgences au Congo par exemple), que l’on arrive à maîtriser, parce que l’on dispose à la fois des connaissances nécessaires et la capacité de les mobiliser à bon escient pour résoudre les urgences et les complexités à géométrie variable au Congo.

Notre méthode pédagogique

Le projet stratégique : Dès la première heure de la session, des groupes sont formés avec chacun un projet stratégique à soutenir à la fin de celle-ci. Le projet stratégique représente l’opportunité pour les participants d’appliquer les principes, méthodes et outils développés pendant toute la session. Il s’agit d’un cas concret appliqué et conforme à la réalité congolaise que le groupe défend en plénière sous le contrôle de l’intervenant.

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Pointe-Noire

Outils et Méthodes

MANAGEMENT ET HOMMES POLITIQUES

Session réservée aux jeunes députés, aux jeunes cadres séduit par la politique

Objectif pédagogique : Devenir un bâtisseur de consensus, un véritable négociateur d’alliances. Grâce à des confrontations d’idées (1j), des mises en situation (1j), et du coaching personnel (1j),

développer l’art de la mise en œuvre pour bâtir votre « capital politique », en clair votre crédibilité auprès du citoyen électeur.

Techniques de management en politique

(Définir sa vision et organiser son PDCA en politique, gestion des

complexités en politique, le processus décisionnel en politique)

Jour 1

Management d’une carrière politique

Méthode : le management par projet

Outil : les rdv sur objectifs

Jour 2

Communication politique et marketing politique d’un

leader politique Méthode : LE STAR SYSTEM

Jour 3

NOS MODULES DE FORMATION

Journées M01 – 27-28-29 avril 2012

Cours du soir M02 – 30-31 avril 2012

Intervenants

Éric VALIN - Patrice PASSY

400 000 f par

personne pour 3 jours

Responsable clientèle : LIEU TCHENG 0033966124704 Responsable formation PASSY 0033626774753

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Nouveau

MANAGEMENT GENERAL

Session réservée aux dirigeants, managers, chef d’entreprise, chef de projet, consultants, responsables de projets fonctionnels,

Objectif pédagogique : Fournir aux dirigeants des outils pratiques, à usage quotidien dans leur entreprise, pour mettre en place un management efficace.

Méthodes de résolution des dysfonctionnements en entreprise

Jour 1

Méthode de conduite du changement en entreprise

La méthode 5 steps

Jour 2

Méthodes pour conduire un projet dans les services

Jour 3

Nouveau

Journées

M03 - 02-03-04 avril 2012 Cours du soir

M04 - 05-06-07 avril 2012

Intervenants


400 000 f par personne pour 3 jours

[email protected]



Pointe-Noire

Outils et Méthodes

Journées M07 -12-13-14 avril 2012

Intervenants



Journées

M05 – 09-10-11 avril 2012

Intervenant

Patrice PASSY

400 000 par personne pour 3 jours

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COMMENT REORGANISER UNE ENTREPRISE ?

Spécial cadres Directeur général, directeur central, chef de département, chef de service, consultant, chef de projet…

Objectif pédagogique : Lors du changement de direction, une équipe va faire place à une autre. A la «passation des pouvoirs» l’équipe sortante est rarement reconduite. Pendant 3 jours, nous travaillons ensemble sur un cas

concret pour réorganiser une entreprise, conformément aux «complexités et urgences congolaises».

Jour 1

Les 10 steps

1-Structure - 2-Stratégie 3-Système

4-Valeurs partagées

Jour 2

Les 10 steps (suite)

5-Compétences internes 6-Style de management

7-Management des ressources

Jour 3

Les 10 steps (fin)

8-Communication I/E

9-Gestion du courrier

10-Gestion du protocole

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET COMPETITITVITE DE L’ENTREPRISE

Session réservée aux dirigeants, managers, chefs de projets, consultants, responsables de projets fonctionnels

Objectif pédagogique : Permettre aux décideurs et acteurs économiques : de percevoir les nouvelles menaces sur le marché congolais, de reconnaître les nouvelles opportunités, de disposer d’un réseau suffisant d’accès à

l’information stratégique pour en tirer profit, d’établir une stratégie d’influence de l’entreprise.

Comment disposer d’un avantage concurrentiel sur un marché en crise ?

Méthode : veille stratégique

Jour 1

Lobbying et mise en relation d’affaires au Congo : les

stratégies de défense de ses intérêts face au trafic d’influence

Jour 2

Comment améliorer la circulation de l’information ascendante et descendante

dans l’entreprise : Les 5 outils d’organisation

Jour 3


[email protected] Nouveau



Pointe-Noire

Outils et Méthodes

6

MANAGEMENT DES PROBLEMATIQUES INTERCULTURELLES (1)

Spécial expatrié(e)s au Congo (PDG, DRH, Directeur Export, Directeur Marketing, Directeur des achats, Chef de Zone, représentant commercial,

apporteur d’affaire, négociateur, Assistante export…)

Objectif pédagogique : Établir avec vous un tableau des facteurs d’échecs, de malentendus, de démotivation, de décroissance économique, pour bâtir ensemble un mode d’emploi de solutions interculturelles,

de cohésion des équipes et de communication interculturelle

Jour 1 : Comment réussir son expatriation au Congo (les essentiels-pays, vivre à Pointe-Noire, la sociologie du travail, développer votre compétence interculturelle, visiter le Congo réel…)

Jour 2 : Comment combiner la culture congolaise avec les exigences commerciales de votre entreprise : Nos outils méthodologiques

Jour 3 : Les situations de travail avec les cadres congolais (PDG, DG, chefs de projet, directeurs centraux, hommes politiques).

Les cas concrets : ( réceptions, réunions de travail, négociation commerciale, communication d’entreprise, entretien d’embauche…)

MANAGEMENT DES PROBLEMATIQUES INTERCULTURELLES (2)

Spécial cadres congolais (Managers, DRH, chef de projet, chef d’entreprise, responsables d’association, négociateurs, intermédiaires,

candidats à l’expatriation, …)

Objectif pédagogique : Établir le tableau des malentendus; des incompréhension source de démotivation et de moins value, pour disposer d’un mode d’emploi de résolution des malentendus interculturels

entre les congolais et les étrangers

Jour 1 : Les principaux mécanismes des malentendus interculturels entre les congolais et les étrangers.

Jour 2 : Les situations de travail avec les cadres étrangers (France, Belgique, États Unis).

Les cas concrets : (réceptions, réunion de travail, communication, négociation, les relations d’affaires…)

Jour 3 : Méthodes de résolution des malentendus interculturels au travail entre les congolais et les étrangers.

Cours du soir

M10 – 19-20-21 avril 2012

Intervenants



Cours du soir M09 - 16-17-18 avril 2012

Intervenants



Responsable clientèle : LIEU TCHENG 0033966124704 - Responsable formation PASSY 0033626774753

[email protected]



Pointe-Noire

Outils et Méthodes

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MANAGEMENT DES ENJEUX SENSIBLES EN PERIODE DE CRISE

Session réservée aux dirigeants, élus, managers, chefs de projet, consultants, responsables communication, directeurs de journaux, journalistes, acteurs politiques

Objectif pédagogique : Savoir activer et gérer en cas d’urgence ou de crise une War Room, un crisis office, sensibiliser et former les chefs d’entreprise aux enjeux liés à la communication de crise

.

Jour 1

Management des enjeux sensibles en période de crise : les trois stratégies pour la mise en place du plan GCC

Jour 2

Construire, gérer, s’entrainer à communiquer en situation de

crise. Cas concrets : Prise de parole en

public et média training, technique d’une communication de crise

Jour 3

Négociation de crise et communication d’influence :

résoudre les situations difficiles par la négociation

influente


[email protected]

Nouveau

•Tour de table des participants

•Constitution des groupes

•Présentation du projet stratégique

•Échange d’expériences sur le thème

•Transfert de connaissances

•Interaction pédagogique

1 er jour

•Échange sur le thème précédent

•Travail du groupe sous le contrôle de l’intervenant

•Contrôle sur l’évolution du projet du groupe (mise en situation)

•Transfert de connaissances

2e jour •Transfert de savoir-faire

et de savoir-être

•Transfert de connaissance et de compétences

•Présentation par les groupes des projets stratégiques

•Échanges d’expériences

•Remise d’attestation de formation et de supports de formation

•Fin de la session 3e jour

Déroulement d’une session de formation

Journée M11 – 23-24-25 avril 2012

Cours du soir M12 – 26-27 avril 2012

Intervenant

Patrice PASSY




Pointe-Noire

Outils et Méthodes

« LE MOIS Du management A POINTE-NOIRE » Outils ET METHODES

BULLETIN D’INSCRIPTION

Nom Prénom Adresse Mail Gsm

Fonction actuelle Spécialité

Dernier Diplôme :

Expérience professionnelle :

Nombre de module(s) choisi(s) par session de 3 jours

Modules I M01 - Management et hommes politiques Mardi 27, Mercredi 28, Jeudi 29 mars 2012 (Journée) M02 - Vendredi 30, Samedi 31 mars 2012 (Cours du soir)

Modules I M03 - Management général Lundi 02, Mardi 03, Mercredi 04 avril 2012 (Journée) M04 – Jeudi 05, Vendredi 06, Samedi 07 avril 2012 (Cours du soir)

Modules I M05 - Comment réorganiser une entreprise Lundi 09, Mardi 10, Mercredi 11 avril 2012 (Journée)

Module I M07 - Intelligence économique et compétitivité d’entreprise Jeudi 12, Vendredi 13, Samedi 14 avril 2012 (Journée)

Module I M08 - Management des problématiques interculturelles Lundi 16, Mardi 17, Mercredi 18 avril 2012 (Cours du soir) M09 Jeudi 19, Vendredi 20, Samedi 21 avril 2012 (Cours du soir)

Module I M10 - Management des enjeux sensibles en période de crise Lundi 23, Mardi 24, Mercredi 25 avril 2012 (Journée) M11 Jeudi 26, Vendredi 27 avril 2012 (Cours du soir)

M.I.Q Conseil : 3 Allée des anciens combattants 92600 Asnières-Sur-Seine – France, [email protected] - Infoline : 0033966124704 - 0033626774753

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Modalités de règlement

Chaque inscription ne peut être validée qu’après versement de vos frais d’inscription à la Chambre de Commerce, d’Industrie, d’Agriculture et des Métiers de Pointe Noire.

- 3, Boulevard du Général de Gaulle - BP 665 - POINTE NOIRE

Pour des raisons d’organisation et de planning, nos dates ne peuvent faire l’objet d’aucune modification



Pointe-Noire

Outils et Méthodes

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François COLAS

Professionnel de la recherche et de l’analyse d’informations économiques, industrielles et commerciales depuis 1967, François Colas a créé et dirige, depuis 1986, « Synthèse Décision Stratégie », une SARL de prestation de services dans le domaine du renseignement économique et de la stratégie d’entreprise. Il est par ailleurs maître de conférences associé à l’université de Marne la Vallée et assure des sessions de formation à l’École des Mines de Douai, à l’ESC de Toulouse et à l’ADETEM-formation. Il est coauteur du manuel Management stratégique des PME/PMI (AFPLANE / ministère de l’Industrie, Economica, 1991. En 2006, il signe le premier ouvrage : Le renseignement extérieur d’entreprise. Étude (broché).

Site internet http://livre.fnac.com/a1636958/Francois-Colas-Introduction-au-renseignement-exterieur-d-entreprise

Jérôme KOUMBA

Directeur Général de GES Environnement, Ingénieur Consultant en Environnement, il est consultant international et expert auprès des Nations Unies. Il conduit de nombreux projets en Environnement et Qualité au sein de collectivités locales comme la mise en place d'indicateurs et tableaux de bord qualité. Il a aussi établi les stratégies de gestion des déchets, de développement durable dans de nombreuses collectivités locales. Il est expert en environnement et développement durable, en qualité et normes ISO 9000 mais aussi en hygiène et sécurité. Membre du Comité de Certification ISO, DNV- France.

Lien média

http://www.dailymotion.com/vidéo/xi2zkm_l-interview-jerome-koumba-congo_news Site internet http://www.ges-environnement.com

Eric VALIN

Directeur du Master spécialisé en alternance « Intelligence Économique et Compétitivité » à l’ISEAM (Institut Supérieur d’Études en Alternance du Management) à Marne la Vallée. Consultant en entreprise, spécialisé en Intelligence Économique.

Site large http://www.iseam.eu

Patrice PASSY

Professionnel de l’Intelligence stratégique et de la Communication d’influence, depuis 2002 il a crée et dirige M.I.Q Conseil, un cabinet conseil spécialisé en Intelligence Économique, en Management des organisations, et Management interculturel. Riche de sa double culture franco-congolaise, il a élaboré et assure depuis 2007, des sessions de formation et séminaires de gestion des problématiques interculturelles franco-africaines à Cotonou, à Paris, Bruxelles. Il est par ailleurs chargé de cours dans des écoles de commerce en Ile de France à savoir : DGC et ISEAM. DGC - MBA 1 & 2 spécialité Administration des Entreprises – ISEAM - Marne La Vallée/Paris -3ème cycle / Msa 2 - Intelligence Économique et Compétitivité de l’Entreprise. Il est consultant expert auprès des acteurs publics en Afrique Centrale.

Lien média

http://www.dailymotion.com/vidéo/x9aw5b_talk-patrice-passy-rd-congo_news Site internet www.miq-conseils.com

Blogs http://ppassy.blogspot.com http://kfhistoireafrik.blogspot.com

NOTRE JUS DE CRANE

http://livre.fnac.com/a1636958/Francois-Colas-Introduction-au-renseignement-exterieur-d-entreprise
















http://www.dailymotion.com/video/xi2zkm_l-interview-jerome-koumba-congo_news










http://www.ges-environnement.com/



http://www.iseam.eu/

http://www.dailymotion.com/video/x9aw5b_talk-patrice-passy-rd-congo_news










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http://kfhistoireafrik.blogspot.com/

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Outils et Méthodes

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Conditions d’inscription et de participation

Qui peut s’inscrire ?

Ces sessions de formation ne concernent que le TOP MANAGEMENT, les chefs d’entreprise, les cadres, élus, et dirigeants. Chaque inscription est individuelle et nominative, toutefois les inscrits doivent obligatoirement remplir la fiche d’inscription à déposer à la Chambre, puis renvoyer à M.I.Q Conseil à l’adresse suivante : [email protected]. Comment s’inscrire à une formation ?

Pour s’inscrire à une session il faut payer les frais d’inscription à la Chambre de Commerce de Pointe-Noire correspondant à la formation. Cette inscription nous permet de vous envoyer par mail, le plan détaillé de votre session, ainsi que l’emploi du temps, et le projet stratégique sur lequel vous devez réfléchir avant le début de la formation. Comment obtenir une confirmation d’inscription ?

Les inscriptions sont validées électroniquement par Le cabinet M.I.Q Conseil. Dès l’inscription validée, M.I.Q Conseil adresse la convocation :

par courriel directement à l'intéressé Le reçu de validation d’inscription tient lieu de convention simplifiée de formation, M.I.Q Conseil se réserve le droit d’annuler ou de reporter une session de formation si l’effectif se révèle insuffisant. Combien ça coûte ?

Le montant de la participation à une session de formation est exprimé en francs CFA. Chaque session de formation de 3 jours coûte 400 000 franc CFA. La facture et l’attestation de présence sont adressées à l’entreprise à l’issue du stage. En cas de non-participation, toute inscription non annulée par écrit 7 jours avant le début de la formation est due. Comment annuler une inscription ?

Pour annuler une inscription, il suffit d’envoyer un courriel (avec demande d'accusé de réception) 7 jours ouvrés avant le début de la session. L’annulation n’entraîne aucun frais si le participant se fait remplacer par un collaborateur du même établissement. A partir du 1er jour de formation, les frais de formation seront retenus et facturés. En cas d’annulation/report de formation

L’Agence se réserve le droit de modifier, reporter ou annuler une formation dans certains cas (notamment si le nombre de participants est jugé pédagogiquement insuffisant ou en cas de force majeur). Informatique et libertés

Les informations contenues dans le bulletin d'inscription, sauf avis contraire de votre part, feront l'objet d'un traitement informatique. Conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978, dite "Informatique et Libertés", vous disposez d'un droit d'accès et de rectification.

M.I.Q Conseil : 3 Allée des anciens combattants 92600 Asnières-Sur-Seine – France Tél : 0033966124704






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